簡介
從一個供銷員到自己辦起紡織廠；從1996年註冊紹興環球房地產公司，到如今擁有十一家控股企業的集團公司；從單純的樓盤開發商，升級為“城市運營商”；從在自己的故鄉創業到跨省直至跨國開拓，潘政祥的環球集團終於開始了名副其實的產業環球布局。如今，環球集團房地產、新能源與礦業三駕馬車並駕齊驅。“車把式”潘政祥不僅希望這三駕馬車齊頭並進，而且希望它們“能進能退”，攻守自如。
在吉爾吉斯斯坦與吉國簽訂完礦產開採協定後回到紹興，潘政祥坐在自己集團公司的辦公室里，第一次體味到了人在自己的國家、在自己的故鄉，而即將跨國實施大型項目的自豪和激動。
從1996年註冊紹興環球房地產公司到如今擁有十一家控股企業的集團公司，從單純的樓盤開發商升級為“城市運營商”，從單一房產企業邁向多元化、集約化、跨行業經營，從自己的故鄉創業到跨省直至跨國開拓，12年來，潘政祥有太多的故事，也有太多的感觸。
面對《浙商》記者，潘政祥左手伸出兩個手指，停頓一會兒收起後，右手又伸出三個手指，隨後告訴我們，他是以“二意”來決定做什麼，以“三心”對待怎么做。
“二意”之一雖有智慧不如乘勢
“社會發展有它自己的規律。人們的生活狀態也有它的變化趨勢。我預測不了，但我似乎能感知它。孟子說，雖有智慧，不如乘勢。這句話，對我啟發最大。我跨行也好，決定做哪個項目也好，幾乎完全隨著大勢。”潘政祥的境界，正在超越一個純粹的商人。回說20歲的時候，潘政祥便離開學校進入了紹興雙梅針織服裝廠。廠長想培養他當機修工，可潘政祥卻自己琢磨開了。自己是乾具體技術的料嗎？機修工以後會有多大的舞台？既然離開學校，賺錢謀生，應該到一個單位最產生效益的崗位。他毅然向廠長要求跑供銷。這個簡單樸素的想法，正符合當時大勢，一個雙手空空的年輕人想要發家致富，最好最快的途徑便是跑供銷。果不其然。一年下來，整個廠有8個供銷員，可潘政祥一人就承擔了70%的業務。眾望所歸，他即刻以出色的成績被提拔為廠供銷科長。四年後，他憑藉全面的行銷業績，出任該服裝廠廠長。隨後緊接的一步，一般人都能想到。1991年潘政祥辦起了自己的紡織廠。1992年一股春風吹散中國經濟體制姓“資”姓“社”的討論，各級政府大力支持當地的民營企業。潘政祥又順應了這樣的大勢背景，紡織服裝廠的規模迅速擴大。至此，潘政祥在紡織服裝行業大試身手，創作了一首真正屬於自己的“霓裳圓舞曲”。可誰也沒有料到，1996年，潘政祥作出了到目前為止應該說最為重大和關鍵，最需勇氣和自信的決定，投身剛剛興起但前景還未明朗的紹興房地產行業，買下國有新華印刷廠的10多畝土地，開發名字取得頗有意味的“幸福公寓”樓盤。而這時的紹興房地產業雖說還只是一絲曙光，他卻已能明顯感到其中的風起雲湧。潘政祥具有的大勢意識又適時果斷地讓他作出了判斷：隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，改善住房條件必將成為日常普遍的要求。安得廣廈千萬間，大批天下寒士俱歡顏。杜甫的宏願靠什麼，不但要靠政府的推動，也要靠開發商的投資建設。潘政祥的“大勢意識”又一次成功地改寫了他的事業軌跡。隨著“幸福公寓”樓盤的順利開發，環球房地產公司旋即嶄露頭角。隨後，魯興公寓、勝利公寓、望越中央花園、湖景中央花園、錦綉花園、枕河人家(別墅)等樓盤相繼推出，其中的望越中央花園和湖景中央花園分別是當時市區和柯橋最早的高層景觀樓盤。至2002年初，環球房產已成紹興房地產界的佼佼者之一。同年，潘政祥註冊成立環球房產集團公司，自己也成為紹興房地產界風雲人物。2003年，環球集團跨出省門，在安徽省阜陽市規劃用地1.5平方公里，建築總面積達150萬平方米，總投資30億元，開發建設““外灘國際新城”項目。該項目作為阜陽市的最大工程建設項目，完成後將成為集居住、商業、休閒及相關配套於一體的大型綜合高檔區域。2007年，環球集團在紹興未來的中央商務區——迪盪新城CBD核心區塊，投資建設國際一流的五星級大酒店及酒店式商務大樓。項目將藉助紹興市深厚的人文底蘊、蓬勃的經濟活力和豐富的水系資源，把充滿活力的城市設施、優美的休閒場所、宜人的居住環境融為一體。潘政祥告訴記者，環球房產集團有能力也有信心將其打造成為紹興城市的又一標誌性建築。然而，近年來的國家房地產政策已是越來越緊而嚴，潘政祥又是怎么考慮的呢？“今天再來考慮已經遲了”，潘政祥一開口就讓記者吃了一驚。“幾年前我的注意力和精力就已悄悄地轉移了。除了優秀的房產項目，一般不再關注。這也是環球房產為什麼沉靜好幾年，只在去年再接本地迪盪新城這個項目的原因。早在2004年11月，我們已投資近7億元人民幣組建了浙江環球太陽能科技發展有限公司，把目光盯在了太陽能的開發利用上了。”如果說，潘政祥第一次從紡織服裝行業轉到房地產行業是把握住了人民生活水平提高從而需求提高的大勢，那么這次的及時跨行，毫無疑問是把握住了因社會經濟發展帶來日益嚴峻的能源危機和環境污染從而綠色能源已成發展主流的大勢。2005年12月，浙江環球光伏科技有限公司又宣告成立。該公司一期投資3850萬美元，建立一條年產100MW晶體矽單件電池生產線，並配年產100MW的光伏組件生產線，將形成整套單體太陽電池——光伏組件——套用系統及產品的整條產業鏈。近兩年來，公司先後通過了IS09001：IS02000質量管理體系認證及UKAS認證，同時，公司產品也獲得了美國CE認證,並取得了證書。2006年6月7日浙江環球太陽能科技發展有限公司被認定為紹興市高新技術企業。2007年1月，公司產品獲得IEC認證,並取得證書。同年12月，公司又被認定為浙江省高新技術企業。正像《執行》的作者、國際著名企業管理顧問拉姆?查蘭先生說的那樣，需要通過分析大環境變化來決策企業命運的新時代已經到來。浙江環球集團的掌舵人潘政祥，20多年來，從一個年輕的供銷員到擁有11家控股公司的董事長，正是他所說的“大勢意識”順應了大環境的變化，才使他在市場經濟的廣闊舞台上能夠優美地轉身和瀟灑地跳躍。然而作為一個企業家，身上絕不僅有“大勢意識”。 潘政祥：在國家對房地產調控政策越來越緊的格局下，考驗開發商的將是經濟實力、品牌塑造、資本運作和可持續發展能力及其市場化的經驗、意識、渠道的積累。可以說，政府的巨觀調控政策，對開發商既是挑戰，又是二次創業以謀求市場變局後新地位的一個契機。由於土地資源的不可再生性，一個城市或國家可供開發的土地資源有限。未來房地產市場必將由地域競爭發展為跨地域甚至是全國性的競爭。只有跨地域、跨行業、多元化發展的品牌企業才能消除地域之間的壁壘，贏得企業的市場競爭力，永葆企業青春的源泉。也就是說，隨著房地產市場競爭越來越激烈，市場越來越規範，唯有實力強、信譽好的大品牌開發商才能獲得市場主動，獲得企業長遠發展的動力。
“環球”這幾年根據總體規劃和市場需求，適時調整產業結構和投資方向，不斷尋求新的利潤增長點，始終保持著穩步及良好的發展趨勢。占地118畝、總建築面積9.5萬平方米的現代化光伏太陽能生產、科研及辦公大樓即將在袍江工業區竣工啟用。
規劃總用地768畝，規劃建築總面積達150萬平方米，總投資30億元的安徽省阜陽市“外灘國際新城”項目就是2003年以來，環球集團實施異地開發的一次“大手筆”。該項目作為阜陽市的最大工程建設項目，完成後將成為集居住、商業、休閒及相關配套於一體的大型綜合高檔區域。目前，建設工程正在有條不紊地進行。
企業跨出省門、環球騰飛、異地謀求更好發展機遇，其實是“環球”實施的戰略性轉變策略。
記者：去年12月，浙江環球房地產集團有限公司不惜巨資拍得迪盪新城B2地塊，這是不是意味著環球房產的開發重心又重新回到本土呢？
潘政祥：環球集團一直致力於開發房產精品，得到了紹興市民的認可與厚愛，所以，“環球”不會放過任何一個在紹興打造精品的機會。長期以來，紹興一直被認為是“工業大市，商業小城”，對於一個轄區內有中國輕紡城這樣龐大流通基地的沿海城市來說，定位為真正意義上的商貿商務中心的迪盪新城，無疑給了外界更多想像空間。迪盪區塊是目前紹興市區少數適宜連片開發的地塊，環球看好它的正是這一點。
環球集團將以全新視野鑄造一個城市的傳奇。相信不久的將來，由環球人開發的起點高、規劃超前、高標準、物業服務一流的超五星級大酒店及酒店式商務大樓將在紹興未來的中央商務區——迪盪新城CBD核心區塊崛起。這個項目將藉助紹興市深厚的人文底蘊、蓬勃的經濟活力和豐富的水系資源，把充滿活力的城市設施、優美的休閒場所、宜人的居住環境融為一體。環球房產集團有能力也有信心將其打造成為紹興城市的又一標誌性建築。
記者：從紹興本地一個個建築精品到安徽阜陽“環球·外灘國際新城”，十多年來，環球人不斷超越自我，把環球品質寓於對建築文化的不懈追求中，把建築品質推向一個又一個新高度，為紹興城市留下一個個經典。這一切歸根於環球房產多年來秉承的“和諧居所”開發理念，是嗎？
潘政祥：不錯！在住宅開發方面，環球集團曾開發多個項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。通過多年的房地產開發實踐，“環球”已經跳出了對房地產產品品質的單一追求與關注，躍升為對綜合實力、綜合要素、綜合形象的品牌素質的追求，躍升為一種責任，一種社會責任。多年來，環球集團以項目為依託，不斷提升企業品牌的知名度、美譽度、推崇度、忠誠度，從而培育品牌的忠實追隨者，真正實現企業品牌化經營與發展。
中國人幾千年的傳統思想注重“安身立命”，買房是每箇中國家庭的目標，或者說是心愿。中國人到底需要什麼樣的房子？到底想買什麼樣的房子？我認為：目前房產市場炫富廣告瀰漫，似乎每個項目都想爭做高端。對於到底要建什麼樣子的房子，“環球”的做法是“要建就建最好的房子”，為居民構建一個“和諧空間”。
和諧的居住環境是個很大的範疇，人與自然的和諧、人與社會的和諧、人與人的和諧……這一切從“環球”項目的選址中可以體會到。“親水”、“親山”、“親情”都成為環球人“創造和諧空間”企業理念的集中體現。
記者：通過近幾年的發展，環球集團取得了長足的發展，能介紹一下環球房產的歷史和目前企業規模和實力嗎？
潘政祥：浙江環球集團的前身是“紹興市環球房地產開發有限公司”，始創於1996年5月。11年來，“環球”依靠“靈活的經營機制與嚴格的科學管理制度相結合，獨立自主的企業行為與政府巨觀決策相結合，優秀的地域歷史文化與現代高科技成果相結合”的理念，創新實踐，不斷變革，在經營規模、開發領域、品牌建設等方面實現了全方位的跨越式發展，逐步成長為規範管理、資金科學運作、集約化規模生產的集團企業。
近幾年來，環球集團以房地產投資開發為主業，不斷延伸產業鏈，實施多元化經營戰略。2003年起新構築以環境保護科學設計研究和太陽能科學發展為代表的科技板塊平台，使集團企業進入了新的發展階段。
“環球”從註冊資本500萬元，到今天資產總額已達28億元。企業經營範圍涉及“房地產及市政工程”、“工業園及其物業”、“新能源與高科技研發”和“金融證券投資”等多個領域。
此外，企業的生存和發展與其經濟、科技的競爭能力息息相關，而經濟、科技的競爭關鍵在人才。環球集團擁有一支團結高效、務實創新的團隊，為環球實現可持續發展打下紮實的基礎。
記者：作為一名企業家、集團公司董事長，你對自已的成功創業有何感想？又是什麼能讓企業持續發展呢？
潘政祥：每個人都有著自己的創業經歷，也都遵循著從普通職員做起的職業規律。1979年起我在紡織服裝業工作，從科員、科長到廠長。１９96年涉足房地產行業，其間有過艱辛與困難、成功與喜悅。重要的是我始終信奉“誠心、信心、恆心”這一執著不變的理念，也就是說“以人為本、要有誠心，拓展事業、要有信心，堅持發展、要有恆心”。
記者：環球集團未來幾年企業發展的“終極目標”是什麼，你能介紹一下嗎？
潘政祥：房地產未來的競爭格局必然由單一樓盤項目品牌向房地產企業品牌延伸。在專業化品牌的帶動下，實現品牌向多元化經營的拓展與聯動，不斷增強規模優勢，走集團化道路，從而全面提升企業的綜合競爭力，將是環球集團堅持的企業發展戰略。未來幾年，“環球”將著力在高端研發和末端品牌行銷的“微笑曲線”上下功夫，努力開闢新的經濟成長型行業。
“環球”在繼續加強房地產主業的同時，還將投資金融業、證券業，收購或參股上市公司股權，全力提升“環球”整體競爭力，在激烈的市場競爭中不斷奪取新的制高點。
