概述
特勞特諮詢的理論基礎來源於“定位之父”特勞特首創的定位理念，是指運用特勞特定位理論和思維，為企業首腦在現代商業競爭中提供先進的戰略性支持，倡導企業由產品經營轉向品牌經營，推動中國由“世界工廠”轉變為“品牌強國”。
定位諮詢是近年來最熱門的企業諮詢種類之一，特勞特（中國）戰略定位諮詢公司是目前國內頂尖的專注於戰略定位的諮詢公司。10多年來，特勞特中國公司已經為加多寶涼茶、東阿阿膠、香飄飄奶茶、方太廚電等一批中國企業提供了定位諮詢服務。
主要內容：
協助企業在外部市場競爭中確立優勢定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估、改進和規劃運營活動，以使企業達至最最佳化經營，獲取更佳績效，同時建立起可持續競爭優勢。 這將是企業作出一個成功的三年或五年期戰略規劃的起點。 具體包括：分析行業競爭環境，協助企業首腦為企業（或事業單位）選擇恰當的戰略形式，確立最佳戰略定位；根據明確的定位，對企業現行的運營活動作出體檢和改進建議，規劃創建定位所需的關鍵運營活動，並提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可複製。戰略定位一旦確定，企業將可以立即根據自身狀況，圍繞定位作出運營調整和資源配置，將評估這些運營設計和管理決策，充當好顧問角色，協助企業完成系統戰略規劃。
成果：
1、戰略形勢繪圖，界定主要競爭者戰略定位及相互間戰略關係、強弱勢，為企業作出競爭環境分析；
2、戰略形式選擇，根據競爭形勢和企業資源，論證企業（或事業單位）應該選擇的戰略形式，並結合實際情況給出具體的戰略原則；
3、戰略定位確立，根據競爭機會和企業實際相結合，為企業（或事業單位）確立儘可能大價值的戰略定位，確保競爭差異性並考慮最佳攻防；
4、戰略配稱規劃，圍繞要創建的定位規劃關鍵性運營活動，對現行運營活動作出評估，同時提出系統戰略配稱原則，讓企業可以明確、高效地創建定位，並形成和積累可持續競爭優勢；
5、品牌打造策略，最終的戰略任務，落實到已有戰略定位企業（或事業單位）如何在競爭中更好地打造品牌，創造顧客。
6、戰略規劃評估，視實際情況對企業的戰略定位執行予以評估和顧問，對企業更細緻、完善的戰略規劃作出協助。
