潞安集團王莊煤礦

潞安集團王莊煤礦是一座聞名全國的特級高產高效現代化礦井。礦井建成投產於1966年12月,原設計能力為90萬噸,經過兩次改擴建和持續環節系統改造,目前,生產能力達到710萬噸以上,擁有兩支高效綜采隊、兩支高效綜掘隊。

公司簡介

潞安集團王莊煤礦 潞安集團王莊煤礦

先後獲得“全國企業管理金馬獎”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德十佳單位”、“全國雙十佳煤礦”、“全國環境保護先進企業”、“全國質量誠信示範企業”、“全國安康杯競賽優勝企業”等130多項國家和省部級榮譽,被譽為“中國煤炭戰線的一盞明燈”、“礦井現代化建設的排頭兵”、“中國煤礦全面發展的典範”和“中國煤炭工業品牌礦”。

建礦四十六年來,王莊煤礦始終堅持科學發展觀,依靠科技進步,突出以人為本,與時俱進、開拓創新,各項工作始終保持了健康穩定的發展勢頭。2011年是“十二五”開局之年。在集團公司、股份公司的正確領導下,王莊煤礦全面貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞集團公司“十二五”時期“建設億噸煤炭新基地,打造產業發展新高地,開創幸福潞安新天地”的總體要求,同心同德,奮力拚搏,全礦安全生產、經營管理、科技創新、後勁工程、整合礦井、社區建設、黨建群團、企業文化、精神文明等各項工作始終保持了快速、健康、穩定的發展態勢,為“十二五”開好了頭,起好了步。全年煤炭產量完成780萬噸,掘進進尺31968米,銷售收入48.95億元,實現利潤23.33億元。

煤礦發展

潞安集團王莊煤礦 潞安集團王莊煤礦

1991年,王莊煤礦運用開天窗放頂煤技術,於當年11月創造了月產18.5萬噸的全國同類型設備先進水平,推動了煤炭工業採煤技術的第二次革命。

1994年,王莊煤礦兩個綜采隊雙雙年產在200萬噸以上,在全國首開一礦兩個200萬噸綜采隊先河,建成全國首個“高產高效”礦井。

1998年,王莊煤礦連續五年兩個綜采隊年產突破200萬噸,建成“部特級高產高效礦井”。

1998—2000年,王莊煤礦累計節約成本1.45億元,實現利潤3.7億元,成功抵禦了煤市低迷的衝擊。

我們可以肯定的是,抵禦市場衝擊是企業領導最為艱難的革命。

但是,煤礦的領導不但做到了,而且還做得最好。王莊煤礦成為了中國煤礦全面發展的典範。

無論數字多么枯燥,但是只有數字最能顯示出煤礦的業績。

“十五”期間,累計為國家生產煤炭2950萬噸,百萬噸死亡率控制在了0.07人以下,煤炭主業累計實現50.69億元,利潤12.48億元。

進入“十一五”,礦井產量由2006年的700多萬噸攀升至2010年“一礦三區”跨區域集約高效發展模式下的1000萬噸。

2007年,建成全國首個大采高自動化綜放工作面。

2008年,建成國內第一個自動化、數位化掘進工作面。

2009年,實施“煤巷自動化快速掘進自動糾偏與煤岩識別技術研究與實踐”項目,順利通過了專家組技術鑑定,整體技術達到國際領先水平;2010年,“特厚煤層安全開採關鍵裝備及自動化技術”榮獲國家科技進步二等獎。

發展思路

從“小包乾”管理,到“內部市場化”的科學運營,進而到“閉合管理運行體系”的全面推廣。從“四個五”計畫,到“四三二”發展戰略,從“三五六”跨世紀騰飛綱要,到“五更”戰略的實施,從“三個三、兩個六”戰略的科學部署,到“763210”戰略的強勢推進,再到如今以“再造一個新王莊”為目標的“12369”“十二五”宏偉藍圖的全新繪就。科學前瞻的管理體系,猶如一劑劑動力十足的“強心劑”,引發了企業一輪輪新的嬗變,推動著企業的全速向前發展。

當時間的腳步踏入1998年,那場席捲全球、令人戰慄的金融風暴使當時煤炭市場持續疲軟、煤炭企業舉步維艱。

堅韌不拔、勇於開拓的王莊人又一次思變:構建內部大市場管理模式,向深層次的精細化管理挺進,於是,該礦確立了市場主體,構建礦級利潤中心、科隊成本責任中心、班組核算中心;建立三級市場,使各單位的由過去協作服務關係,變成了內部貿易關係、有償勞務服務關係;建立煤炭產業結算中心和後勤服務結算中心兩個結算中心,實行分賬分立;重點突出計畫調節控制、評估結算調節控制、定價結算控制三個控制。內部大市場管理模式的成功構建與運行,建立了經營管理新秩序,成功抵禦了1998—2000年的市場衝擊,三年累計降低成本總額1.45億元,實現利潤3.3億元,創造了“產量下、成本下、效益上”的“兩下一上”奇蹟,成為當時煤炭市場“逆勢?斕囊幻嫫熘摹薄?br /> 當時間的腳步跨入在“十二五”的開局之年時,面對新形勢、新任務,王莊煤礦在以礦長賈雙春、黨委書記吳效東為首的新一屆黨政領導班子的帶領下,全面推出了以“目標分解→責任落實→流程規範→績效考核”的王莊煤礦現代化企業閉合管理體系,促使企業各項工作進入一個良性循環的“閉合圈”,從而達到“無為而治”的全新境界,全新的管理體系引發了王莊煤礦管理史上新一輪的嬗變。

隨著“閉合管理體系”的持續穩定推進,使該礦的各項工作均呈現出健康強勢發展態勢,安全管理不斷創新、生產組織不斷最佳化、數位化礦井建設穩步推進、經營質效大幅提升。

管理模式

充分發揮調度職能,不斷提高強化調度工作落實力和工作執行力,以強有力的制度保證,全力構建全礦 “大調度”管理新格局,以“大調度”的最佳化管理確保礦井的安全生產,為全面構建礦井的“大安全”格局打下堅實基礎。

重心下移,實現齊抓共管。在管理過程中,該礦將調度管理的重心下移,將安全責任從總體調度落實至各基層單位,由各單位分別結合自身實際,成立調度信息收集、匯報、落實、聯動體系,從而全面確保調度工作及時、準確、科學、全面地完成;同時該礦各整合礦井也根據統一部署,結合自身實際,成立了相應的調度考核領導組和辦公室,並制定出相應的調度管理考核辦法,進行跟蹤目標分解和責任落實,與主體礦形成工作聯動機制,確保調度工作責任到人、落實到位。該礦嚴格執行24小時不間斷調度值班制度和領導調度值班簽到制度,在發生事故時,要求礦領導調度值班人員必須及時到調度室待命,其他人員接到通知後,必須在10分鐘之內到達調度室,全面形成上下聯動、互抓共管的大調度格局。

突出重點,要求落地執行。該礦在全盤統籌的基礎上,突出重點調度項目,實現有的放矢。其中,被列為重點調度內容的有:綜采工作面的初采、安裝、回收、收尾情況,重大隱患跟蹤落實情況,大型設備技術改造與安裝工程,主要大巷開拓延伸或修復工程,雨季“三防”和冬季防寒防凍、特殊時期的專項調度等項目。該礦各基層單位還專門建立了重點工程、重點工作的重點調度管理辦法,並根據重點調度規定內容建立專題台賬,制定施工網路圖,各相關業務科室對重點調度項目每日進行跟蹤落實,並實行周調度匯報制度,從而全面確保重點調度項目網路管理和高效化運行。

超前預控,強化以變制動。特別是今年以來,該礦在調度管理上提出了變化管理,實現超前預測變化,從而構建更加透明、簡潔、高效的安全生產工作體系,確保礦井的安全生產。在持續推進過程中,該礦要求各單位要進一步建立健全超前管理項目運行管理機制,不斷提高本單位的超前預測、分析能力和落實力度;對各類項目做到超前計畫、超前安排、超前落實。同時,嚴格實行超前調度項目完成情況匯報制度,對各類項目詳細掌控、高度關注、跟蹤到位、落實到位。特別是針對安全生產工作中某項具有臨時性、階段性、季節性的工作等,該礦要求必須建立專項工作管理記錄台賬,並指派專人進行管理。對臨時性重點工作管理,實現“重點調度工作運轉卡”制度,要求每月逢7責成專人上報礦調度室統計,進行匯總,並逢8在調度會上進行全礦通報,確保超前調度管理有效實施。

獎罰有度,確保責任落實。任何措施制度是保障、落實是關鍵。王莊煤礦為保證調度管理制度的有效執行,還專門制定了相關獎罰辦法。如:對未按時完成、未開工、驗收不合格、沒有合理原因或未說明原因的重點工作、重點工程項目的單位,一項次處罰1500元;各單位對重點調度項目、變化調度項目、超前調度項目跟蹤落實不到位,匯報不及時、不詳細、不準確的一項次處罰500元,對未預測到的變化一項次處罰1000元等。一系列獎罰措施,在有效激發職工積極性的同時,也進一步強化了責任意識,確保各項工作紮實有效開展。

主要領導

礦長:崔樹江 黨委書記:吳效東

所在位置

山西省長治市郊區故縣

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