基本內容
摘要
目錄-[隱藏]
歌頌煤礦工人
1、關於《礦工萬歲》
當郭凱敏和其他演員，
面對礦工朗誦《礦工萬歲》時，
我相信就在臨時舞台下900米深的地方，
有近千名礦工在工作。
那裡是只有離礦工最近的人
才能感受到的世界――
很熱，熱風裡瀰漫煤塵，
很悶熱，巨大的濕度勾引每一根汗腺，
汗水和煤塵親密攪拌後，
不容拒絕地再把黑色的混合物嵌進毛孔，
我只是在起伏的、坎坷的巷道行走，
被上下左右的煤炭包圍著，
被高溫和強濕包圍著，
被採煤機、打樁機、運煤皮帶的喧囂聲包圍著，
在這包圍圈裡，
瓦斯、暗河潛伏在黑暗中，
像紅眼的狼和吐著信子的蛇，
隨時吞噬我和我的礦工兄弟。
2、停滯的想像
每逢下井，我常常和天天下井的礦工
擦肩而過。
喝過他們僅有的礦泉水，
感受過他們黑臉皓齒的微笑，
接受過他們濕漉漉的大手伸來的相幫，
記得是聖誕節，
在幽暗、悶熱的900米地下，
彼此說著聖誕節好。
還真想變成個聖誕老人――
光著膀子、頭頂礦燈的聖誕老人，
我的禮物是冰鎮礦泉水，是一片西瓜，
如果能帶上15度的涼風，
那該多好！
而我只能兩手空空，
唯一能做的就是和他們在一起，
在一起氣喘吁吁，
在一起汗流浹背，
在一起任煤塵把我打扮成“熊貓臉”，
在一起坐提升罐上天入地，
在一起享受到地面後的燦爛陽光和新鮮空氣，
在一起吃飯、洗澡、喝酒，
在一起，
在一起就足夠！
3、浪漫有時候很簡單
我尊敬這樣的演員：
把自己的年輕、美麗和雲雀般的歌聲
綻放在地下900米的巷道。
我感動這樣的浪漫：
當妻子需要仔細辨認才敢
抱住滿身煤污的丈夫並熱淚盈眶。
我喜歡這樣的領導：
每天在最惡劣的現場掌握第一手情況，
成天惦記著礦工們的生命和礦井的安全。
從大上海的繁花密枝到井口巷道，
一種情感被一種力量震撼，
本身就是浪漫的提升。
一滴水、一縷清風和一片陽光的價值
可以在極限之地被放大，
讓人感悟、珍惜並且感慨生活的偉大。
我甚至不知道如何用詩句表現礦工，因為
華麗的讚美或者不夠格的同情，
恐怕是吃力不討好的浪費才華。
於是就和礦工在一起，
汗水流在一起，
擔慮牽在一起，
命運系在一起――
我將為能夠曾經和礦工在一起而而榮幸，
回憶是沉甸甸的一塊煤，
在黑暗中發出熊熊的熱和光明！
為認真抓好煤炭質量，適應煤炭市場需求，增強公司煤炭產品的市場競爭力，打造“亭南煤”品牌，實現產銷平衡，經公司研究，特制定本意見。
第一條 指導思想。
以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以落實管理責任制為手段，立足於從源頭抓煤炭質量。通過合理配采、篩選，確保商品煤質量，開拓和占領市場，實現優質優價，產銷平衡，提高公司的經濟效益。
第二條 主要措施。
（一）明確分工，落實責任。
煤炭質量管理是一項綜合性管理工作，各級管理人員、煤炭生產區隊（科），要從思想上高度重視，抓好提高煤質工作措施的落實，明確分工，落實責任。總工程師既是煤炭管理工作的第一責任人，又是井下煤炭合理配采的第一責任人，統籌煤炭質量管理工作的安排和指揮；生產副總經理，是井下採掘現場指導的第一責任人，監督檢查井下煤炭管理措施落實情況；各採掘區隊的區隊長，是本單位落實煤質管理具體措施的第一責任人；煤質運銷科科長是煤炭驗收、揀選、入倉、裝車、銷售環節的煤質管理第一責任人；煤質運銷科煤質工程師，是井下煤層煤樣分析、毛煤質量分析，制定商品煤煤質管理措施，各種煤樣的採樣、化驗、抽檢等煤質管理的第一責任人。
（二）嚴格管理，分口把關。
回採煤質量管理：
1、正常情況下，採煤工作面應根據煤層賦存厚度變化情況，在規定範圍內適當調整采高，保證做到不割頂，不割底。
2、採煤工作面遇斷層、底鼓、壓梁等構造時，必須由生產副總經理組織技術、調度、安監、區隊參加，根據現場實際情況確定割頂、割底範圍及順延過渡段範圍，儘量做到少割岩石。
3、加強頂板管理，採煤工作面每向前推進1個循環要及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，必須停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。
4、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面採煤機、刮板輸送機、轉載機要做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防科對皮帶的防塵噴霧要製作遮擋蓋設施，防止防塵水無限量的進入原煤中。
5、嚴禁非煤雜質摻入煤炭，在各採掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊要加強對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
6、工作面遇斷層影響煤質時，採煤隊首先要制定採煤方案，通過調控產量，調整班次等措施，確保毛煤質量達到5200千卡/千克。採煤隊配采仍無法達到質量要求，要及時向公司分管生產的領導和部門匯報，制定措施，確定配采方案，通過調控產量、調整工作面等措施，確保煤炭質量穩定。
7、《採煤工作面作業規程》必須有保證煤炭質量的措施，煤質運銷科技術人員必須參與《採煤工作面作業規程》的審查，並留資料存檔。
掘進煤質量管理：
1、半煤岩公司車運輸的掘進工作面，必須實行分打分裝，嚴禁煤、矸混裝。沒扒裝完不能進行噴漿，以免噴漿料混入煤中影響煤炭質量，
2、加強冷卻水，防塵水管理，杜絕跑漏水。必須經生產技術科同意，確定現場水架位置，正常排水，嚴禁溜子、皮帶拉水炭。
3、《掘進工作面作業規程》必須有保證煤炭質量的措施，煤質運銷科技術人員必須參與《掘進工作面作業規程》的審查，並 留資料存檔。
煤炭篩選質量管理：
1、選煤產品指標確定：根據用戶對產品的質量要求，按照最佳化產品結構，生產適應市場的要求，充分發揮篩選設備性能，搞好入選原煤篩分管理，本著提高公司經濟效益的原則，確定各產品的質量指標。
2、煤質運銷科要制定揀選工工作質量標準，加強對揀選工的教育管理，提高揀選人員的素質，增強揀選工的質量意識，搞好煤炭揀選，保證產品質量。
3、加強對煤炭篩分設備的管理、使用和維修保養，保證設備正常運轉，充分發揮設備的性能。
4、抓好煤炭入倉管理，保證入倉沫煤低位發熱量不低於5200千卡/千克，入倉小塊煤含沫煤量低於5%。
煤炭的儲、裝、運質量管理：
1、根據市場需求，分品種入倉，嚴禁發生混合入倉現象。
2、加強煤場管理，不同品種分堆存放，以質定價銷售。
3、對所銷售的商品煤要求每車一取樣，每批一化驗，確保產品信譽。
4、對工程沫煤做到每天取樣化驗，按發熱量高低分等級存放，分別銷售。
第三條 考核與獎罰：
每月25日前，公司召開有關人員參加的月度煤質分析會，煤質運銷科匯報各單位當月煤質綜合情況，並對各單位進行考核。
（一）對採煤區隊的考核
實行熱量計價獎勵，超水降價處罰。
1、毛煤質量驗收標準，根據綜采工作面煤質情況、產量及對公司綜合煤質的影響程度確定發熱量指標，作為考核依據。獎勵基準為低位發熱量指標5200千卡/千克。全水分指標不超過9%。
2、煤質運銷科井下採樣工為專職煤質檢察員，對採煤工作面進行採樣、化驗，每五日一個考核單元，將五日內的發熱量和全水分加權平均，發熱量每提高100千卡/千克獎0.1元/噸。全水分每超1%罰0.1元/噸。
3、當發熱量指標低於5200千卡/千克，現場確實存在客觀因素時，經研究認為區隊煤質為合格時不予獎勵。
（二）對掘進區隊的考核
1、掘進工作面為全煤時，執行採煤區隊考核標準
2、對半煤岩掘進工作面暫不考核。
（三）對煤質運銷科的考核
1、出現一次不同煤種混合入倉，對科長、副科長、責任人分別罰款100元、80元和200元。
2、採制化人員要嚴格按規定採樣、制樣、化驗，確保化驗結果與實際相符，發現弄虛作假，每次對責任人、分管科長分別罰款100元、50元。
