物資採購計畫指標的類型
根據物資需求、物資採購、供應等計畫，計畫指標類型主要有：物資需要量、物資資源量、物資消耗定額、物資儲備定額、物資採購量、物資供應量。其他還有如利庫、節約、回收利用等派生指標。
物資採購計畫指標的確定方法
1．物資需要量
物資需要量指標，是整個物資採購計畫中的一項基礎性指標，它的確定是否科學、合理、準確，對於物資計畫質量的高低有著重要影響。按照物資自然屬性，物資需要包括：材料、機電產品、配件需要；按照在生產中的地位和作用不同，物資需要包括：生產產品、基本建設、維修、更新改造、新產品試製、合理儲備、其他需要等。
2.物資資源量
物資資源量是指計畫期可供使用的物資數量。包括：物資庫存量、企業生產資源、計畫資源、期貨資源、其他資源。
①物資庫存量。物資庫存量分為庫存物資數量和代儲物資數量。
②企業生產資源。是指企業自己生產的物資數量。
③計畫資源。這部分資源主要指油品等國家或企業專控的產品數量。④期貨資源。
⑤其他資源主要包括回收利用、節約改代、加工改制、協作改制等物資數量。
3．確定儲備定額應考慮的因素
①石油企業的生產特點和用料特點。如鑽井突發因素多，常出現井噴井涌等複雜事件，重晶石粉需用數量大，礦源多數分布在偏遠地區，受季節、氣候、運輸的影響大，應建立經常儲備、保險儲備、季節儲備。
②物資供應方式。如鑽頭需要量大，批次多，進貨間隔短，確定儲備定額應考慮採購方式。
③供應廠(商)的生產特點和供貨特點。如鑽桿用量大，進貨數量多，生產周期長，應考慮供貨間隔期。
④補充資源的難易。
⑤物資本身的特點。如油井水泥，化工產品等應考慮物資的有效期。
⑥企業管理水平。
⑦儲備能力和其他條件石油行業點多面廣，多數處在偏遠的地方，確定儲備時，應充分考慮運輸和儲存因素。
4．物資採購量
物資採購量是物資採購計畫的主要指標，是確定物資供應量的重要依據。確定物資採購量的主要方法是綜合平衡法。
5．物資採購計畫表編制
物資採購計畫表又稱物資申請計畫表、物資申請書，是物資採購計畫的主體，其格式和內容由主管物資的部門規定，各申請單位按統一表式、內容編制。
