個人簡介
2001年，渠繼富擔任山家林礦礦長、黨委書記，當時正是全國煤炭產業處於低谷的時期，加上國家將山家林礦列為“1660”關閉破產礦井之一，各項工作頭緒繁多、每走一步都面臨著極大的困難。在此非常時期，他臨危受命，對經營管理機制進行了大刀闊斧的改革。尤其是自2004年改制成立棗莊通晟實業有限公司以來，認真研究、分析解決企業振興發展的有效途徑，學習、借鑑、創新管理機制，推行了規範化和科學化管理模式，注入了人本管理、精細管理理念，探索出了國有資產的多種有效實現形式，構建了靈活高效的運行機制，提高了經濟運行質量。
工作作風
在長期的企業管理實踐過程中，逐步形成了“誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，“三化”（精細化、準軍事化、內部市場化），“三個亮點”（企業文化、質量標準化、地面環境治理），“三基”（基層、基礎、基本技能）為主要內容的“三三三”管理模式。在安全管理上，形成了以“五個四”為核心的承接載體，以6組閉合模組和31個控制環節為主要內容的安全管理系統，同時強化企業安全文化、安全質量體系建設，促進了安全形勢的穩定持續好轉。
各項工作的全面發展，使企業經營、安全質量、勞動效率出現了明顯好轉。2005年，企業一舉結束了十三年來的虧損局面，全年實現總收入35066萬元，其中煤炭主業完成21730萬元，非煤產業完成13336萬元。
主要做法：堅持外部強勢擴張，內部強化管理，在保持本部正常生產的前提下，做到煤與非煤協調發展。在企業內部管理上，從落實科學發展觀的高度，圍繞建設節約型、效益型企業，推進了企業經濟成長方式由數量擴張型向科技質量效益型的轉變。一是最佳化人力資源配置。堅持內部調整整合，向外分流輸出的方法，成立了勞務輸出公司，通過整合機構，定編定員，對富餘人員進行合理分流，自2004年以來，共在棗莊礦業集團公司內部分流人員1100餘人，勞務輸出800餘人，並最大限度地挖掘了人力資源的潛力，降低了大量支出。二是強化企業管理，建設節約型企業，在供用電綜合治理、採掘工作面最佳化配置、修舊利廢、清倉查庫等方面節約了大筆支出，提高了經營效率和物資利用率。三是不斷完善一綱四線管理格局，進一步增強了巨觀調控機能和考核，保證了內部市場化管理良性運作。四是強化管理，加強流程控制，提升執行力和服從力。五是規範管理，理順經營機制，運作了通晟公司、通晟勞務輸出公司募股，並以股權轉讓、產權回購、職工入股等方式，對非煤產業主要企業進行改革改制，促進了企業健康發展。
針對衰老煤炭企業的實際情況，制定了“123”中長期發展戰略，一方面立足煤炭主業，對老礦進行挖潛改造，積極在現有條件下進行找煤擴量，對邊角煤柱實行安全有效的開採，自2001年以來，每年采出量都在40萬噸以上，延長了礦井服務年限。另一方面，瞄準可持續發展目標，對煤炭主業和非煤產業進行了調整，嘗試對企業進行科學戰略定位，謀求多元發展，強力推行了“向外走”戰略。
在企業“向外走”戰略實施過程中，針對煤炭企業特點，堅持發展強勢產業，在保持本部正常生產的情況下，以承包、再建礦井的形式，實現了煤炭主業的持續發展。其中，以外部勞務輸出的形式承包經營了濟寧蔡園生建煤礦，並積極探索安全生產和經營管理的新思路，打破國有企業經營管理、用人模式，充分放權，將壓力推到承包人身上，以區區800人之力，創出了原來3000人才能達到的產出水平，實現了高效能運作，獨創的“蔡園管理模式”，得到了上級主管部門的認可和肯定。礦井建設上，在棗莊礦業集團公司的大力支持下，完成了貴州站街建礦的前期準備工作，奠定了可持續發展的基礎。
非煤產業以拉長優勢項目產業鏈為發展方向，瞄準鍛造產品、支護產品等優勢項目發展產業鏈。今年以來，鍛造產品外銷率達到了75%以上，所生產的支護產品主要零配件占全國同類產品市場份額的20%，並打開了韓國及東南亞市場。支護成品年產已達50000棵，其中外部銷量達到85%，不斷刷新了對外銷售新水平，市場開拓能力和發展潛力進一步顯現，實現了產品由內部市場迅速向全國大市場的過渡。同時，成功運作並成立了貴州辦事處，負責支護用品的貴州市場及其周邊市場開拓工作，並掌握了第一手資料，為做大做強支護用品及其他相關產業贏得了先機。目前，非煤產業年總收入已過13000萬元，安置1500多人，實現了非煤所有17個企業無虧損，促進了經濟效益全面提升。
始終堅持民眾利益無小事，把民眾的利益掛在心中，體察民情，集中民意，力所能及地為職工辦好事、辦實事。積極倡導“把黑色變綠色”的理念，以“三個亮點”建設為契機，加強地面環境治理，改善職工家屬的居住和生產、生活條件，使地面環境面貌發生了翻天覆地的變化。同時，黨務、文教衛生、科技環保等各項工作都取得了實實在在的進展，贏得了職工民眾的滿意。
