公司介紹：
深圳謝金杏策劃機構是由企業戰略策劃理論（WDSP理論）創立者，國際商務策劃師協會理事成員，中國十大企業策劃專家謝金杏先生成立的國內頂尖的整合行銷策劃與品牌推廣專業服務機構。
從2003年謝金杏策劃機構成立以來，已累計策劃服務近百家企業。為所服務的企業總計創造新增營業額近10億元。這其中有近三分之一的客戶企業衝到其產品行業前三名乃至前一名。過半數的企業已成為區域著名強勢品牌，個別企業甚至成為全國優勢企業。
深圳謝金杏策劃機構謝金杏策劃機構不僅具有豐富的實戰經驗，而且在理論上還做了大量的探索和研究。其頗具實效力的研究成果有：《中國家具業經營之道剖析》、《企業品牌行銷戰略策劃AMSP理論》、《企業整體發展戰略策劃四要素WDSP理論》，其後者更是被國內大型著名刊物《銷售與市場》雜誌收錄到企業戰略策劃研究文庫。
謝金杏策劃機構秉承“以市場為先導”的理念，倡導“實戰性的戰略策劃”原則，為客戶企業量身定製EBSP（企業品牌戰略策劃）、AMSP（企業行銷戰略策劃》、WDSP（企業整體發展戰略策劃與配套管理戰略諮詢）。在市場調研、行銷診斷、整體戰略策劃、行銷工具包裝、團隊組建、樣板市場的打造、招商會的舉辦、企業大型參展策劃與全國專賣網點的拓展等方面具有強大的戰略諮詢、策劃與督導實力。
“不畏艱難勇攀登，踏上山頂我為峰”是謝金杏策劃機構的獨特策劃理念。
“提升客戶品牌，促進客戶銷售，實實在在地為客戶創造價值”是謝金杏策劃機構對客戶真誠的有專業實力保障的承諾。
經營特色：整體策劃系統服務“一站式”專業、高效、精品!
服務方式：項目團隊分工合作專家把關確保成功！
核心競爭力：我們是一家深諳“家具企業品牌行銷運作之道”的策劃公司！
經營定位：有決心做行業強勢品牌家具企業的最佳合作夥伴！
服務內容：

企業整體品牌戰略策劃服務板塊：（主要解決企業品牌戰略規劃與銷量提升問題）
企業品牌戰略策劃及年度品牌管理服務：
企業品牌調研
A、行業競爭態勢調研。
B、渠道經銷商調研。
C、消費者調研。
D、調研匯總分析報告。
企業品牌診斷
A、名稱與形象診斷。
B、產品診斷。
C、價格診斷。
D、渠道診斷。
E、促銷診斷。
F、品牌管理與整合傳播診斷。
G、其他相關內容診斷。
H、診斷匯總分析報告。
企業品牌戰略策劃各具體方案的完成
A、名牌戰略策劃。 B、產品戰略策劃。 C、價格戰略策劃。
D、渠道戰略策劃。 E、促銷戰略策劃。 F、品牌管理與整合傳播戰略策劃。
G、品牌戰略的落地執行相關團隊建設策劃。
企業年度目標市場品牌推廣策劃方案及具體操作辦法
A、第一季度品牌推廣方案及具體操作辦法
B、第二季度品牌推廣方案及具體操作辦法
C、第三季度品牌推廣方案及具體操作辦法
D、第四季度品牌推廣方案及具體操作辦法
全年品牌戰略顧問跟蹤指導。
（主要解決企業品牌形象設計包裝和品牌推廣問題）
企業品牌形象識別系統CIS策劃設計
1、企業市場競爭態勢調查與分析
2、企業品牌戰略定位
3、企業品牌戰略理念和文化內涵策劃
4、企業品牌標誌設計
5、企業品牌形象識別系統基礎系統設計
6、企業品牌形象識別系統套用系統設計
品牌專賣模式店整體策劃設計方案
1、專賣模式店平面擺場圖設計
2、專賣模式店效果圖設計
3、專賣模式店施工圖設計
4、專賣模式店飾品配置策劃與實施督導
品牌工廠展廳整體策劃設計方案
1、工廠展廳平面擺場圖設計
2、工廠展廳效果圖設計
3、工廠展廳施工圖設計
4、工廠展廳飾品配置策劃與實施督導
創意性品牌畫冊/折頁策劃、攝影與設計製作
1、 企業市場競爭態勢調查與分析
2、創意性品牌畫冊/折頁風格策劃
3、創意性品牌畫冊/折頁實地攝影
4、創意性品牌畫冊/折頁內容設計
5、創意性品牌畫冊/折頁印刷製作
（主要解決企業展會品牌宣傳推廣和招商加盟問題）
企業參展品牌宣傳推廣和招商加盟總體方案策劃
1、參展企業產品門類外部市場競爭態勢調研及本門類產品發展趨勢分析
2、參展家具企業內部優劣勢分析
3、規劃整合本企業展會招商核心競爭力
4、協助制訂招商流程及具有吸引力的成功招商政策
5、專業策劃威力強大的品牌宣傳推廣組合工具
6、科學有效的廣告及媒體投放策劃
7、塑造企業美譽度的新聞公關與大型活動策劃
8、協助全國經銷商招商服務的全程策劃
參展展位整體策劃設計方案
1、展位平面擺場圖設計
2、展位效果圖設計
3、展位施工圖設計
4、展位飾品配置策劃與實施督導
參展宣傳工具的策劃、設計與製作
1、企業大型招商報刊策劃、設計與製作
2、企業經銷商品牌加盟手冊策劃、設計與製作
3、宣傳折頁策劃、設計與製作
4、手提袋策劃、設計與製作
5、現場展示策劃、設計與製作
6、展會期間品牌大型推廣活動策劃、設計與實施
招商團隊工作專項培訓指導
1、本次招商競爭環境背景分析
2、本次招商工作難點剖析及解決之道
3、本次招商工作重點把握及操作流程的規範
4、本次招商的工作方向提示及招商成果的有效達成辦法
展會期間全國經銷商大型招商會策劃與主持實施
1、招商會主持程式策劃
2、招商會重要發言稿潤色與把關
3、招商會場景策劃與布置實施督導
4、招商會全國目標經銷商的邀請策劃
5、招商會特邀領導嘉賓的協助邀請
6、招商會議策劃專家主題演講
7、新聞媒介的邀請與稿件的落實跟蹤
（主要解決商場的經營定位和營運以及大型促銷推廣問題）：
1.商場周邊商圈市場調研
2.商場內部資源診斷
3.商場定位、品牌規劃與運營整體策略
4.品牌包裝設計及其創意表現
5.媒介傳播策劃
6.大型促銷策劃與終端爆破
7.招商策劃及團隊培訓導入
8.商場可持續性發展戰略與最佳商業模式最佳化
核心人物介紹：
領銜總策劃：謝金杏先生
◆深圳謝金杏策劃機構總經理
◆企業品牌戰略總策劃師
◆企業戰略策劃理論WDSP創立者
◆2006年“中國十大企業策劃專家”
◆2009年“中國家具策劃十大創新服務機構”
對家具行業理論見解科學務實，實戰策略獨到高超，親自操盤家具行業品牌戰略整體策劃項目企業八十多家，多次為客戶企業創造奇蹟，是國內家具行業資深的企業整體品牌戰略實戰策劃專家。
