![王冠雄[IT經理人]](/img/f/591/nBnauM3X0YTO3IjM2YDOxMDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2gzL4IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "王冠雄[IT經理人]")
人物經歷
轉型教練，重創新理論之父、入口會發起人，實戰派，IPO第一人（4次），中國十大自媒體
職業經歷橫跨網際網路主要領域，曾任阿里巴巴軟體市場總監（電商）、萬達電商CMO（O2O）、奇虎360顧問（網路軟體）、搜狗市場總監（搜尋）、藍港副總裁（遊戲）。
作為親歷多家網際網路巨頭成長的老兵，操盤和參加過多起有社會影響力的大事件：3Q大戰、搜狗“三級火箭模式”、萬達與騰訊百度成立合資公司、土曼朋友圈行銷記錄等。主持和參與過4次科技公司IPO公關，現任多家著名網際網路公司顧問。
2015年，被上海網際網路專業委員會特聘為專家團成員，被深圳彩生活服務集團（香港上市公司）特聘為網際網路+顧問。
著名網際網路觀察家和意見領袖，王冠雄為英國金融時報、紐約時報、福布斯中文網等世界級媒體撰稿人，央視《對話》等節目特邀嘉賓。
王冠雄常年在北大、上海交大等總裁班講課，在中國移動、歐萊雅等著名企業做過培訓，被稱為“聽過的最實戰、最接地氣的網際網路課程之一”。除了王牌課程“重創新”之外，旗下還深度定製開發了網際網路思維金字塔、戰略頂層設計、贏在產品經理、微商實操、O2O體系快建、企業文化與90後管理、危機公關與市值管理、社會化行銷與冬粉經濟等高品質培訓產品。
2014年，在“第一財經年會”上發表主題演講，並作為領隊率中國企業家團矽谷遊學。以“重創新私董會”形式向多家知名企業提供診斷和諮詢。
重創新理論提出者、入口會發起人
王冠雄曾系統研究華為、海爾、萬達等傳統企業的轉型案例，結合多年實戰操盤經驗，認為傳統企業網際網路+轉型，不能盲目照搬網際網路模式，傳統企業的網際網路+轉型需要重創新——不必推倒重來，也不止小處改進，而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略，重度競爭的生態組織保障，用重度參與的勢能行銷破局，從而打造重度連線的入口級產品。
王冠雄認為，傳統企業要進行網際網路+轉型，入口是企業與用戶之間最重度連線的產品和服務，有了入口便可以構建整個生態體系。打造入口級產品，是企業轉型的當務之要。
網際網路+轉型時代，入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量，就是用戶，是一切商業模式的起點。入口是網際網路+轉型的關鍵。
2015年10月24日，在北京華騰美居大酒店，入口會召開了第一次公開大課，轉型教練王冠雄、樂視高級副總裁彭鋼、美團高級副總裁王慧文，以及e袋洗CEO陸文勇出席了大會，並且做了精彩的入口理論分享。同時，在大會現場，入口會宣布成立。入口會社群是一個交流打造入口級產品，探討網際網路+轉型的高端社群；成立以來，深受傳統企業高層管理者的認同。
戰略思維清晰，實戰導向。強調做大行銷，手法強悍，常有新意。在競爭策略、產品市場、事件行銷和價值觀建設等領域經驗豐富。
個人成就
1、【中國必須繼續融入世界】一百年前，中國近代最有影響力的知識分子梁啓超曾擔心“中國人無法成為世界人”。一百年後，這個魔咒依然是歷史深處的憂慮。非理性的商業環境、對抗情緒的輿論場，正在成為中國走向國際的“負資產”。一個不想全球化的國家，不會被世界所接受。改革開放，無非是回歸重視民生、保護私權、尊重人性、敬畏法律的全球通識。
2、【禪者兵解，勇者永生】“被收養的孩子、撿垃圾的青年、沉迷的嬉皮士、春風得意的開拓者、被對手擊敗、被部下驅趕、王者歸來、侵略如火、萬眾傳頌、在最巔峰時死去......以及死後王國的分崩離析。”這就是賈伯斯猶如造物主才能譜寫的一生。教主此去，科技界再無宗教。
3、【中國式公關的秘密】1、PR越來越重要，特定時刻決勝。2、不能幫到業務就是表面功夫。3、組織的內部溝通比外部公共關係更關鍵。4、公關市場歷來不分家，現在得加上SEO和文化建設。5、產品市場部不可或缺。6、精神核心要與公司共進退！
4.【與其投機主義地坐等風口，不如腳踏實地做入口】
傳統企業的網際網路+轉型需要重創新——不必推倒重來，也不止小處改進，而是重度創新。制定重度垂直的閉環戰略，重度競爭的生態組織保障，用重度參與的勢能行銷破局，從而打造重度連線的入口級產品。
網際網路+轉型時代，入口是一切商業模式的基礎。入口就是流量，就是用戶，是一切商業模式的起點。入口是網際網路+轉型的關鍵。
