個人介紹
DDB 中國區首席創意執行官。曾任台灣智威湯遜廣告執行創意總監6年半。2006年9月狄運昌加入全球創意排名首屈一指的DDB，擔任中國區首席創意執行長一職。狄運昌的標誌性紅帽子：
狄運昌標誌性的紅帽子是他個人品牌的象徵。廣告界的“帽”君有兩個特別有名，一位是喜歡戴紅色帽子的狄運昌，另一位是喜歡戴黑色帽子的葉茂中，此二人堪稱廣告界的“紅與黑”，都有著自己特立獨行的個性。在武俠小說里，“人劍合一”乃武林高手習劍達到“人不離劍、劍不離人”般的高深境界。而在廣告江湖，“人帽合一”仿佛成了創意高手修煉於外在的一種境界，戴上帽子就如同孫悟空有了金箍棒，神者無敵。狄運昌就是這樣一位“人不離帽，帽不離人”的創意高手。
狄運昌擁有21年的廣告經驗，他卻一直保持著廣告新鮮人的熱情與好奇。他曾任台灣智威湯遜廣告執行創意總監共6年半之久，在這一段期間智威湯遜不只在各大廣告獎一直保持名列前茅，更在2003年奪得台灣風雲廣告代理商的頭銜，並分別在2002，2003，2005年被台灣50大客戶評為“台灣最令人欣賞的廣告公司” 並連續在2003，2004，2005年在Campaign Brief Asia的亞洲創意排行榜中名列台灣最具創意廣告代理商第一名，同時智威湯遜的營業額也連續三年高居台灣各大廣告公司年度排行榜第一名;他除了在各大廣告創意獎獲獎無數，也是台灣極少數贏得坎城廣告獎獎座的創意人；更在2006年獲得“台灣年度傑出創意人”的榮銜。他曾受邀擔任龍璽全球華文廣告獎評審主席，也曾獲選為時報廣告獎評審主席以及4A自由創意獎評審主席，也多次應邀擔任各大國際廣告獎的評審如：龍璽廣告獎，時報亞太廣告獎，亞太廣告節（Ad Fest）,倫敦廣告獎，紐約廣告獎……等。
2006年9月狄運昌加入全球創意排名首屈一指的DDB擔任中國區首席創意執行長一職，他的創意熱情與誠懇迅速吸引到了麥當勞、中國雅虎、曲美家具……等知名客戶，他為麥當勞客戶設計“超值達人”的網路廣告幫助客戶業績成長10%，並讓客戶網站的點擊率增加170萬次。同時，他也為Pepsi設計出果繽紛的上市廣告影片，幫助客戶在廣州、福建兩大市場贏得200%的銷售佳績。他相信優秀的創意人要積極地提供客戶多元且具有銷售力的創意方案。
講座
演講題目：有傳染力的廣告廣告概念：uncertain is the new normal
狄運昌是一個非常機智的人，播放投影的時候工作人員把會議室的燈光調暗，但調試的時候欠缺經驗，把會議室搞得忽明忽暗，狄運昌借題發揮，說：“我們會議室里忽明忽暗，變化多端的燈光正如我們這個社會，充滿了不確定性。然後引出他的廣告概念：uncertain is the new normal 他有新意的介紹和對不確定環境的靈機一動引來了場下陣陣的掌聲。
相對於過去的消費者來講，消費者被日新月異的科技和豐富的娛樂將注意力打散了。用戶與廣告發展初期的用戶對廣告的態度也是大相逕庭。
消費者：需要對話，需要互動，需要將自己的體驗分享給認識和不認識的人。
傳統的廣告方法：購買媒體，賺得注意力。
先進的廣告方法：創造內容，賺得注意力。
廣告策劃需要抓住一個規則：分享，是最佳的傳播平台。
策劃出消費者可以，並願意與他人分享的廣告，那么這個廣告是必然會成功的。
案例
例一：公益廣告 倡導低碳生活，少開車多走路。這是一則需要人們參與的互動行為廣告。路口，原本人行橫道線的位置，被一幅蒼白的畫卷所取代，畫面中只有灰白的枯樹，在一片慘白中瑟瑟發抖。而路口兩邊的墊子上有綠色的顏料，於是，伴隨著每個人步行穿過馬路，鞋子從墊子上沾了顏料，每當有人走過都會為大樹增添幾片綠色的葉子，漸漸地，枯樹將重新披上綠裝。以此來宣傳低碳生活，提倡人們多走路少開車。此廣告不但創意新穎，而且讓人們參與到其中真正的互動起來。真正把廣告做到人們心裏面。
