集團簡介
浙江天力建設集團有限公司是一家綜合性集團企業，房屋建築工程施工總承包壹級，2008年組建集團公司，新辦公樓建築面積4萬餘平方米。公司下設湖州天力房地產開發、湖州美來天力置業、湖州天力廣成投資、敦化天利國際投資置業、湖州天力機械設備安裝、湖州天力建築材料、湖州天力建設檢測、湖州天力園林綠化等8家獨立法人子公司，下設吉林、安徽、南通、南潯、長興等10家分公司，以及吉林敦化正在投資四星級萬豪國際大酒店。業務領域涉及施工總承包、建築裝修裝飾、地基與基礎、市政公用、起重設備安裝、消防設施、建築幕牆、鋼結構、房屋開發、園林綠化、商品砼及酒店管理等為一體的綜合型企業。
公司現有註冊資本9080萬元，現有職工3000餘人，擁有各類工程技術人員300多名，年施工能力達20個億，2010年完成產值19億，工程合格率100%，受到業主和建設行政主管部門一致好評。
公司相繼通過了ISO質量、環境、職業健康安全管理體系認證，被評為浙江省建築業誠信企業、浙江省先進建築業企業、浙江省優秀建築企業、浙江省“重契約守信用”企業、浙江省工商企業信用AA企業、浙江省勞動保障誠信企業、湖州市誠信示範單位、湖州市建築業優勝誠信企業、湖州市誠信納稅大戶、湖州市建築業明星企業等榮譽稱號。本公司負責人還獲得了中國施工企業高級職業經理人資格證書，還多次被評為浙江省優秀建築業企業經理、全國優秀施工企業家、湖州市優秀企業家等榮譽稱號。
近年來承建工程中榮獲建設部施工質量一等獎一項，湖州市第一人民醫院病房樓工程、美欣達技術中心大樓、湖州市肛腸專科醫院整體遷建工程、湖州市第一中學教育樓、湖州二環西路移動通信綜合樓分別獲得“錢江杯”獎項。浙江省表揚工程三項，浙江省標化工地七項，湖州市飛英杯工程和市優勝標化工地30餘項，浙江湖州英溪220千伏變電站工程榮獲2009年度國家電網公司輸變電優質工程。
企業領導不但注重員工理論、業務學習，還重視提高員工思想素質,為員工營造出了一種“奮發進取、拼搏爭先”的濃厚氛圍。同時還每年投入資金，為全體在職員工進行體檢，使員工了解自己的身體健康狀況。根據不同季節的特點，在工地上為民工準備防暑防凍用品和必備醫藥設備。同時在黨的建設方面也取得了不少成績，2010年11月經鎮黨委研究決定，同意我公司黨支部委員會升格為黨總支部委員會，並同意建立浙江天力建設集團有限公司團支部，被授予“黨員示範崗”、“五星級企業黨組織”和市“文明單位”、“先進基層黨組織”等。公司發展經濟的同時也不忘回報社會，為湖州市學校資助數萬元,自然災害捐款伍拾萬餘元，此外還交了特殊的黨費資助災區。
公司深信誠信是一種具有回報的投資，誠信建設也是一種能夠確保企業可持續發展的寶貴資源。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。公司堅持以誠信、改革、求實、創新、奉獻為精神，以重質量創新求精、敬顧客求實奉獻為方針，竭誠為業主服務。市場永遠只青睞強者，天力人永遠秉承著一個理念：以優取勝、以質生存。
核心理念
企業的核心價值觀：
天力建設集團：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力於建築的發展是為了改善人們的生活水平，推動祖國的發展壯大”。
企業願景：
天力建設集團：“構築自強和諧天力，打造百年長青基業”。
企業使命：
天力建設集團：“為人類的幸福和發展做出技術貢獻”。
領導風采
楊虎麟
企業職務：浙江天力建設集團有限公司董事局主席
社會職務：湖州市吳興區人大會代表、湖州市八里店鎮人大代表
楊虎麟：建築虎將出學徒過硬實力天地寬
1979年，當改革開放的春風吹遍神州，楊虎麟進入湖州一家小建築公司做學徒。他勤奮好學，技術精湛，腳踏實地，15年後走上了公司總經理崗位。此後，他領導浙江天力建設集團有限公司，發展成為具有房屋建築施工總承包一級資質、年產值二十億元的大型企業。
從國小徒到董事長 帶領企業快速壯大
楊虎麟，一級項目經理，高級經濟師，高級工程師，中國施工企業高級職業經理人。先後擔任過湖州市戴山建築工程有限公司學徒、技術員、質檢科長、生產技術科長、經營副總經理。
1994年楊虎麟擔任公司法人代表兼總經理後，將公司改制為有限責任公司，1997年公司原有的三級資質晉升為總承包二級施工企業；2007年2月又被中國建設部批准為房屋建築施工總承包一級資質企業，2008年組建為集團公司。
目前，公司註冊資本9080萬元，旗下有8家獨立的法人子公司，下設吉林、安徽、南通、南潯、長興等10家分公司，以及吉林敦化正在投資四星級萬豪國際大酒店。業務領域涉及施工總承包、建築裝修裝飾、地基與基礎、市政公用、起重設備安裝、消防設施、建築幕牆、鋼結構、房屋開發、園林綠化、商品砼及酒店管理等為一體的綜合型企業。
錢國良
企業職務：浙江天力建設集團有限公司總經理
作為一名年青的領導人,許多方面都要從頭學起,但他始終能夠以飽滿的工作熱情積極投入到工作中去。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。公司改制之初,規章制度不健全、企業管理混亂、人員安置難、公司發展沒有後勁等問題層出不窮，他帶領公司領導班子，認真分析公司現況，研究提出了“五大戰略”的發展思路，即“資源開發、規劃提升、結構調整、資本運營、人才強企”戰略，並提議對領導班子成員進行了明確分工，對企業各項規章制度和內部機制大刀闊斧的進行改革，經過一段時間的運行很快初見成效。
錢國良同志在搞好企業發展的同時，不忘回報社會、關懷職工，一是開展“情系災區、奉獻愛心”活動，號召黨員為災區捐款，今年玉樹地震中，短短一天時間全公司損款就達18000元。二是堅持以人為本，積極為職工送溫暖，做到凡遇職工結婚、生育、住院、喪葬必到，並為外地職工解決了食宿，解除了他們的後顧之憂，將黨組織的關懷體現到了點滴細微之處。
在他擔任領導期間，由本公司承建的工程多次獲得“錢江杯”、“浙江省標化”等創優工程，集團公司也多次被評為“浙江省先進建築業企業”、“浙江省誠信企業”、“重契約守信用AA”、“企業信用等級AAA、AA”、“浙江智普信用AA”、“浙江省納稅信用等級證書AAA”、“浙江省省級工法”等榮譽。
