北京大學EMBA。
北京大學、清華大學、中南財經政法大學總裁班客座講師。
中華會計網校、財考網名師，知名企業及培訓機構特約培訓講師。 從事財務工作10多年，擔任多家公司財務顧問，對企業內部管理流程梳理、財務控制分析體系建立、集團併購重組、公司上市前期財務重組、企業稅收策劃及財務人員培訓方面具有豐富的實戰經驗。
主講課程：
《非財務人員的財務管理》
《稅務稽查》
《稅收籌劃》
《財務人員職業規劃》
《資本運作》
《公司財務風險控制》
《企業內控實操》
《EVA考核體系》
《全面預算》
《成本費用控制》等財務系列課程。
講課風格：幽默風趣、很有親和力、所授課程通俗易懂且實用性強。
目前，為多家公司提供財稅諮詢、培訓。
涉及行業：物流、圖書出版發行、食品加工、農產品深加工、酒業、典當、擔保、遠洋捕撈、餐飲、房地產、建築安裝、國際貿易、投資、商場、酒店等10幾個行業。
湯婧平1.《白話財務管理》
提倡觀點：財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態度！
財務管理是一個理性的價值管理，和一個感性的期望值相結合的管理，它最終要平衡的矛盾是值不值的問題，而值不值也不是一個結論，它是一種感受，是藏在每個人心目當中，最複雜的感受。。。。
《白話財務管理》一書中的幽默筆錄：
女人是張利潤表，有利潤不等於有錢。
家庭和社會關係是張現金流量表，有錢還要看是什麼錢？
2.《總經理成本控制一本通》
本書主題：成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！
成本是什麼？
成本從本質上來講是種付出，沒有付出就沒有回報。所以它不可能被無限制的降低，也不存在實質性的高與低，它只有在與收益進行比較的時候，才能體現出它的價值，即它對收益的貢獻價值。
如果，1元的投入獲取1萬元的利潤，這就是1本萬利；
如果，1萬元的投入，只獲取1元或者更低的利潤，這就是得不償失；
如果，1萬元的投入，換來的是不得不進行更多的投入，才有可能獲取超過1萬元的價值，那么，這就是成本投入的代價，而不是其價值。
誰在為成本買單？
當市場是賣方市場的時候，為成本買單的顧客。因為，即便你生產出來的成本極高，加上企業要獲取的利潤後，在市場也會有人買。這個時候市場看的不是價，也不是性價比，而是需要。
當市場是買方市場的時候，為成本買單的是企業。企業的銷售收入—預期的利潤=全部成本費用，在企業不能左右市場價格的時候，每增加1元的成本，相當於降低1元的利潤。
在競爭激烈的市場條件下，誰的成本費用降低空間越大，誰的競爭能力就越強。
本書告訴你什麼？
管理界，有個笑話，我想很多人應該聽過。
公司生產的一批產品不合格被退回來了，老闆很生氣，召開臨時會議追究責任。
銷售部門指責生產部門，產品生產的質量不合格。生產部門指責採購部門，購買的材料不過關。採購部門指責財務部門不給錢，只能買價格低，質量不好的產品。財務部門說，老闆讓省錢，要控制成本。
追究到最後，追到老闆身上了。
那么，這個問題，到底是誰的責任呢？
其實，就是老闆的責任。
怎么講？
如果，成本降低是以犧牲產品質量為代價的話，那么企業無異於給自己挖坑，有一天市場會把企業給埋了。
如果，成本降低的責任不在每個環節確定清楚，那么企業成本降低的策略是無效的，追到最後，責任還是老闆。因為，鐵打的企業，流水的員工，跑不掉的是老闆。
如果，成本降低的策略不是一個項有組織、有計畫、有預謀的系統性工程，那么單純的靠減，減到最後，企業是瘦身了，但很可能營養不良。
那么，成本降低到底該如何做呢？
無論什麼樣的企業，其在市場上永遠是一個中間方。它有上游，企業的供應商。它也有下游，企業的客戶。
企業成本降低的策略，應該從平衡供應商、自身和客戶之間的關係入手。
企業成本降低的方案，應該從改造企業管理流程入手，在具體管理環節上落實。在落實的過程中，明確目標，明確方法，明確責任。
