簡介
潘思源併購開拓者，上海灘最大個體戶的創業傳奇。 30年間，經歷過金融危機，看見過世界性經濟起伏，親眼看到首富此起彼落，看人起高樓，看人樓塌了，目不暇給。因此，採取了現在這種旁人看來很“保守”的方式——不貸款且只搞獨資。這就是美國泛太平洋集團董事長潘思源。這位不露蹤跡的富豪，十多年間，幾乎單槍匹馬，通過在美國舊金山、中國台北、香港、上海、西安等城市投資商業房地產、酒店、文物、鋼鐵、平面媒體等，個人積累淨資產100多億元。潘思源曾任美國加州代理州務卿，從事新聞職業和40歲以後學佛的經歷，這位出身富貴的商人卻對芸芸眾生充滿了善意的好奇。
個人生平
台灣拆船大王潘孝銳的長子、全球第一的古籍善本收藏家、上海近現代史專家、台灣雜誌大王……這些關鍵字集中於一人，足以說明潘思源的傳奇色彩。
潘思源的商業運作方式，則幾乎完全是對現代企業和現代商業理論的顛覆：投資數十億元，打造位於上海市中心黃金地段的思源商廈、泛太平洋大廈和泛太平洋酒店，堅持不用一分貸款。數年來，他在上海的公司，包括司機在內，只有15個人。
曾自豪地說：“我可能是上海灘最大的個體戶。”聯繫他的商業模式，此言並非“吹噓”。縱觀大陸總資產數百億元的企業為數不少，可以將淨資產做到100多億元的，在胡潤2006年百富榜上也不過10人。
潘思源的15人公司，更像一個戰鬥別動隊而不是現代企業組織。要換了一家國有企業，同樣的業務，至少需要150人。潘思源強調自己的帶兵方式是“精兵主義”。甚至連跟隨他多年的司機，現在也會在他買古董的時候幫著砍價。
兼職教授
將工程、設計、監理、裝潢、招商這些主要的業務都分包給最好的專業公司。“開發商賺增值，讓專業的公司賺專業的錢。”潘思源說自己主要抓一項：現金採購。甚至連20萬元的報紙廣告，他都要親會業務員。
潘思源像個雕塑家一樣雕刻著自己的這三大商廈。這位當年台灣政治大學新聞系學士畢業生、美國哥倫比亞大學新聞學院碩士畢業生，舊金山大學MBA畢業生，通過自學精通建築原理、設計和稅法，業餘又是大陸數所大學歷史學院的近現代史兼職教授，剛好應了中國能者多勞這句古話。
泛太平洋酒店高達11米巴洛克風格的大堂，上海灘乃至全中國最深的25.2米的6層地下室，都由潘思源親自設計。思源商廈的所有電梯位置，也是他在原來設計圖紙上修改、再修改後確定。思源商廈的立體停車塔是他借鑑了美國的經驗首次在國內採用。潘思源的設計圖紙和效果圖說：“如果汽車通過上下通道通向地下室，意味著地下商場的空間就去掉了一半。”
投資理論
台灣地區《工商時報》在這位神秘富豪買下美國繁體版《國家地理》雜誌代理權時對其作了整版報導，為此採訪了潘思源的弟弟潘思亮、台灣麗晶酒店董事長，姐夫李孔文、大田精密董事長，還有父親潘孝銳。
潘思源說：“每個人做事，都有不同的方式。我做事的FOCUS(聚焦點)確實與人不同。”他為記者算了筆賬：採用銀行貸款，確能加速資金滾動，但是，如果以月息6.5%。計算，貸款1億元，如果年獲利是10%，則意味著70%以上的利潤要給銀行，此外還要交稅，而貸款人承擔的則是100%的風險。
“我每天在這裡披星戴月的，憑什麼給銀行打工？”潘思源說，畢業30年間，經歷過金融危機，看見過世界性經濟起伏，“親眼看到首富此起彼落，看人起高樓，看人樓塌了，目不暇接”。因此，採取了現在這種旁人看來很“保守”的方式——不貸款且只搞獨資。
“我是做事業，不是做生意。”他補充道，“很多所謂的總資產數百億，可能是股市裡的市值、可能包括大筆的銀行貸款，我相信的是淨資產及穩定的現金收入。”
當然，潘思源也總結自己的經驗：投資的眼光非常重要，而且“該出手就出手”。另外，他堅持只做商業地產且只租不售。
潘思源當年在西藏路、鳳陽路路口買的地塊，現在增值驚人。雖然他沒有透露數年來此處地價的增值數額，但是附近金昌大廈最近的買賣可以窺豹一斑：
思源商廈僅一街之隔的金昌大廈被雅居樂地產以17.53億元人民幣的價格收入囊中。而2002年開發商金昌房地產集團僅以總地價3.5億元拿下該地塊。轉手前金昌大廈剛剛出正負零線，扣除土建成本1億元，地價實際上漲了3.7倍多。
思源商廈毗鄰南京東路第一店第一百貨新購物中心，斜對著新世界購物中心。由於地處黃金地段，最近商談入駐的商戶“多如過江之鯽”，包括數家上市公司。
位於北京西路、西康路口的泛太平洋大廈其實2003年就已經完工。當時亞洲經濟剛剛從金融風暴中復甦，潘思源判斷上海租金依然處於上升階段，就砸下2000多萬元對整個商廈進行重整、裝修。如今大廈使用面積變大，租金也上升了近一倍。
思源大廈商戶入駐以後，潘思源要貸款了。知道為什麼嗎？這位“精打細算”的富豪憑著相關的財務知識，得出因為有了租賃收入以後，每年都要交稅，而銀行貸款利息可以抵扣稅金，有效月利率就變成6.5%。67%(以企業所得稅為33%計)，只有4.36%了。
