簡介
尼古拉斯·海耶克（Nicolas G. Hayek）
海耶克尼古拉斯·海耶克簡介
瑞士鐘錶業的傳奇人物、瑞士鐘錶的拯救者、斯沃琪集團創始人。
1928年生於黎巴嫩貝魯特；
1940年移居法國；
1949年移居瑞士並獲得瑞士國籍；
上世紀50年代開始擔任一些公司的主管；
1985年，他出任斯沃琪集團(SWATCH)的前身——瑞士微電子和鐘錶公司負責人。
2010年6月28日在工作中去世，享年82歲。
身為瑞士鐘錶之父的海耶克，自己也是一位藝術家，曾接受《和諧之家》採訪，說到：“我曾經自己設計過斯沃琪的腕錶。”而他身邊的藝術家朋友們，也都是如雷貫耳的著名人物。上世紀80年代，俄羅斯著名畫家夏戈爾(Marc Chagall)就住在他瑞士別墅的旁邊，他們經常交流藝術。
海耶克老爺爺穿著也很有特點：頸間是愛馬仕小動物圖案藍底色領帶，系得松松的；手腕上總是同時佩戴著他最心愛的四個品牌的手錶:Swatch、Omega、Blancpain和Brequet，一個也不捨得放下。
商業帝國
上世紀80年代，當瑞士鐘錶業在日本石英表衝擊下岌岌可危時，是海耶克一手扭轉頹勢，以斯沃琪集團主導了瑞士鐘錶的復興，締造出一個薈萃了歐米茄、雷達、浪琴、斯沃琪（Omega、Blancpain、Brequet、Swatch、Bolaipin)等18個世界著名品牌的鐘表帝國。年營業額達50多億瑞士法郎(1美元約合1.09瑞士法郎)，擁有員工 2.4萬人。
1993年到現在，陸續收購了8家配件製造廠。目前，集團共有14家配件製造廠，配件製造收入占集團總收入的比例達到27.58%。事實上，配件發展對於斯沃琪集團不僅僅是收入的增長，而且還將影響到整個瑞士鐘錶行業的發展。
1999年1月斯沃琪集團收購了寶璣Breguet，而後又陸續收購了 Jaquet-Droz、Glashütte Original、Blaipin等表。在完成一系列收購之後，斯沃琪集團形成梯度完整的鐘表品牌，掌握各個細分市場的機會：在奢侈表層面，寶璣、寶珀、歐米茄與歷峰的江詩丹頓和伯爵，以及獨立品牌百達翡麗、勞力士競爭；在高檔品牌層面，其浪琴、雷達(RADO)與帝舵、豪雅、寶格麗等對陣；在中端品牌層面，其天梭、美度與豪利時、梅花競爭；在低端品牌層面，Swatch則與日本的西鐵城、卡西歐等競爭。
行業背景
瑞士鐘錶工業最黑暗的時期：1964年和1967年、1970年。
1964年，是此前創下了17次獨占奧運會計時權的歐米茄，被日本諏訪精工表擊敗，首次無緣奧運；
1967年，在全瑞士表計時錶大賽上，精工表更包攬第4至10名；
1970年，精工表在與瑞士表比拼中，共打破9項技術記錄。
1970年以後的10年中，瑞士鐘錶進入了崩潰危機：瑞士制表在1975年出口下降至30.7%，而從業人員在80年代初的前5年，由90萬下降到30萬。
瑞士制表業當時普遍的呼聲是：將其生產工廠轉移到亞洲，當時斯沃琪幾乎與香港一家gongzheng制表企業達成收購意向。幾個世紀以來，瑞士的鐘表製造一直是分工—合作的小作坊形式，即機芯製造商和裝配商獨立分工，合作完成手錶的製作。事實上，除了斯沃琪集團、勞力士、歷峰等大型鐘錶集團，瑞士鐘錶業很少有公司能獨立從頭到尾生產一隻手錶。絕大部分品牌都是向專業機芯公司購買機芯。
幸運的是，瑞士政府出面，並由瑞士銀行和瑞士聯合銀行等7家銀行，聯合出資，以10億瑞士法郎購買兩家最大的鐘表企業——Asuag和SSIH的98%的股權，並重組，建立真正意義上的鐘表“康采恩”——斯沃琪集團。海耶克當時的任務就是帶領這個“康采恩”，去阻擊日本鐘錶，以期挽回瑞士鐘錶業的地位。
當時，在義大利，99%的消費者選擇瑞士製造的手錶，雖然它們從本質上來講，與寫著“日本製造”的表是完全一樣的。在瑞士，這一比率為97%；在美國東部，比例為65%；在日本，寫著“瑞士製造”比例為42%，“日本製造”的占有率為51%。
