基本介紹
內容簡介
《王健林內部講話:關鍵時,王健林說了什麼》由新世界出版社出版。
作者簡介
朱甄，畢業於天津師範大學新聞系，自由撰稿人，關注財經方面的發展情況，已出版多部財經類書籍，如《正能量團隊》《責任勝於能力：國企員工讀本》等。
圖書目錄
第一篇
關鍵時刻之刨業就是夾縫中求生存
敢闖敢幹，從將軍夢到生意場
第一章創業是勇敢者的遊戲/2
第一節什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖
第二節發現商機，做鑽石之地的開掘者
第三節審時度勢，鍾情於商業地產
第四節心懷壯志，最低目標是行業第一
第二章青春無關乎年紀，關乎態度
第一節致奮鬥：勤奮可以彌補一切
第二節谷底反彈，到了黃河心也不死
第三節堅持到底，要有一種咬牙的精神
第三章別拿成功學書籍當“聖旨”/26
第一節絕不可能有一樣的成功模式
第二節把命運拴在自己的褲腰帶上
第三節穩步前進，強調風險控制
第四節做少數人支持，多數人反對的事
第二篇
關鍵時刻之經營也要順勢而為
萬達撞上商業廣場不只靠運氣
第四章從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
第一節順勢而為，中國好萊塢的築夢者
第二節卡位高手，每一步都踩在點上
第三節跨界挖礦，多元化走得更遠
第四節大投人大產出，大目標大智慧
第五章戰略優勢，驅動利潤的地產航母
第一節合作借勢，站在巨人的肩膀上
第二節扶持別人就是扶持自己
第三節左手玩地產，右手玩併購
第四節堅決把規模做大，做連鎖化
第六章爆炸式發展背後的萬達模式
第一節學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
第二節人無我有：訂單商業地產模式
第三節多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
第七章頂尖行銷才能錦上添花
第一節與媒體互動，讓其為我所用
第二節行銷策劃要“聚人氣、留人氣、回人氣”
第三節品牌推介與宣傳必須強勢
第四節以書畫收藏助力品牌公關
第三篇
關鍵時刻之用管理書寫傳奇
不信管電影院比造“兩彈一星”還難
第八章把運營管理看成核心競爭力
第一節不翻船的信息化管理
第二節 內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
第三節萬達速度：控制十八個月的開發周期
第四節準成本制度，算過賬再開發
第九章不是人管人，靠制度管人
第一節要搞能用的制度
第二節工作好就是最好的關係
第三節不講情面，一切按制度
第十章一定要找最優秀且最適合的人才
第一節為了人才會八顧茅廬
第二節萬達學院：從挖人到內部培養
第三節成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇
關鍵時刻之企業經營的最高層次是經營文化
國際萬達，百年企業
第十一章企業文化不是用來看的，關鍵是有用
第一節向我看齊，領導不是喊口號
第二節開放心胸，溝通貴在坦誠
第三節保持清醒，危機感不可丟
第四節關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
第十二章長於做事，短於作秀
第一節執行能力強，發展速度快
第二節讓一切工作成為精品
第三節要過金錢關的金錢觀
第四節十三億人是最好的市場，是最大的依靠
第十三章突破天花板，創新是慣性
第一節微小的創新也能顛覆世界
第二節創新者大部分成為先烈，少部分成為先進
第三節電商和實業一定是可以融合的
第四節扛得住誘惑，扎紮實實做實業
第五篇
關鍵時刻之德信擁有超越時空的力量
共創財富，公益社會
序言
從時代中脫穎而出的財富代言人
國際知名刊物《外交政策》雜誌評出20工3年在政治、經濟等領域做出貢獻的“全球百名思想家”，萬達集團董事長王健林作為商界領袖入選。他分別於2005年、2012年兩度獲得有“中國經濟奧斯卡”之稱的“CCTV中國經濟年度人物”。
15歲當兵，28歲就當上團級幹部，做著將軍夢的王健林卻遇到了國家裁軍的大轉折。他轉業到地方政府，後來把握住改革開放的大機遇，下海做了一名企業家。
經歷就是一筆財富，軍隊給予了王健林很多東西，他洞悉了信念、紀律和執行力對一個組織的重要性，並在之後的創業和經營中將這些理念發揮到了極致。從軍人到商人，從將軍夢到生意場，仗著一身膽氣和堅守，他建立了千億資產的萬達帝國。
他一開始就專注商業地產開發，並帶領萬達將勢力範圍拓展到北京、上海、深圳等45個城市，在全國建立了超過60座萬達廣場，造就了中國最大的商業地產企業帝國。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式一一綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”。
萬達早期商業地產項目並不成功，王健林便親自向美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。萬達規劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節前一天，絕大多數員工都已經離開，王健林讓朱把購物中心的設計圖拿給他，打算春節期間接著研究。他總是拒絕模仿，大膽創新。無論是商場的選址、設計還是商業地產的業態組合，他總是萬達的最強大腦。
自從第一座萬達廣場開業後，王健林用最快的速度和最強的執行在全國各個核心城市建造出了“城市地標”。萬達合作的商家超過5000家，持有的物業面積達1000多萬平方米，形成了滿場開業、場場火爆的奇蹟局面。
萬達的成功，源於商業模式的不斷探索與創新，源於王健林超強的戰略創新能力、企業經營能力、團隊執行能力。今天的萬達有著自己的研究院、大學等智力支撐，也有著大數據管理、信息管理、資金管理等先進和完善的管理。
今天的萬達已經不是一個地產商，而是一家文化企業；未來的萬達不僅是在創造財富，還要豐富人的靈魂。萬達已經在收藏、旅遊、影院、足球、雜誌等行業編織了一個巨網，王健林聲稱，未來要與迪斯尼一較高低。
今天的萬達，不僅僅是中國的萬達，萬達已經在美國、英國等國家投資布局。從2012年開始，萬達跨國發展邁出實質性步伐。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。王健林的野心是做到一個萬億資產的跨國集團。 “做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門，後來還是通過他人的牽線才最終達成合作。而如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也需提前預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借了文化產業熱的東風。
在萬達的發展中，王健林始終堅持“以人為本”的理念，用心關愛員工。廣納八方人才。靠待遇吸引人，靠關愛感染人，靠事業留住人，靠制度規範人，靠文化凝聚人，這便是萬達人才戰略中的“簡單制勝五部曲”。
王健林所帶領的萬達集團把“共創財富，公益社會”作為企業使命。25年來，萬達奉獻於社會慈善事業的現金累計超過31億元人民幣，是全國所有企業中唯一7次獲“中華慈善獎”的企業。“我覺得中國民營企業家最重要的準則是兩個方面：第一個方面是誠信心，這個誠信心包括誠信納稅、遵守國家法律等；第二個就是社會責任，其實誠信心也是社會責任的一個方面。”
他雖然取得了巨大的成功，卻從未迷失自己。多年來，不論晚上多晚睡覺，他始終堅持早上了點20分就坐在辦公桌前。他一年只有一周假期，而且不是連著休的。
我們正在經歷一個前所未有的大時代，在這樣一個時代，新奇和困惑並存，危險和機遇同行。依靠過人的意志力、自控力和戰鬥力，王健林從這個時代中脫穎而出，成為人人仰慕的財富代言人。
本書縱覽王健林20多年的創業擴張史，摘錄了王健林的講話精華，包括他如何創業、如何智慧經營、如何精細管理、如何跨界創新、如何行銷品牌、如何建設企業文化、如何延攬人才、如何履行社會責任、如何向其他開發者學習借鑑等一系列的講話精要。
本書旨在傳播萬達集團的正能量，它既可以作為企業培訓員工的內部培訓教材，亦可以作為企業從業人員的成長教材。讀完本書後，你將了解到，在一個全新的大時代下，王健林是如何成長為萬達的最強大腦以及企業靈魂的，以及萬達20餘年飛速發展的原因。
