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準時化生產方式
JIT，準時生產，又譯實時生產系統，簡稱JIT系統，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出，是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業...
方式簡介 產生的背景 方式目標 方式原則 主要構成 -
新準時生產方式
內容簡介：天坂格郎教授把經營技術提高到戰略高度，提出了科學的全面質量管理，其戰略經營管理技術的硬體體系由三個子系統構成：“全面銷售系統”、“全面開發系統...
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準時制
準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero invento...
產生背景 核心思想 影響因素 設計規劃 實施步驟 -
豐田生產方式
《豐田生產方式》是2006年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品。該書系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其準時化...
內容簡介 作品目錄 章節摘錄 作者簡介 -
JIT生產方式
JIT生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計畫和提高控制的目的。在生產現...
核心思想 生產方式 實現目標 JIT實施手段 看板管理 -
準時生產技術
準時生產方式是起源於日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，這...
方式介紹 實施手段 -
生產方式變革
《生產方式變革》，2007年6月1日由上海財經大學出版社出版，本書在總結生產方式變革的歷程和中國實踐的基礎上，探討和歸納生產方式變革的管理理論和經濟理論。
圖書信息 內容簡介 目錄 -
JIT準時化生產
JIT生產方式（JIT,Just in time），其實是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當...
基本思想 核心思想 實現目標 適時適量生產 配置作業人數 -
精益生產方式
精益生產方式即“豐田生產方式”。整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養（Shitsuke)五個項目...
目的 方式 產品價值 優勢意義 主要特徵 -
準時制生產
準時制(Just in Time，JIT)生產是指：在所需要的時刻，按所需要的數量生產所需要的產品（或零部件）的生產模式，其目的是加速半成品的流轉，將庫...
準時生產簡介 核心思想 實現目標 基本原則 方式意識
