編輯推薦
本書闡述了劉曉光和首創在企業發展和資本運作道路上的探索經驗。這些受探討的地產公司營運問題，是全球地產公司關注的焦點，觀點新穎，值得研究。
本書探討的地產公司營運問題，是全球地產公司關注的焦點，觀點新穎，值得研究。
——滙豐銀行宦國蒼
未來地產業的競爭將日益複雜，格局千變萬化。本書通過對首創置業的探討，引發了對未來中國地產業走勢的分析，值得一讀。
——復星集團董事長郭廣昌
曹建偉這本《營運力》，講的是首創的運營之道。這本書闡述了劉曉光和首創在企業發展和資本運作道路上的探索經驗。
——萬科企業股份有限公司董事長王石
曹建偉先生撰寫的《營運力》一書，主要探討中國地產業未來行業發展大勢，探討外資對中國地產市場的投資價值。
——ING亞太區CF0關博仁
重要的不是首創置業已經或者正在做什麼，更不在於他們曾經做過什麼，那些都已是過去的事情了，重要的是始終貫穿於企業發展歷程的創新精神。
——居住改變中國策劃/華遠集團總裁任志強
是首創說一不二開疆闢土 見曉光奔西跑東守業持家
——居住改變中國總策劃/萬通集團董事局主席馮侖
西西羅在山腳下，人們無法獲知他內心的感受，而西西羅無聲的全部快樂就在於此。感謝時代，感念時代中人，是他們無怨無悔的抉擇，讓成長中的中國如此之精彩!
——居住改變中國總運營吳蓓
作者簡介
曹建偉曹建偉：資深商業評論人，資深新聞工作者，東北大學機械學院工學學士，中國人民大學新聞學院新聞學碩士，《21世紀經濟報導》戰略與管理版負責人。曾著有暢銷經濟管理書籍《長大》，並且在新加坡、韓國、中國台灣地區出版英文、韓文和中文繁體版，同時著有長篇小說《灰商》，該部小說縱跨六十年時空，描繪了一個商賈家族的三代傳承，故事以祖輩的一場生意爭奪開始、並且在家族內部和外部埋伏下了深刻的恩怨，然後又以孫輩的一場生意爭奪結束。在一個虛構的生意年代，諸多的階層因為生意而緊密地關聯起來，諸多的階層又因為生意而釀造出人間喜劇。
目錄
第一章 破殼而生
第二章 幾小桶金
第三章 華亭異數
第四章 買殼行動
第五章 重組巨艦
第六章 股市大略
第七章 資本力矩
第八章 海外啟蒙
第九章 對等大鱷
第十章 全球的網
第十一章人本精神
第十二章 人本主義
第十三章 激勵革新
第十四章 基金成網
第十五章 攙融結合
第十六章 大船轉向
第十七章 夯實基礎
第十八章 五位競爭
書摘
1993年，38歲的劉曉光，一個政府官員出身的企業家，開始與轟轟烈烈的中國地產業歷史進程緊密聯繫在一起了。
在此以前，劉曉光在1970年至1975年問在軍隊度過，之後在北京測繪儀器廠任車間主管，隨後在北京商學院獲得商業經濟學學士學位。1982年起，劉曉光開始從政，先後在北京市計委商貿處任副處長；北京市百貨公司任副總經理；北京市齒輪總廠任副廠長；北京市計委任處長、總經濟師、副主任。1993年，劉曉光正式涉足地產業正是他擔當北京市計委副主任開始的，這一年，北京市計委成立了陽光房地產開發公司，劉曉光主管該公司。
成立之初的陽光房地產公司，主要任務是為政府公務員建造住宅，這家只有兩千萬元註冊資金的房地產公司，是首創置業的前身，由一個全部是政府相關機構官員組成的管理委員會管轄，劉曉光曾任管委會副主任。
對劉曉光來說，陽光房地產公司算是“一窮三白”，既沒有充足的資金用於購置土地和開發，又沒有任何的土地儲備，也沒有任何懂房地產的專業管理人才。
“開始只有三個人，從朝陽計委臨時租用一個地方，幾把椅子，九張桌子，公司就算開始了。”劉曉光如今回憶起來仍充滿感慨。沒有錢也沒有地的陽光房地產公司，對於劉曉光來說，並不是“困路”一條，公司管理委員會裡一批年輕的政府官員，就是陽光房地產公司最具價值的資源。
劉曉光涉足地產業時中國地產業正處於歷史上不平凡的年代。在此以前，中國地產業剛剛結束一個異常火爆的年代。1992年中國確定社會主義市場經濟體制，為中國房地產業的發展掃除了根本性的制度障礙，房地產業如同一匹長期關在馬廄里的良馬被突然解開繩索，而迅速充滿浮躁地狂奔起來。
與此同時，火熱於南方的地產業力量開始向北方漂移，正如一些經典經濟學派分析的那樣，資本主義只能發生在氣候溫暖的歐洲而不可能在南極。
中國房地產業同樣首先起源於亞熱帶的南方，然後沿著趨勢線從珠江三角洲向長江三角洲北上。20世紀80年代中期的珠江三角洲，政策資源啟動了地產業的興旺，通過政策傾斜與創新經濟從而對房地產業產生極大影響，住宅的社會性使房地產對政策十分敏感，因而政策成了房地產業的稀缺資源，走在前列的海口市在20世紀90年代初，商品房最高價格在萬元以上。房地產的火熱在南方出現高潮之後，迅速向北京過渡，導致北京房價不斷高漲，大量的房地產企業看到了巨大的贏利空間，也開始北上。房地產項目的毛利率平均超過30%，同時北京大量的集團……
