工作室使命
為一切目標遠大的企業和政府提供最具有創新性和可操作性的戰略解決之道；
與時俱進，成為中國本土最具影響力的戰略策劃機構；
致力於打造中國最好的戰略思想庫。
發展歷程
王志綱工作室是中國著名戰略策劃機構，是中國本土諮詢業的領跑者和領先品牌，致力於打造中國最好的戰略思想庫。
王志綱工作室總部設在北京，並在上海、深圳、廣州、成都設有戰略策劃中心和專業諮詢團隊，團隊總經理在工作室的從業經歷均在10年以上。
工作室主要從事城市與區域發展戰略、旅遊休閒發展戰略、大型不動產項目策劃，以及企業發展戰略諮詢，尤其擅長破解具有前瞻性、創新性、趨勢引導性和挑戰性的課題。在為客戶提供戰略思路（找魂），信心和方向的同時，協助客戶整合資源、搭建操作平台，並提供具有可操作性的策略和戰術方案。
王志綱工作室自1994年由首席策劃王志綱創立以來，歷經16年，始終立於改革開放的潮頭，市場經濟的前沿。在不斷解決中國快速發展中出現的各種新問題中，創造了上百個成功案例
王志綱早期，在中國發展最快，也是問題最多的房地產領域，王志綱率先引入房地產策劃概念，從1994年成功策劃碧桂園開始，重慶龍湖、廣東星河灣、奧園、方圓集團、合生創展、金地、上海城開、上海城投、青島天泰、大連萬達等地產五百強中的許多企業都先後成為工作室的客戶，其中不少開發商正是通過與工作室的戰略合作由弱小而一舉成名，繼而名列前茅
在旅遊休閒領域，從99昆明世博會成功策劃開始，工作室先後介入武夷山、麗江、黃山、嶗山、重慶大三峽、旅順、長白山、西雙版納等國家級旅遊開發區的發展戰略策劃，無論在趨勢把握、項目規劃、功能分布與設計，及新產品的打造上都積累了豐富的理論和實踐經驗。
隨著中國城市化進程的推進，從2002年開始，工作室提出抓大放小，將業務重心轉向城市和區域發展戰略領域，提出城市經營的系列理論，和城市運營商的概念與操作模式。以大成都戰略的成功策劃，及相關係列項目的實施並產生效益為先導，工作室全面展開與城市及地區政府的合作，先後為上海、北京、天津、西安、長沙、青島、寧波、紹興、東莞、河北廊坊、浙江臨海、四川甘孜、大連、煙臺等城市和地區的政府和企業城市開發項目提供發展戰略方案。工作室的優勢在於能夠在政府與市場之間搭建橋樑，在政企之間發揮變壓器的作用。
王志綱工作室近年來，在世界經濟全球化與區域經濟一體化的浪潮中，中國和平崛起，從沿海開放進入到東西南北全方位開放的新階段，工作室再次把握先機，開始介入國家戰略。從2004年起，從中國版圖的雞冠子開始到雞腳，工作室有關沿邊開放的項目幾乎涉及所有中國邊疆城市與區域的重要節點：從黑龍江黑河——中俄兩城一體，牡丹江——東北亞經濟圈樞紐；內蒙古呼倫貝爾——北疆開放龍頭；新疆烏（烏魯木齊）昌（昌吉）一體——東北亞中心城市；西雙版納——湄公河流域金三角；廣西北海——東協之門；福建三都澳——海峽兩岸合作；到吉林琿春——中日朝圖們江戰略。在國與國的區域合作中尋找發展動力，聚集跨國資源優勢，打造跨國區域中心，是工作室戰略研究的重要方向。
另外在前人沒有涉足過、沒有經驗可循的如：中國企業如何走出去，如何利用最先進科技成果打造未來城市等前沿領域，工作室也做了大膽的嘗試。數碼城市——E托邦的研究成果已經運用到多個城市的戰略方案中；中國企業走出去，工作室走出去，工作室的戰略策劃隨企業項目進入非洲的模里西斯。
在進行實踐探索的同時，工作室積極進行案例研究、理論總結、商業思想傳播，不斷充實工作室的戰略思想庫，一直是我們工作的重中之重。從1996年工作室第一本書《謀事在人》出版，工作室幾乎每年都有新書推出，至今工作室已出版著作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策劃鏇風》、《行成於思》，2001年出版的《財智時代》、《大盤時代》、《財智雙贏》；2003年出版的《城市中國》；2005年出版的《第三種生存》；2007年出版的《財智論語》、《城變》；2008年出版的《謀生》。這些著作大多成為暢銷書，有些還成為業內和企業教材。
2009初工作室年會提出了：“打造中國最好的戰略思想庫”的新願景，將進一步強化理論研究，確定每年出版一本案例精選集。今年《重整河山》一書已與讀者見面。此外，工作室的網站和部落格也是沉澱和傳播工作室思想和成果的有效平台。
我們十分看重與合作客戶之間的緣分，成功的合作建立在相互的了解、認同和有效溝通之上。請在合作前先了解我們，通過我們的著作、網站和部落格。
社會作用
我們是一架預警飛機。本身沒有什麼戰鬥力，還要其他飛機去保護它。但由於我們占據的高度，搜尋的廣度，使我們有開闊的，獨特的視野，能幫助陷於具體操作事務中的企業家確定自己的方位，了解周圍的環境，選擇前進的道路，防止落入陷阱。
我們是一台變壓器。本來各不兼容的各種電流，經過我們這個變壓器後都能變為統一的220伏的電流，形成推動企業和項目的強大動力。我們在幫助企業整合內外部資源的同時，為企業與各種功能性公司的合作搭建一個良好的操作平台，使大家能協調一致地實現既定目標。
我們有時又好像是不明飛行物。企業在走常規之路時，也許不需要我們，但當要尋找前人沒走過的路時，探索未知世界時，往往會找到我們。因為我們經常創造自選動作，為企業或項目尋找和創建差異化的競爭優勢，創建新的理論和規則。
如果說企業或項目是衛星，那么策劃人就是火箭。策劃作為助推器必須保證將企業或項目送入預定的軌道。一旦他們實現正常運轉，策劃人也就完成了自己的使命，“自動脫落”是工作室的一貫原則。
