燃盡圖

燃盡圖（burn down chart）是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷編程。

介紹

Kane Mar將燃盡圖分為七種情況：1、Fakey-Fakey

2、Late-Learner

3、Middle-Learner

4、Early-Learner

5、Plateau

6、Never-Never

7、Scope-Increase

詳情

Fakey-Fakey

表面完美而已。軟體項目過於複雜以致於難以界定直觀的目標。大多數情況下，這種圖來自於充滿了命令與控制的環境，在這種環境下，開放的交流變得難以進行。

Late-Learner

燃盡圖中會有一個頂峰。通常出現在溝通高效且正在學習Scrum的團隊中。

Middle-Learner

要比late-learner更加成熟。團隊在Sprint的中期會探尋出大多數的任務與複雜性。

Early-Learner

開始有一個頂峰，然後是平緩的衰退。團隊認識到早期探尋的重要性，然後高效工作以實現目標。

Plateau

團隊在一開始取得了很大的進展，但卻在Sprint的後半部分喪失了方向。

Never-Never

燃盡圖在Sprint的後期突然開始上揚並且不會再下降。需要儘快找到這些遲來的變化並進行自省。

Scope-Increase

Sprint中的工作量突然增加。通常這表明團隊在Sprint計畫會議上沒有完全認清工作範圍。