浙江省三獅集團有限公司

浙江三獅集團有限公司（以下簡稱三獅集團）前身為1978年國家投資的建設長興水泥廠，1983年改名為浙江水泥廠。 第一步是上世紀未根據省政府對絲綢、紡織、水泥三個行業結構性調整的決策，通過收購兼併湖州達強、杭州西子、德清楓洋、蘭溪力頓公司，實現低成本擴張，生產規模從年產100萬噸水泥發展到年產300萬噸水泥。 第二步於本世紀初開始，根據省政府技術先進新型工業基地的要求，進行行業結構調整，通過混合經濟模式先後投資了10條新型乾法水泥熟料生產些單位線，使企業的生產規模從年產300萬噸水泥發展到年產2000萬噸，生產規模擴大了20倍。

基本信息

• 中文名稱：浙江省三獅集團有限公司

浙江三獅集團有限公司（以下簡稱三獅集團）前身為1978年國家投資的建設長興水泥廠，1983年改名為浙江水泥廠。1987年國家推行撥改貸政策，國家投資的1億元人民幣改為企業貸款，1994年浙江水泥廠聯合浙江省物資開發公司等5家單位設立浙江三獅水泥股份有限公司，1998年以浙江三獅水泥股份有限公司中的國有資產作為國家資本金註冊設立成立。三獅集團成立後，在省委、省政府的正確領導下，發揚“卓越、自強、創造、進步”的三獅精神，在國家沒有注資的情況下，通過自籌資金，實現了跨躍式發展。第一步是上世紀未根據省政府對絲綢、紡織、水泥三個行業結構性調整的決策，通過收購兼併湖州達強、杭州西子、德清楓洋、蘭溪力頓公司，實現低成本擴張，生產規模從年產100萬噸水泥發展到年產300萬噸水泥。第二步於本世紀初開始，根據省政府技術先進新型工業基地的要求，進行行業結構調整，通過混合經濟模式先後投資了10條新型乾法水泥熟料生產些單位線，使企業的生產規模從年產300萬噸水泥發展到年產2000萬噸，生產規模擴大了20倍。

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2008年8月，浙江三獅集團發生了根本性的轉折，由浙江省國資委系列整體轉入了中國建築材料集團有限公司（以下簡稱中國建材集團），從省屬企業轉變為央企直屬企業。由於中國建材集團旗下的南方水泥有限公司（以下簡稱南方水泥）在華東地區迅速發展，特別是在浙江省已經處於市場優勢地位，根據中國建材及南方水泥的戰略部署，儘快把南方水泥建成中國水泥行業的排頭兵企業，為了避免同業競爭，三獅集團的主營業務必須轉型，退出水泥行業，發展與水泥相關聯的上下游產業。依託中建材集團發展新型建材，新型房屋；依託南方水泥，重點發展煤炭業務、商貿業務，置業項目；重點發展混凝土攪拌業務，建立“3+1”新發展經營模式。