基本介紹
王國峰模式是指備戰在全國大學生企業經營管理模擬沙盤大賽的一線學生在不斷探索新思路的過程中形成的一種以靜制動的新型打法模式。在以王國峰為代表的該模式的思想指導並不支持第一年多購生產線，也不是以觀望為策略的打法，而是深刻的體現了以柔克剛的太極思想。在激烈的競爭中能夠準確的趨利避害，在減少成本投入的情況下，理智安裝生產線，從而給與對手致命的打擊，最終獲得優異成績。
購買生產線
由於開局第一年生產廠房裡已有4條生產線，分別為3條手工線和1條半自動生產線。
第一年第一季度其中一條手工線會產出1個P1成品，王國峰模式是不賣該生產線的，使之繼續生產；
第一年第二季度另一條手工線產出一個P1，變賣這條手工線獲得1M收入，還有半自動生產線也產出一個P1成品，半自動繼續投入生產；
同時購買一條P2全自動生產線；
第一年第三季度一條手工線產出1個P1，變賣該手工線；
第一年第四季度最後一條手工線生產完工產品入庫，變賣該生產線，半自動繼續生產；
現在出現情況是A廠房有一條半自動生產線和一條正在安裝中的全自動P2生產線。
主要目的是為了減少第三年的生產線折舊，原因是第二年產品價格相對低，折舊過多入不敷出，導致無法貸款生活拮据，加上競爭激烈容易破產。
關鍵也在於觀察各家產品研髮狀況，避免撞車。
新產品研發
王國峰模式下的產品研發主要是指P2、P3，以P2為輔，P3為主打產品。
最理想狀態為2條P2線和6條P3線，但是由於P3競爭過於激烈，最後會形成3條P2線或1條P1線和2條P2線（1條P2線和2條P1線）加5條P3線，均為比較理想狀態。
第一年第一季度即開始研發P2這樣就和之後安裝的生產線處於同步進行狀態，到第四季度可以研發一次P3，以便轉產及時。待到第二年，依據各家權益與廣告方案確定第二年如何上線，
若觀望者多或第一年P3研發者多，則上兩條P2線，其中一條為柔性線，用以防備觀望者一擁而上P2，也可以防止P3回頭研發P2；
如果P2多而P3少，那就直接上兩條P3線（建議是全自動的）；
如果有多家P2P3同時研發的，也就是出現P2P3均擠的現象，就只能上兩條P1線了，伺機而動。
相關權益計算
第一年各家在不計算廣告、利潤以及研發耗去的權益在半自動賣與不賣的情況下權益都是39：我們先說半自動不賣，期初每家都是58，廣告（），利潤（），研發（），行政管理-4，長貸-4，維修費-1，折舊-1，市場開拓認證-6，這樣算下來是42，還有三個簡稱額外支出，就是賣了三條手工線各虧損了一個權益，如果半自動也賣了，就是少了維修費與折舊但是額外支出就變為-5，所以年底權益是39。
現在以12組模式做詳細說明：
年度 產品 數量 單價 總價 成本 利潤
1 P1 6 5.3 32 12 20
1 P1 7 4.5 32 14 18
1 P1 5 4.7 24 10 14
1 P1 5 4.6 23 10 13
1 P1 4 4.8 19 8 11
1 P1 3 5.2 16 6 10
1 P1 3 5 15 6 9
1 P1 3 5 15 6 9
1 P1 2 5.5 11 4 7
1 P1 2 5.3 11 4 7
1 P1 1 5 5 2 3
1 P1 1 5 5 2 3
各家在去掉廣告，研發，總權益為59、57、53、52、50、49、48、48、46、46、42、42。
其中有一家屬於本家，是知道廣告投了多少，王國峰模式第一年廣告費偏向3以下，譬如投了1撿了最後一張單，正常情況下是這樣的，最後權益是37，說明研發了4季度P2，如果是33說明研發了4季度P3，如果是35的說明研發了4季度P2和1季度P3，如果是30說明P2P3都研發了4個季度，少開了一個市場或認證。現在以4*4.8=19這張單為例，這屬於第五張單，投7個廣告這樣能搶到（假設），那么利潤就是6，這樣在不研發的情況下就是45權益，研發4季度P2還剩41，很大情況下就是再研發一季度P3，少開一市場或認證（ISO9000），就可以保住40權益了，這樣的話猜在本家上一個接單的廣告為7、8、9這樣，往下猜7、6、5，這就要求把上面這張表背熟了，屬於基本功範疇。推斷出對手產品的研發有助於投廣告，不至於投的太多浪費，投的太少沒單。
特別提示
仁者見仁智者見智，一家之言鄙陋之見，僅供參考。
王國峰資料
基本信息
王國峰，山東商業職業技術學院2012屆優秀畢業生，為人忠厚憨直，待人真誠友善。
曾任職務
山東商學院工商系企管沙盤協會會長，商學院數學建模協會會長，班級風紀股長，瀟雨霏霏日用品網店店長等
所獲獎項
高教杯全國大學生數學建模大賽一等獎（2011）
互動出版杯數學中國數學建模網路挑戰賽二等獎（2011）
山東省大學生數學建模大賽一等獎
山東商業職業技術學院數學建模一等獎（2次）
全國大學生企業管理模擬沙盤大賽一等獎（山東賽區）
全國大學生企業管理模擬沙盤大賽三等獎
