惠達集團總經理王彥慶就讀EMBA
上海交通大學安泰管理學院
個人業績
王彥慶，男，漢族，1963年8月生，中國共產黨黨員。1979年參加工作，EMBA學歷，河北省勞動模範、全國建材行業勞動模範、河北省傑出企業家，現任唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司總經理，唐山市丰南區政協副主席。
惠達集團總經理王彥慶 多年來，他一直以一名優秀企業家所特有的膽識和魄力，帶領惠達集團在市場經濟大潮中，改革創新，拼搏進取。公司經濟指標每年均保持了大幅度遞增。2005年集團銷售額達8億2仟7佰萬元，居全國衛生陶瓷行業榜首。2006年6月份，經世界品牌價值評估權威機構評估，惠達品牌以26.25億元的品牌價值列居全國陶瓷行業首位。
唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司已成為全國三大陶瓷企業集團之一。2002年惠達商標被認定為中國馳名商標，填補了唐山市的空白，實現了中國建築衛生陶瓷行業馳名商標零的突破。2003年惠達被評為中國名牌產品。
“中國名牌”的守護者
承繼著光榮與傳統，他以一種穿透的智慧，把惠達引向了一條持續發展的軌道。
惠達的輝煌既凝聚著老一輩創業者的艱辛和榮耀，也體現著年輕一代的智慧和才幹。唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司總經理王彥慶正是年輕一代的傑出代表。
他遵紀守法，誠信經營。多年來，一直以一名優秀年輕企業家所特有的膽識和魄力，帶領惠達集團在市場經濟大潮中，以創中國名牌為目標，改革創新，拼搏進取。積極更新企業經營理念，加快行銷改革步伐，全方位開拓國內外兩大市場。產銷量、企業效益、出口創匯等連續多年位居全國同行業之首，惠達商標被認定為中國馳名商標，惠達牌衛生陶瓷被評為中國名牌產品，目前，惠達品牌價值已達35億元，繼續在同行業中拔頭籌。
王彥慶的突出貢獻，受到各級黨委、政府的肯定。他先後被評為唐山市勞動模範、河北省勞動模範、全國建材行業勞動模範，榮獲“河北省傑出企業家”稱號。
今年6月19日下午，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在河北省委書記張雲川，省委常委、唐山市委書記趙勇等省市領導的陪同下到惠達視察，並發表重要講話，對惠達的發展給予充分肯定，希望惠達瞄準世界第一這個目標，再上一層樓，對國家做出更大貢獻！
金融危機以來，國內外房產行業蕭條，衛浴市場低迷，作為勞動密集型的衛生陶瓷行業，惠達也沒有擺脫銷售困難、訂單減量、開工不足的困境。春節前後，只有三分之一的生產線勉強維持生產，3000多工人就業問題十分嚴峻。針對這種局勢，王彥慶果斷採取了以下措施：一是對生產計畫進行調整，確定了“保本生產既接訂單，多接訂單保證就業”的總體思路，將過去“鬆散型”計畫變為“集約型”計畫，在完成訂單的前提下，壓縮戰線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力；二是對外銷的市場結構進行了策略性調整，改變了只供應一家的高風險模式，訂單逐步趨於穩定，減少了階段性停產現象的發生，並開始進入批發、工程和自主行銷的渠道。三是以國家拉動內需為契機，跟進國家重點關注的工程及廉租房、經濟適用房和棚戶區改造項目，並與四川災區、萬科碧桂園初步達成了5000多萬元的協定。從4月份開始，公司生產經營形式已經趨於穩定，停產放假人員已全部上崗。
溫家寶總理 惠達集團董事長王惠文、總經理王彥慶挑戰必定預示著機遇，他是一位智者，所以他能因勢利導，在複雜的經濟形勢下閒庭信步。
王彥慶認為，金融危機也給惠達帶來了提升品牌形象的良好機遇。他積極啟動地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項目，在各地日報、晚報上發表廣告和各種宣傳文章擴大知名度。在第2009年春第105屆廣交會上，王彥慶決定用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告（另一半是中國銀行），進一步增強了國內外來賓對惠達品牌的信心。同時，以一流的展位設計，以對老產品的新創意和義大利等設計感十足的新產品，在所有衛浴參展商中再次脫穎而出，就連平時挑剔的客戶也開始真心地讚賞和自豪，都說這次真正展出了惠達的實力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。
挖掘潛力，降低成本，創新管理，是王彥慶應對金融危機的又一策略。一是在績效考核中加大了成本考核的占比，推行輔助材料硬性指標考核；二是加強採購管理，密切關注、及時分析占大頭的主要原材料市場價格變動趨勢，及時採取相應措施；制定明確的採購成本下降目標，並落實到個人；制定占大頭的主要原材料庫存標準，改變主要原料庫存差異過大的狀況，以降低資金占用，加速資金周轉，創造資金效益；三是做好“三提高、三降低”，即提高廢瓷、廢泥利用率，提高半成品成活率，提高優等品率；降低設備空置率，降低半成品（成品）破損，降低電、氣等能耗。一系列的降本增效行動，效果明顯，今年1至6月份成本同比下降了三個百分點。
王彥慶和惠達全體員工決心以溫家寶總理視察為動力，為加快實現世界第一目標而努力。
媒體專訪
滄海橫流方顯圖強本色——記惠達陶瓷總經理王彥慶
唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司總經理王彥慶 唐山，號稱“中國北方瓷都”，中國第一件衛生瓷就誕生在這裡。而今，延續著這種創新精神與文化，在不到30年的時間裡，這裡崛起了一個名揚中外的品牌——惠達。執意以瓷的精美，提升人們現代生活的品質，把衛生瓷打造成“出污泥而不染”的“荷花”，惠達既成為人們生活中的必需品，又成為一種詩意裝飾。這就是惠達集團總經理王彥慶心靈深處一種似乎浸透了被“瓷”所包含的大美。對人生、對事業、對員工、對客戶、對社會，對他立足的這一片土地表達出的摯愛無不溢於言表。王彥慶所傾心的衛生潔具，乍看似乎與以前的“瓷”有些不協調，但卻是如此和諧地升華了他的人生和事業。
唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司是全國衛生陶瓷的龍頭老大，自去年以來，雖身處金融危機，但逆勢飛揚，始終閃爍著奪目的光彩。總經理王彥慶說：“作為勞動密集型行業，惠達也面臨著銷售困難、訂單減量、開工不足的窘境。去年春節前後，只有三分之一的生產線勉強維持生產，3000多工人面臨下崗、失業。”面對如此嚴峻的局勢，總經理王彥慶率領公司一班人，深化行銷創新，舞好行銷龍頭，奮力拓展市場，強化成本管理，努力降本增效，抓住質量根本不放鬆，秉承創新宗旨不止步，通過一系列調整措施，截至到2009年底，惠達企業成本同比下降了三個百分點，實現利潤同比增長15%，金額3000萬元。
三大轉型逆勢而上
國家擴大內需的政策為惠達的發展提供了契機。綜合國際、國內兩個市場的判斷，王彥慶總經理果斷提出了適應性與戰略性相結合的企業中期戰略措施：由出口導向轉型為國內外市場並舉，生產導向轉型為市場導向，傳統管理轉型為創新管理。“三個轉型”吹響了惠達逆勢而上的號角：一是確定了“保本生產既接訂單，多接訂單保證就業”的總體思路，將過去“鬆散型”計畫變為“集約型”計畫，在完成訂單的前提下，壓縮戰線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力。二是對外銷市場結構進行了策略性調整，改變了只供應一家的高風險模式，訂單逐步趨於穩定，減少了階段性停產現象的發生，並開始進入批發、工程和自主銷售等多渠道行銷模式。三是繼續調整國內市場，提升現有銷售網路的戰鬥力，全力搶占三、四級市場銷售空間，積極推進行銷渠道下移，繼續拓寬一、二級市場的銷售渠道，提升整體競爭力。以國家拉動內需為契機，跟進國家重點關注的工程及廉租房、經濟適用房和棚戶區改造項目，並與四川災區重建、萬科碧桂園等重點工程初步達成了多項協定。四是加大環保型產品開發力度，去年以來，共有20多種新產品上市，其中自行開發的3.8升座便器產品在不增加任何潔具配件條件下，實現座便器由國家標準及美標的6升用水量降到3.8升用水量，且沖洗效果達到國家標準及美標的要求並同時達到功能要求更為苛刻的het高效能座便器標準，對提升衛生陶瓷行業技術水平，提高我國衛生陶瓷產品國際競爭力具有重要作用。在企業資金緊張的情況下，王彥慶又決定投資200多萬元，購置了放射性檢測儀和全譜直讀等離子光譜儀（ICP）等世界一流檢測設備，這標誌著惠達在全國同行業率先將鉛、鎘及放射性監測納入日常生產工藝管理之中，與外委檢測形成“雙保險”，為消費者進一步提供了環保放心產品。
通過王彥慶帶領實施的“三個轉型”戰略的具體措施，公司生產經營形勢於去年4月份趨於穩定，停產放假人員開始全部上崗。
重塑形象先聲奪人
孫儷和惠達總經理王彥慶市場經濟中，企業的發展難免遇到波峰低谷，而聰明的企業家總是在波峰時居安思危，在低谷時搶抓機遇。“辨證地看，金融危機給惠達提升品牌形象創造了良好機遇”，王彥慶說，“低谷時造勢，一方面顯示出惠達抗風險的國際大品牌形象，另一方面積蓄品牌力量為日後發展起到先聲奪人之勢。”於是，在其它項目削減資金的情況下，他大手筆策劃形象宣傳提高品牌知名度，積極啟動地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項目，並在各地新聞媒體刊登廣告和宣傳文章積極推介惠達。在2009年春季第105屆廣交會上，王彥慶用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告，同時，憑藉一流的展位設計，加上具有最新創意老產品和義大利風格的新產品，惠達陶瓷在所有衛浴參展商中再次脫穎而出，就連平時挑剔的客戶也感到由衷的自豪，都說這次真正展出了惠達的實力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。據國家權威部門測定，集中國馳名商標、中國名牌產品、出口免驗於一身的惠達陶瓷，目前品牌價值已達35億元，繼續在同行業中拔得頭籌。
開源節流 精細管理
深挖內潛、降低成本始終是惠達努力的目標。王彥慶說：“不同以往的是，我們這次將節約指標和職工利益連在一起，由以前的‘讓我做’變成了‘我要做’，喚醒員工節約成本、以企業為家的主人翁意識。”創新管理，力推“三提高、三降低”，並且把這種精細化管理推向全國數十個直銷中心和公司的一些附屬企業。“三提高、三降低”，即提高廢瓷、廢泥利用率，提高半成品成活率，提高優等品率；降低設備空置率，降低半成品（成品）破損，降低電、氣等能耗，在開源節流中提高企業的整體實力。同時在績效考核中加大了成本考核的比重，採購成本下降目標落實到個人，合理庫存，加快物流周期，以加速資金周轉，創造資金效益。同時還積極籌劃把紙箱包裝廠推向了市場。2009年開始按新的機制運行，全年共節約了上百萬的採購成本，利潤達1000萬元。
在辭舊迎新的建設年、發展年，王彥慶又站在新的起跑線上。按“做強主業，擴大配套”的總體思路，確定了衛生陶瓷銷售收入到2012年三年翻一番的目標；投資6.5億元的集團科技園區已破土動工，由電子衛浴、五金配件、衛浴櫥櫃及陶瓷機械設備等組成的生產項目將於2010年9月竣工投產，屆時，150萬件高檔水龍頭，15萬件不鏽鋼水槽，50萬件浴室櫥櫃等將為惠達增加銷售收入15億元、利稅3.5億元。
思路已清、目標已明，身肩企業發展責任的王彥慶正帶領著惠達人在新的起跑線上闊步前進。
服務組織
唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司
惠達 始建於1982年。目前，惠達集團擁有總資產13億元，職工10000餘人，17條天然氣隧道窯生產線，年產“惠達”牌衛生陶瓷900多萬件，產品已形成系列中高檔200多個品種，並逐步形成了衛生陶瓷、牆地磚、塑膠配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產經營的全國大型陶瓷企業集團。2002年初，“惠達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，填補了中國衛生陶瓷行業的空白，2003年9月，“惠達”牌衛生陶瓷被評為中國名牌，2004年1月，惠達陶瓷又獲國家免檢產品稱號，成為全國建築衛生陶瓷行業首家獲此三項國家鼎級稱號的企業。
惠達集團自1996年初開始進行企業貫標培訓，制定了“精工細做、最佳化功能、追求最佳、顧客滿意”的質量方針。1997年6月份，在全國衛生潔具行業首家通過了ISO9002國際質量體系認證。2001年，又順利完成了2000版質量體系認證轉版工作，通過了ISO9001質量體系和產品雙認證，以後又通過了節水型產品認證、環境標誌認證等，並先後獲得澳大利亞SAI、馬來西亞MS、加拿大CSA、韓國KS、美國upc認證等國家認證。
惠達集團自1995年以來連續多年在全國同行業保持生產規模、經濟效益、出口創匯等多項指標第一。惠達產品暢銷全國各地，並遠銷美國、韓國、俄羅斯等90多個國家和港、澳地區，成為全國當之無愧的行業旗艦。公司先後被評為全國首批520家“重契約、守信用”企業、全國質量效益型先進企業、全國質量管理先進企業、河北省質量效益型先進企業，河北省質量管理獎、河北省先進集體等榮譽稱號。被原國家經貿委和建設部確認為全國首批節水型便器定點生產管理企業。被國家科委、建設部等六大部委命名為“國家小康住宅建設推薦產品”，“惠達”牌衛生潔具被中國建築衛生陶瓷協會評選為節水型潔具知名品牌。在首屆“全國工業重點行業”評選中，被評為陶瓷製品製造行業“效益十佳企業”。2004年12月份，惠達潔具被商務部定為2005-2006年度全國195家“商務部重點推薦和發展的出口名牌”之一。2008年6月2日世界品牌實驗室(World Brand Lab)公布了2008年《中國500最具價值品牌》排行榜，唐山惠達陶瓷集團的惠達品牌以31.15億元的品牌價值，又一次成為榜單中陶瓷行業最具價值品牌。2008年惠達衛浴以卓越的品質及服務繼07年中標奧運四大場館之後落戶國家體育館，成為北京奧運奧運工程最重要的衛浴用品供應商。
董事長、總經理王惠文現任全國人大代表、中國建築材料聯合會副會長、中國建築衛生陶瓷協會副會長、河北省建築材料工業協會副會長、唐山市慈善總會副會長、先後榮獲全國優秀企業家、全國“五一”勞動獎章、河北省傑出企業家、全國勞動模範、全國陶瓷行業十大影響力領軍人物、中華慈善人物等榮譽稱號。
作為民族衛浴的領軍者，惠達確立以“品質衛浴”為核心的品牌提升戰略，創造更加完美的設計與體驗享受。惠達以卓越的品質，比肩世界的雄心，屹立於世界高端衛浴之林。
