職務
1992年9月111i當十四大即將召開，市場經濟鳳起雲涌之時，王孝書同志擔負起了山西天脊煤化工集團有限責任公司的前身——山西化肥廠的廠長這一重任。
歷程
通過“三大改革”（一是改革行銷戰略，拓寬供應渠道，成立供銷公司，實現產、供，銷一條龍，解決運輸“瓶頸”問題；二是調整組強化改革人事制度，實行分廠管理體制撒發企業活力；三是建立內部銀行，模擬市場核算機制，積極與市場經濟體制接軌。）為企業帶來了勃勃生機。並提出在全公司開展強化五大管理活動：一是強化以潤滑管理為重點的設備管理，二是強化以三刨工作為中心的現場管理；三是強化以貫徹崗位操作規程為重點的工藝管理；四是強化以成本管理為重點的財務管理；五是強化以提高勞動生產率為重點的勞動管理。
榮譽
在他的努力下，天脊集團這顆明珠，越來越放射出奪目的光彩一1994年，榮獲中國社會經濟調查研究中心“信譽良好企業”光榮稱號；“天脊”牌高效氮磷複合肥榮獲首屆“億萬農村消費者信得過產品”金獎；1995年7月，企業一舉結束連續七年生產虧損的歷史；連續三年創建成了“無泄漏工廠”、“清潔文明工廠”和“學吉化先進單位”；被化工部評為“全國化肥生產先進企業”；“天脊”商標被省工商局評為“山西省著名商標”；被山西省人民政府授子”山西省管理優秀企業”稱號；化肥產量連年上升；企業在全國100家化工企業（集團）中排名第43位。
