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決勝中層:中層管理者就該這么乾
·應變力,承擔力,溝通力,培養力,細分力,領導力,凝聚力,行銷力,創新力一個不少!少走5年彎路,提高10倍效率的成功捷徑。·管理理論與管理事例相結合,確...
基本介紹 圖書目錄 序言 -
激活中層
《激活中層》圖書由作者韋良軍編寫,機械工業出版社出版發行。
內容簡介 圖書目錄 -
卓越而幸福的管理者
本書包括塑造魅力人格、培養幸福的思維、修煉管理智慧三部分。闡述了要成為卓越而幸福的管理者,必須注重修煉豐滿的管理人格。
編輯推薦 內容簡介 作者簡介 圖書目錄 書摘插圖 -
《卓越而幸福的管理者》
《卓越而幸福的管理者》是北京大學出版,關於管理心理學的書。
基本信息 內容簡介 作者簡介 編輯推薦 目錄 -
企業組織系統
企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。 儘管很多中小企業沒有明確的戰略,但這些企業基本都有明確的組織機構,其組織機構往往是根據企業的現有業務特...
定義 導讀 系統所包含內容 中小企業組織系統存在的5大問題 -
大換血:疏通企業的血脈
《大換血:疏通企業的血脈》主要介紹了透析企業“血液”循環規律、樹立細胞意識、激活造血細胞、市場又到換血時、企業的血統、性格與市場之間、企業對市場的分析、...
基本介紹 圖書目錄 編輯推薦 文摘 目錄 -
企業2.0
企業2.0(Enterprise 2.0)是創新2.0時代的企業形態,通過以移動技術為代表的雲計算、物聯網等新一代信息技術工具和SNS、社交媒體為代表的...
溯源與發展 企業2.0的套用 企業2.0並非完美 企業2.0套用價值 圖書《企業2.0》 -
執行型領導
,構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石。1、了解你的企業和員工領導人必須時時以企業為念。在執行成效不彰的企業中,領導人往往與日常運作...,與員工之間也難免產生隔閡。 領導者必須學會全心全力地體驗自己的企業...
什麼是執行型領導 執行型領導要做的七件事 執行型領導必須規避的七個陷阱 7、缺乏危機意識 -
組織扁平化
,削減中層管理者。組織扁平化要求企業的管理幅度增大,簡化繁瑣的管理層次,取消一些中層管理者的崗位,使企業指揮鏈條最短。3.企業資源和權力下放於基層...提出意義現代企業組織結構理論可以分為兩個階段,第一階段,從亞當·斯密...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構