內容簡介
不管你是一位律師、一位程式設計員還是一位翻譯，當你開始自己的事業時，你自己就是一個小型的公司，你要當自己的老闆。
你要開展調查，開拓市場，處理公共關係，進行採購和管理等等。除此之外，你還需要做自己的專職工作。同時，你也要在臨其他的挑戰，並且要平衡生活和工作之間的關係。
徹里從事公共關係諮詢和新聞業已經有20多年了。在這本書中，她將與你們一起分享她的成功經驗，向你們介紹那些獨立創業的朋友，並且詳細分析了他們的建議和指導。
編輯推薦
作為一個獨立創業者，你——
能創造自己的職別；
能自由地選擇培訓或再培訓；
是真正獨立的；
能制定自己的時間表；
能對市場變化做出快速反應；
不再是一個團隊的成員；
沒有參與集體討論的機會了；
有時沒有生意；
如果你病了，沒有公司給你病假工資；
必須準備投入額外的時間。
孤獨、遭人拒絕和缺少動力，是獨立創業者面對的最大困難。但獨自創業不僅僅是為了謀生，還是為了享受一種新的生活方式，這是屬於你自己的獨特方式。即使沒有成為千萬富翁，沒有家喻戶曉的名聲，你也會過上一種比其他雇員更富足、精彩和有趣的生活。
《獨立創業指南》能幫助你經營好自己的事業，讓你的事業為你帶來利潤、收益和夢寐以求的生活。
了解獨立創業的優勢和劣勢，考察競爭對手和市場的情況，進行不一樣的促銷推廣活動，平衡家庭生活和工作的關係。
目錄
自序 給您一些建議
前言
第1章 重大決定
第2章 研究和發展部
第3章 市場行銷部
第4章 公共事務部
第5章 廣告部和開業典禮
第6章 建立人際關係網
第7章 生產部門
第8章 採購部門
第9章 財務和法律事務部門
第10章 財會部門
第11章 長期計畫部門
第12章 人力資源部門
譯者後記
前言
在過去，總是有一些愛冒險的企業家、手工藝者和藝術家，他們在各自鬆散的市場裡獨占鰲頭。然而近年來，從各行各業中都湧現出了獨立創業者。在這批新出現的獨立創業者大軍中，許多人都是從跨國公司或專業機構走出來的。若是在過去，在這種單位里工作代表安全、財富、全球性的品牌和標誌，所有這一切既說明了公司的商業形象，又代表了個人的身份。如果是在專業性很高的領域裡，它還是聲望的保護傘。現在，人們正在重新審視這種等級森嚴和工種嚴格區分的公司文化。公司和機構已經認識到了，只有比以前更加樂意為其勞動力投資，通過個人培訓項目、更短的工作時間和更加人性化的管理方式，才能迎接由再培訓和保持..
書摘
市場行銷部
市場需要什麼?一你的個人專利是什麼?一獨自經營是最好的賣點一潛在的顧客是誰?一接近你的目’標消費群：個人接觸、廣告傳單和海報、廣告、宣傳冊、研討會和其他方法一線上銷售一給陌生人打電話一別忘了世界的其他地區對於想要獨立創業的人來說，最難掌握的事情是從現在起不得不出去接觸市場。找生意，拉顧客，就像做那些他們最擅長的事情一樣。這不是一蹴而就的事，而是正在實施的事業中的一個組成部分，誰也不能不做這項工作。
原因很明顯。即使你提供的是世界上設計最精巧，最極富創新並且最有用的產品，別具匠心的高質量服務，既細緻入微，效率又高，但是如果沒人知道它們，你就不可能成功。解決這個問題，就需要實施市場行銷，進行廣泛宣傳，建立有效的人際關係網。
我們先來談談市場行銷。其實它沒有什麼神秘可言，本質上特別簡單：就是在最有利的情況下向最可能對你的生意感興趣的人展示你的生意。但是，像所有包在硬殼裡的東西一樣，行銷學包涵了一種整體的文化。人們學習市場行銷，爭取學位，這其中有很多東西要學。
如果剛剛接觸市場行銷，那么最好留出一些時間去學習這門課程，擬訂市場行銷計畫。就時間和緊張的現金來說，部分創業資金應當用來推廣你的新事業，由你決定能否給新事業一個好兆頭。而且從現在起，從辛苦賺來的利潤中分出一杯羹，花在爭取工作機會和吸引顧客方面，保持事業興旺發達。
明智的人會繼續保留一定標準的推廣預算資金。下列的兩個理由充分有力地支持了這種做法：
(1)為了獲得、保持甚至增加客源。
(2)為了贏得聲譽。
大體來說，人們寧願從別人推薦的或者他們以前聽說過的人那裡購買商品和新的服務。我們也都會這么做。如果要找水暖工，我會讓朋友推薦曾經為他們提供過良好服務的人。即使費用高點，我也寧願去找一個經人推薦的供應商，而不願找不了解的人，即使他收費較低。另外一個獲得良好聲譽的理由是：創業初期，通過最初的討價還價，你會在最合算的價格基礎上，接受任何工作或生意。隨著自信和獨立工作經驗的增加，你能更好地為客戶服務，這樣就有理由增加收費，提高價格水平。通過合適的方式推銷自己，開始為自己的事業贏得聲譽。人們會明白自己購買的是最好的產品或服務。
即使當事業一帆風順時，也很容易陷入依賴一個客戶或一個主要收入來源的困境。把你所有的雞蛋放在一個籃子裡是極其危險的“綜合病症”：構想 ……
