濟南深藍印務有限公司
概述
是一家集廣告創意,設計印刷,包裝加工於一體的商務服務企業，業務範圍涉及彩印畫冊，禮盒,包裝盒,精品盒，手提袋，海報，產品樣本,公司簡介，信封信紙，不乾膠標籤，紙盒紙箱，掛曆檯曆，彩頁說明書等各類商務印刷紙品。
企業簡介
一流的生產設備、技術水平。公司配備了德國羅蘭四色全張機，羅蘭對開四色印刷機，德國海德堡四色印刷機，曬版機，覆膜機、自動糊盒機、模切壓線機，切紙機等各類設計印刷和印後加工設備，配套齊全，聘請具有豐富經驗的平
面設計師和高水平印刷機長專業操作,切實保障生產質量。從形象策劃到設計製版，從印刷調色到後期加
工,各工序可以相互溝通,不但可以最大限度地克服和降低印刷行業的痼疾－－差錯率，而且可以使印品呈
現出更加完美的印刷藝術。專業的優勢服務行業和廣泛的業務覆蓋範圍。
發展概況
公司業務涵蓋多個行業,尤其在食品,藥品,服裝,保健品,化妝品等消費行業,有較高的知名度和市場占有率.公司製作的藥盒,酒盒,禮盒,保健品包裝盒,化妝品盒,月餅盒,茶葉盒以及各類精品包裝盒,禮品盒,深受各行業生產廠家歡迎。公司客戶遍及濟南、淄博、泰安、德州、濰坊、濱州、東營、日照、萊蕪、聊城
、菏澤、威海、棗莊、臨沂、德州、青島、煙臺等山東十七地市，並輻射河北、京津等山東周邊地區。
優良的客戶群體，長期服務經營理念。
市場地位
公司創建五年來，本著長期服務，穩定發展的商務理念，憑著優良的製作、低廉的價格和周到的服務，深受廣大客戶支持及信賴，與許多知名企事業單位建立了長期良好的合作關係，成為濟南中大型印刷廠中的代表企業,在濟南印刷業乃至山東印務界奠定了自己的良好口碑和專業形象。中國移動，魯能集團
，三聯家電.將軍集團，曲阜孔府家集團、濟南元首針織，山東秦老太食品公司、德州扒雞公司，聊城億
融印務公司、濰坊志邦企劃公司、濟南華誠九羚編織公司、齊魯製藥廠、濟寧魯抗醫藥、泰安銀杏制茶
公司、淄博萬傑集團等公司均成為本公司合作客戶，推動著公司穩步、迅速發展。
“廣聚四海賓朋，攜手共同發展”。濟南深藍印務有限公司，期待與你的合作。您的成功就是我們的
最大收穫！
管理模式
在創新實踐中，深藍集團探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，深藍“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。深藍“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，深藍確立全球化品牌戰略、啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！標識的內涵
深藍的新標誌由中英文組成，與原來的標誌相比，新的標誌延續了深藍20年發展形成的品牌文化，同時，新的設計更加強調了時代感。英文標誌每筆的筆畫比以前更簡潔，共9劃，表示深藍人認準目標不回頭。表示深藍人向上、向前決心不動搖。英文深藍新標誌的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。英文標誌的風格是簡約、活力、向上。英文新標誌整體結構簡約，顯示深藍組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。漢字深藍的新標誌，是中國傳統的書法字型，它的設計核心是：動態與平衡；風格是：變中有穩。兩個書法字型的深藍，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著深藍人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇於創新。孫子兵法上說，“能因敵變化而致勝者謂之神”，資訊時代全球市場變化非常快，誰能夠以變制變，先變一步，誰就能夠取勝。深藍在不斷打破平衡的創新中，又要保持相對的穩定，所以，在“深藍”這兩個字中都有一個筆畫是在整個字型中起平衡作用，“藍”字中的一橫，“橫平堅直”，使整個字型在動感中又有平衡，寓意變中有穩，企業無論如何變化都是為了穩步發展。六、企業文化 1.有生於無——深藍的文化觀2.深藍企業文化 深藍企業精神、工作作風詮釋
人人是人才，賽馬不相馬——深藍的人才觀
3.人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未必還是人才 TVM：深藍的“全員增值管理”
4.先謀勢，後謀利——海爾的戰略觀
發展戰略創新的四個階段 吃“休克魚” 三個方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠
5.深藍模式：人單合一
什麼是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進 T模式的4T
6.企業如同斜坡上的球——深藍的日清日高OEC管理法
OEC管理法 斜坡球體論 什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制要素：5W3H1S
7.市場無處不在，人人都有市場——深藍的市場鏈
市場鏈 市場鏈流程再造的三個階段 市場鏈流程再造的“五要五不要” 市場鏈流程再造的“三主”原則 “SST”機制 拆掉企業內外兩堵牆 零庫存、零距離、零營運資本 做正確的事和正確地做事 速度、創新、SBU
8.品牌是帆，用戶為師——深藍的品牌行銷
優秀的產品是優秀的人乾出來的 國門之內無名牌 打價值戰不打價格戰
9.企業生存的土壤是用戶——深藍的服務觀
先賣信譽後賣產品 浮船法 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場不變的法則是永遠在變 創造感動 用戶永遠是對的 市場的難題就是我們創新的課題 緊盯市場創美譽 絕不對市場說“不” 用戶的抱怨是最好的禮物 您的滿意就是我們的工作標準 對內“一票到底”，對外“一站到位” 核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力 我是深藍我微笑
10.走出去、走進去、走上去——國際化的深藍
先難後易 無內不穩，無外不強 三個三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去
11.管理的本質不在於“知”而在於“行”
——深藍的管理之道
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則
12.真誠到永遠——深藍的形象
集團形象用語 產品形象用語 深藍中英文標準字型 深藍旗 深藍吉祥物 深藍市場鏈同步流程模型
