公司介紹
浙江辛子精工機械有限公司目前辛子精工產業園由湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司等18家成員企業，有精密鍛造、車加工、熱處理等多種生產方式。已開發軸承部件和汽車零部件等產品近1200餘種，產品遠銷歐洲、美國、日本等國家。現有員工2500餘人，聘請高級技術、管理人才百餘人。
公司通過有效整合園區各項目技術、裝備等資源，形成了研發、精鍛、冷輾、冷擠、精車、熱處理、鋼管制造等完整的製造業產業鏈和集聚群。擁有世界最高端裝備技術水平的進口鍛造生產線11條、2.5米大直徑軸承鍛造線1條，國內外先進的滾子冷鐓機3台、冷擠壓設備2台、熱處理設備25條、車加工設備1000多台，主導產品為高精密軸承部件、汽車零部件。
公司擁有一批高素質、有經驗、善於鑽研的科研開發隊伍，並與江、浙、滬等多所高校和科研院所進行產學研合作。通過了ISO9001-2000和GJB9001A-2001標準質量管理體系認證，建立健全了科學規範的質量保證體系，成立了長三角區域特種鋼材分析檢測中心。
浙江辛子精工秉承“企業為基，員工為本”的經營理念，自決定投資湖州建設工業園區時，就瞄準打造高端“重大裝備零部件製造產業園”的目標矢志不渝。按照工信部有關《機械基礎零部件產業振興實施方案》和裝備製造業“十二五”發展規劃綱要要求，企業將重點發展好“年產22000萬套重大裝備、汽車零部件的鍛造、輾擠、精車、熱處理項目”。“十二五”以來，公司根據市場需求結合本身園區硬體的生產能力進行了重新定位，戰略方向由原來的配套8+1擴展到自主生產高端汽車配件（如齒坯、凸輪軸、異形件等），力爭在“十二五”末，實現年銷售收入超50億元，利稅超6億元，全面建設成為具有國際競爭力的現代化企業集團。
辛子精工人將秉承“誠信是基石，雙贏是動力，團結合作是一條最好的路”的發展觀，與國內外知名企業合作，共贏發展，將園區建成亞洲最大的軸承部件生產基地，中國最大的汽車零部件生產製造基地之一，為推動我國軸承工業發展做出更大的貢獻。
人本集團創建十多年來，始終堅持“以人為本、以法治企、以質興企、不斷創新”的經營理念，持續規範和完善各項管理標準，走規範化、標準化建設之路，建立和健全了一套具有“人本”特色的管理體系，促進了企業經營效益的最大化，實現了員工、企業、國家三者共贏。
辛子文化
“以人為本”是基礎
首先在用人上，民主選拔，公平競爭，量才適用。人是一切工作的先行者，創業當初，公司提出了“建廠先建人”的高瞻遠矚的管理方針。為此，集團從招人、培養人、用人、留人、激勵人、考核人等各個環節上狠抓員工隊伍建設。在用人制度上高要求招工，從嚴培訓，擇優聘用，造就了一批具有高素質的德、智、體、技全面發展的人才。培育了一支“自強、自立、自愛、自律”的員工隊伍。在招工要求上，集團明文規定，不招與集團內員工有三代以內親屬關係的，不招與集團任何員工有朋友或熟人關係的，一切按民主公平競爭。公司的每位應聘者，都必須經過口試、筆試、動手測試和體檢等考試考核。以此來檢驗求職者的品德、觀察力、思維力、分析能力和適應能力，從而擇優錄取，一次性招工報名錄取比例只有百分之一二十。
“以法治企”是關鍵
人本集團以“法治”代替“人治”，這有利於克服因個人意志、感情、思想偏差、分析錯誤而造成企業發展的波動。因此，建立了一系列合理、科學的規章制度來管理企業，來規範員工的行為，保證企業的正常生產經營秩序。“人本”的管理理念是“標準老大，廠長老二，標準面前人人平等”，在標準人人平等，只要誰違規誰就要受罰，不管是集團董事長，還是普通員工，均同等對待。任何人都不可凌駕於標準之上，從而這維護了標準的嚴肅性和權威性，增強了員工“法制”觀念。通過宣傳教育，人本集團“以法治企”的方針已經深入人心，得到全體員工的理解和支持。目前，企業標準形成集團層面通用標準、行業標準、各下屬單位具體標準三個層面，它滲透於行政、人事、生產、技術、職工勞保福利等方面，法治管理在人本集團蔚然成風。
“以質興企”是保障
集團內部的所有工作按企業的標準辦事，企業專門成立了編制包括制度在內“標準委員會”和“標準促進（執行）委員會”。“企標委”是由股東代表，員工代表、工會代表和黨組織共21名代表組成，員工形象地稱為人本的“人大”。在日常訂立企業標準時，按民主集中制的原則，舉手表決，最終出台符合現有情況的標準制度，充分體現了人本的民主意見，有人稱作人本“內部憲法”。集團董事長，雖然是企業的最高領導者，但卻不是兩“委”成員。
“不斷創新”是核心
人本集團各個產業的多數管理辦法與發展思路都是靠自已摸索出來的，通過不斷的求新、創新，企業取得了許多的成功。因為企業發展很快，企業的全面管理不斷遇到許多新的課題，企業所有行業、所有崗位的所有員工必須全員行動起來，為企業發展獻計獻策，參與到企業的創新管理中來。只要你認為對企業發展有用的點子或提案，大到企業的經營決策，小到一個小點子，都可以參加集團組織的合理化創新建議（成果）提案的評選。現集團已有一套全新的合理化創新建議（成果）提案評選方案。方案規定提案可分為書面建和實施的建議兩類；獎金上不封項，獎項分成大、中、小三個檔次，物質與神雙重獎；年年評選；從小建議到大項目，都可參評；從15元開始起步評獎，力求讓全員都能參與進來，集團所有行業與所有崗位的員工所提的提案均可參加評選。合理化建議活動的實施，不僅給企業帶來了可觀的經濟效益，而且還增強了員工的主人翁意識。也正是有這樣一些忠誠企業、熱愛“人本”、勇於奉獻的員工，才使得人本集團不斷發展壯大，充滿了生機和活力。
