基本信息
作 者：白雲來 著出 版 社：煤炭工業出版社ISBN：9787502034610齣版時間：2009-03-
內容簡介
《煤炭企業流程設計與再造》主要闡述了企業實施流程再造(BPR)的作用和意義、流程再造的實施原則、理論方法以及實施BPR的基本步驟。分析了我國煤炭企業生產經營的特點和煤炭企業流程再造的現狀及存在的問題，論述了煤炭企業實施流程再造的必要性和迫切性，以及煤炭企業實施流程再造的方法和流程圖繪製方法。《煤炭企業流程設計與再造》以焦作煤業集團趙固一礦為典型案例，對其業務流程和管理流程進行了設計和再造。
作者簡介
白雲來，1961年生。河南溫縣人，教授級高工。1982年畢業於焦作礦業學院採礦專業，獲工學學士學位；2002年畢業於焦作工學院採礦專業，獲工學碩士學位。歷任焦作礦務局小馬村礦技術員、工程師、高級工程師、副總工程師、總工程師。焦煤集團韓王礦總工程師，焦煤集團趙固礦區項目建設指揮部總工程師，現任焦煤集團趙固一礦礦長。
先後主持和參加了趙固一礦、趙固二礦、新河礦等國家、省部級大型重點工程項目建設，主持完成的“複雜條件特厚沖積層凍結法鑿井綜合技術研究”項目首次提出前注漿井壁設計理論、凍結壁、井壁厚度計算新方法，並成功套用；研製採用的凍結井壁C80、C90高性能混凝土填補了國內外空白；開發的複合井壁壁間快速注漿技術，屬國內外首創；獲科技獎勵25項，其中省部級科學技術一等獎1項、二等獎1項，省煤炭工業特等獎2項、一等獎1項。焦煤集團一等獎4項，省煤炭工業科技進步、焦煤集團科技進步二、三等獎16項。獲國家專利3項。曾獲河南省“五一勞動獎章”、“重點工程建設技術標兵”、“優秀知識分子標兵”、“煤炭行業學術帶頭人”等榮譽稱號。
目錄
0 緒論
0.1 流程再造的產生背景
0.2 國內外相關研究綜述
0.3 企業流程再造的作用和意義
1 理論基礎
1.1 企業流程再造的理論演進
1.2 流程再造內涵及主要思想
1.3 流程再造的本質及原則
1.4 企業流程再造的條件
1.5 流程再造的方法和步驟
1.6 企業實施企業流程再造的過程及實施後的新特點
2 流程再造在我國的實施及煤炭企業生產特點分析
2.1 我國企業實施流程再造的必要性和方向
2.2 煤炭企業的生產特點分析
3 煤炭企業流程再造程式分析及流程圖
3.1 煤炭企業流程再造的程式分析
3.2 煤炭企業的流程描述
3.3 煤炭企業流程圖的繪製
4 業務流程設計與再造
4.1 綜采隊作業流程
4.2 割煤作業流程
4.3 拉架作業流程
4.4 推刮板輸送機作業流程
4.5 開拓流程
4.6 打眼流程
4.7 噴漿支護流程
4.8 掘進工作流程
4.9 區隊材料供應流程
4.10 供電計量流程
4.11 設備大修流程
4.12 安裝業務流程
4.13 設備維修業務流程
4.14 電氣管理流程
4.15 電纜管理流程
4.16 排水系統操作流程
4.17 排水系統維修保養流程
4.18 信息業務流程
4.19 集控流程
4.20 設備管理流程
4.21 主提升系統業務流程
4.22 壓風系統業務流程
4.23 主通風系統業務流程
4.24 供暖系統業務流程
4.25 大巷運輸系統業務流程
4.26 斜巷運輸系統業務流程
4.27 原煤運輸流程
4.28 原煤裝載流程
4.29 地面運輸業務流程
4.30 運輸車輛使用保養業務流程
4.31 礦井通風流程
4.32 瓦斯檢查流程
4.33 礦井防塵流程
4.34 安全監測流程
4.35 爆破流程
4.36 巷修支護流程
4.37 安全監察流程
4.38 事故調查處理流程
4.39 地質業務流程
4.40 鑽探工程施工流程
4.41 注漿施工流程
4.42 採掘工程計畫編制流程
4.43 採礦工程設計流程
4.44 測量技術流程
4.45 科技項目開發流程
4.46 生產調度流程
4.47 值班調度流程
4.48 原煤準備流程
4.49 洗選加工流程
4.50 煤泥水處理流程
4.51 採制化流程
4.52 商品煤裝車流程
5 管理流程設計與再造
5.1 中長期發展規劃流程
5.2 年度計畫制定流程
5.3 月度生產計畫制定流程
5.4 專項資金使用計畫流程
5.5 統計編報流程
5.6 工程預決算流程
5.7 契約管理流程
5.8 質量管理流程
5.9 材料採購流程
5.10 貨款支付流程
5.11 材料出庫流程
5.12 工資發放流程
5.13 付款流程
5.14 員工招聘流程
5.15 員工離職流程
5.16 員工培訓流程
5.17 勞動契約管理流程
5.18 工資管理流程
5.19 社會保險管理流程
5.20 接待流程
5.21 車輛使用管理流程
5.22 檔案管理流程
5.23 印章管理流程
5.24 澡堂管理流程
5.25 宿舍管理流程
5.26 物業維修流程
參考文獻
