內容簡介
潛行者陳天橋陳天橋不僅顛覆了人們對網際網路的定義，同時也開闢了一塊新商業領域——網路遊戲。2004年5月13日，陳天橋率領盛大成功登入納斯達克。盛大上市三個月之後，陳天橋所持有的股票市值就達到了90億元人民幣，身家超過了網易的創始人丁磊，成為新任中國首富。有了錢的陳天橋意在把盛大轉型成一家互動娛樂公司。於是，他迅速出擊收購了新浪19.5%的股份，成為新浪最大股東；還玩起了盛大文學、盛大音樂。
當中國3G大幕拉開的時候，可以說，屬於陳天橋的時代來臨了。他通過收購上市SP公司華友世紀，成功進入3G產業鏈，並高調進軍手機遊戲市場。2009年9月25口，陳天橋通過分拆盛大遊戲上市，盛大手頭現金接近20億美元。此時，陳天橋玩的已經不單單是幾款遊戲，而是整個IT產業。他就像是一個潛行者，正在不聲不響地接近自己的夢想——打造中國的“網路迪斯尼”。當一個網路巨無霸崛起時，我們不得不感嘆陳天橋的戰略布局之長遠！
作者簡介
王靜，畢業於蘭州大學新聞學院。記者，商業傳記作家，常年專注於企業人物寫作，在兩岸出版《郭台銘傳》、《世代夢想、百年基業》、《蘋果之父——史蒂夫·賈伯斯》、《新東方教父——俞敏洪》等十餘部商業傳記，被旺文聯合出版集團評選為“財經巧作潛力作家”，現為北京新知文創約作家
目錄 第一章陳天橋的新開始
陳天橋分拆遊戲上市，圈錢10．44億美元。從盛大遊戲一直霸占的老大地位來看，陳天橋沒必要為了錢急於把盛大遊戲分拆上市，因為發展網遊根本不需要那么多的錢。就像盛大原CEO唐駿所說的：“他不需要那么多錢。”那么，急於將盛大遊戲分拆上市的陳天橋究竟需要什麼?陳天橋手頭的20億美元現金又會怎么花?盛大又在醞釀著怎樣的驚天變局?
第一節分拆遊戲上市
第二節20億美元怎么花?
第二章互動娛樂媒體帝國初現
對於盛大而言，收購華友世紀不止是現金上的划算，通過華友世紀擁有的SP、手機用戶等資源，盛大可以將其在網際網路上的所有神話複製到終端產品手機上。借道3G，手機上網產業鏈已然成熟，盛大的網路遊戲、網路文學等都可以通過手機來拓展贏利空間。同時，通過收購華友世紀，也使盛大的盤子上強化了音樂資源。加之盛大與湖南廣電成立的盛視影業，這陳天橋的“互動娛樂媒體帝國”夢想又近了一步。那么，這裡所說的“互動娛樂媒體帝國”概念是什麼?陳天橋夢想的“盒子”又是什麼?盛大收購華友世紀的意義真的那么重大嗎?
第一節搶親華友世紀
第二節網遊傳奇當然可以在手機上上演
第三節起點中文需要一個現成的“SP殼
第四節下一站：壟斷音樂產業
第五節進軍影視
第三章只有偏執狂才能成功
同為浙江商人的陳天橋和馬雲身上有著很多共同點，比如他們都在用網際網路賺錢，與其說他們創辦的公司是網際網路公司，不如說他們只是把網際網路作為工具，為我所用罷了。又比如，他們的創業都經歷了重重挫折與失敗。再比如，他們都獨創了一種適合本土的商業模式。這種模式不是對領先者的模仿或者照搬，而是創新。而在我看來，他們之間最大的共同點在於，他們都是有夢想的人。在阿里巴巴創業十周年的慶典晚會上，當馬雲說阿里巴巴是一家有夢想的企業時，讓我想到了陳天橋，同樣，陳天橋為了實現他的網路迪斯尼夢想，他表現出了馬雲式的堅持，甚至更為偏執
第一節雪崩
第二節為了夢想“妥協
第三節豪賭網遊
第四節神秘“盒子
第五節“曲線救盒
第六節突襲新浪
第四章陳天橋怎么玩資本?
陳天橋親自運作了兩家公司成功登入納斯達克：2004年盛大網路上市，2009年盛大遊戲上市。這兩次上市的共同點是，陳天橋都選擇了在資本市場環境極其惡劣的條件下，冒險將公司成功上市。相較於2009年的上市，2004年尤其如此。投資狂人軟銀亞洲中國區董事總經理黃晶生甚至形容當年盛大網路的上市是驚險的。可是，陳天橋為什麼總是喜歡反其道而行之?在冒險背後，陳天橋又有著怎樣的資本運作秘笈?
第一節2000年拿到2400萬投資
第二節4000萬美元的融資神話
第三節驚險上市
第五章產業鏈條時代的盛大突圍之路
現代企業的競爭已經不再是簡單的在某一個環節的競爭，比如在製造或者銷售等環節的競爭，而是關於一整條產業鏈的競爭。就像著名經濟學家郎成平所說的，現代企業的競爭已經走到了一個產業鏈競爭時代。陳天橋對現代企業競爭的認識與郎成平幾近相同，他曾經說：“盛大的核心競爭力其實是一種覆蓋了整條產業鏈的判斷力和執行力。”那么，什麼是關於產業鏈的競爭?盛大又是如何打通網遊整條產業鏈的?占有整條產業鏈究競有什麼厲害之處?
第一節將網咖變成盛大的銷售終端
第二節在虛擬渠道上掘金
第三節以服務為王道
第四節以“網遊”的名義
第五節開別人的“車”就是不爽
第六節拿下Actoz
第六章家族式企業的國際化管理之路
第七章像管理遊戲一樣管理人才
第八章開放合作多贏
第九章不創新就死亡
第十章暴富之外的陳天橋
附錄
