人物簡介
王如長，1967年11月出生，河南省國金實業集團董事長，總經理，河南省國金集團服務有限公司董事長，總經理，中共中央黨校在職研究生經濟學（經濟管理）專業，中國人民大學商學院MBA研究生，清華大學PE/VC研究生，鄭州大學商學院EMBA研究生，河南省投資管理學校（即河南省建設銀行幹部管理學校）投資財務與信用專業，河南省金融管理幹部學院（即中國人民銀行總行鄭州培訓學院）金融學貨幣銀行學專業，國家金融師，河南省金融行業誠信楷模，河南省企事業法人維權協會副會長。26年銀行金融從業工作經驗。
王如長參加第七屆清華金融資本財富峰會現場教育經歷和工作履歷
1987年9月至1989年7月在河南省投資管理學校（即河南省建設銀行幹部管理學校）投資財務與信用專業學習。
1989年7月畢業分配到中國人民建設銀行許昌市禹州市支行工作，先後負責存貸款賬、省轄聯行往來、全國聯行往來、同城票據清算、聯行密押，銀行匯票等業務，多次作為禹州市建設銀行業務骨幹，抽調到禹州市人民銀行金融系統大檢查特偵組，對全市工、農、中、建、信用社等所有金融機構進行全面檢查。
1989年8月加入許昌市金融學會，發表論文《深刻分析中央銀行三大巨觀調控工具》、《同城票據清算模型》、《過路資金》等，其中《同城票據清算模型》一文，被河南省科學技術出版社出版的《銀行財務管理》一書收錄發表。
1996年9月至2000年7月在河南省金融管理幹部學院（即中國人民銀行總行鄭州培訓學院）金融學貨幣銀行學專業，脫產四年本科學習。
2001年至2008年先後在北京報考中國人民銀行總行研究生部（五道口）研究生，在五道口研究生部聆聽劉鴻儒教授、唐旭教授、國外財長等專家領導的講座報告；報考北京大學光華管理學院研究生，在北京大學光華管理學院、經濟管理學院聆聽雎國余教授、林毅夫教授、厲以寧教授、曹其軍教授、索尼總裁等講座；聆聽清華大學吳永麟教授、胡金德教授等講座，並在證券公司、基金公司等金融機構擔任領導職務。
2010年9月至2013年7月，中共中央黨校在職研究生經濟學（經濟管理）專業學習，聆聽趙長庚教授、郭學德教授、葉爍教授、杜爽教授等教授的授課。2011年2013年，鄭州大學商學院EMBA研究生，聆聽清華大學魏傑教授、李燕燕教授等國內多所著名高校專家教授的授課。2011年3月至2012年9月，清華大學PE／VC研究生，聆聽魏傑教授、張陶偉教授、巴曙松研究員等教授授課。2013年1月至2014年5月，中國人民大學商學院MBA研究生，聆聽黃衛平教授、聞閘教授、孫茂竹教授等教授授課。
2009年3月至今擔任河南國金投資擔保有限公司董事長兼總經理職務。2013年5月至今擔任河南省國金實業集團股份有限公司董事長兼總經理職務。2014年3月至今擔任河南省國金集團服務有限公司董事長兼總經理職務。2014年6月至今任河南省企事業法人維權協會副會長。榮獲2014年度河南省金融行業唯一“金融行業誠信楷模”先進個人光榮稱號。2015年2月由於個人的突出貢獻王如長被河南電視台授予：“金融行業誠信楷模”的榮譽稱號！
王如長被河南電視台授予：“金融行業誠信楷模”行業貢獻
一、在禹州市建設銀行工作時，最早提出建立“同城票據清算模型”，把同城票據清算納入能夠量化的科學管理，尚屬首例，得到了許昌市金融協會和河南省科學技術出版社的高度評價。首次剖析聯行往賬和聯行來賬的“過路資金”，在銀行系統尚屬首例。
二、在河南省國金投資擔保有限公司工作時，最早提出控制風險的“抵押、質押、保證、擔保、反擔保”同時並用的“五層防火衣”;並建立控制風險的“八道防火牆”，並被鄭州市金水區人大主任馮主任作為一種行知有效的風險控制制度推廣，有效控制住了整個鄭州市影響全國的爆發了3年大規模的擠兌風波和倒閉狂潮，保住了客戶的利益，維護了社會的穩定。全鄭州市506家擔保公司，整掉了480家，只保留了26家，國金公司是其中之一，是19.4：1，即5%，國金公司在全省擠兌狂潮中控制住了風險，挺了過來，為同行業提供了寶貴的經驗、樹立了楷模。首次在全國所有高校沒有擔保教材和全國整個擔保行業也沒有一本培訓教材的情況下，用自己20多年的金融理論知識和金融實踐經驗親自編寫教材講義，並親自給員工客戶講課7年，培養了大批的金融人才，為國家和同行業做出了貢獻。
三、首次在同行業中提出，壓死中小企業的三根稻草：自身經營資不抵債，互保鏈斷裂；銀行巨債；擔保公司高息。即：
(2)銀行巨債
↓（第二根稻草）
斷氣政策限制
(3)擔保公司高息→勒死(企業)喘氣←(1)資不抵債---互保鏈斷裂
(第三根稻草)(第一根稻草)三角債
‖內部虧損
(最後一根稻草)
‖
(勒死繩)
四、首次提出形成最後高息放款利率的11層疊加：
(1)銀行利率0.35%
(2)擔保公司高利率=高出4倍銀行基準利率18%---36%
(3)
高出4倍銀行基準利率+擔保費+評估費+公證費+過戶費+商業小區費+提成費+利息差+印花稅
綜合費率72%=------------------------------------------------------------------------
借款本金
(4)實得資金=借款本金-綜合費
五、首次提出綜合費率公式：
綜合費率=（高於銀行4倍基準利率+擔保費+評估費+公證費+過戶費+提成費+利息差+商業小區費+印花稅）／借款本金
並首次用導數和微積分分析綜合費率中各個變數的彈性和邊際效應，納入了科學化分析管理中，解決了同行業老總們的拍腦袋放款的現象。
六、首次提出同行業中“高息風險乘數”概念和計算公式：
高息風險乘數=1／（風險準備金率+未到期責任準備金率）
七、首次提出高息資金鍊：
利益乘數=1/(10%)=10倍
投資人→保證人(擔保公司)-→-借款人有力償還----高息本金---—企業救命草
↓↓↓↓↓
投資人-----保證人----借款人無力償還-----高息本金為零--------巨大負擔
(銀行切斷合作）--(空殼公司)--(房地產)-(高息本金為零)--(高息巨本狂放大)
↓↓↓↓↓
一百萬倍重←-擔保公司←---償債人←-----------------人性顯現←------企業勒死繩
大擠兌風波出現風險
受害人成千上萬
恐慌疊加狂飆
←--------------------------------------------------------------------------------------------------
風險乘數=1/0.0001%=1,000,000倍
社會貢獻
王如長董事長，在2009年3月最早提出“愛國、正直、共贏”作為國金集團和國金集團公司的宗旨，最早在國金集團公司和國金集團公司制定出“鐵紀律、零風險、幹事業”的鐵的紀律。積極回響河南省政府、省金融辦、省工信廳和鄭州市中小企業局的指示，切實解決河南省中小企業特別是民營企業發展中融資難、擔保難的問題。解決中小企業中流動資金貸款、固定資產貸款、企業併購貸款、企業綜合授信貸款、企業上市融資貸款、工程契約履約貸款和解決中小企業短期資金流通中短期拆借、票據貼現（銀行承兌、商業承兌）、過橋資金、短存等燃眉之急做出了貢獻。
嚴把資金風險控制關，把撥備覆蓋率控制在2.36%（同行業為3.68%），把代償損失率控制至2%以下(銀行業為3-5%)，嚴格按照貸款風險的五級分類制：正常、關注、次級、可疑、損失控制風險；嚴格按照王如長董事長制定的“八道防火牆”和“五層防火衣”控制風險。
公司堅持自立經營、經濟效益和社會效益相結合的原則；堅持以政府產業政策為導向，努力探索、積極參與建設先進的信用擔保體系；堅持以促進經濟發展為己任，秉承“顧客至上、銳意進取”的經營理念；堅持為中小企業和中原經濟的發展做出傑出貢獻。積極尋求與業內同行、金融機構、企業及政府的合作途徑，通過建立一個高效、科學、靈活的金融信息、金融服務等多元化服務平台，為中小企業和中原經濟的高速發展提供動力。曾多次被評為“河南擔保行業最具影響力品牌”、“河南十佳投資擔保品牌”“河南金融行業誠信服務機構”“河南省誠信至上金牌單位”等光榮稱號！立足於為中原崛起、為鄭州市及河南省的飛速發展做出最大貢獻。國金集團和國金集團公司在王如長董事長的帶領下，以持續穩健經營的優勢在行業內處於領先地位，引領河南金融行業的可持續發展，致力於打造“中國一流的實業集團”，“中國一流的金融集團”。
社會活動
2015年5月30日，河南國金金融服務有限公司董事長、國家金融師、河南省金融行業誠信楷模王如長先生，應邀參加CCTV《華商論見》節目錄製，探討《華商論見》之“網際網路+浪潮下的顛覆與重構”這一熱點話題。
王如長董事長參加CCTV《華商論見》欄目錄製現場
王如長董事長參加CCTV《華商論見》欄目