牛興
他用自己的真情換取民眾信任，用真心換取企業的發展，有廉潔撐起了一方的和諧。2003年4月，牛興走進了通許縣供電局的大門，看著這個負債累累的企業，牛興並沒有放棄，而是把局長的責任一肩扛起，開始大刀闊斧的改革。牛興的第一板斧砍在了人事制度改革上。過去，通許縣供電局存在嚴重的人事制度弊端：變電站站長和輸變電運行部主任、鄉農電所所長和農電服務部主任等同屬一個級別。雖說變電站和供電所分屬輸變電運行部和農電服務部的下屬單位，但由於同屬中層幹部，級別一樣，工作中常出現攀比、推諉和扯皮現象。據統計，當時僅正職中層幹部就達118人之多，連同副職算上有200多人。為更好地推動工作的開展，牛興決定對中層幹部實施“瘦身”計畫。經研究，把供電所降為副股級單位，供電所長和支部書記實行“一肩挑”，將變電站降為班組級單位，從而減少中層幹部49名。同時，針對當時機關職工隊伍龐大，人浮於事的狀況，將部分職工充實到供電所或多經單位，並實行“能者上、庸者下”的幹部制度。他的改革得到了上級和職工的大力支持，最終得以順利完成。隨後他就對在崗職工進行了大規模的、持續的職業道德教育和業務培訓，很快使隊伍面貌煥然一新。2010年獲“全國勞動模範”稱號。
