發展歷程
2006年公司杭州發動機項目破土動工，2009年6月實行量產。2008年義烏第三代生產基地破土動工，2010年6月實行量產，並順利實現整體搬遷。至此，浙江中高已擁有現代化的產業基地，在投資資本、生產規模、工藝檢測設備和產品銷售等方面居國內同行前列。
經營領域
專業從事國內外中高端柴油發電機組（6-2600KW）、 船用發動機（1000-10000KW）、重油電站（5-250MW）和動力電源系統的研發、設計、製造、銷售和服務。
合作單位
德國MTU、英國PERKINS、韓國DOOSAN、瑞典VOLVO、東風CUMMINS、美國MARATHON、法國LEROY SOMER；與德國MAN和韓國HYUNDAI、日本MHI開展許可證合作管理模式：
借鑑海爾OEC管理的目標管理體系和“二+一”的管理模式（即崗位說明書、作業指導書+支持平台）。
信息化管理
（客戶關係管理）系統、MS（市場支持）系統、CS（客戶服務）系統、BM（預算管理）系統、OEC（日清）系統、（訂單執行）系統、OA系統等。
科研實力
浙大合作，組建浙大－中高動力科技聯合研發中心，擁有一批博士 、碩士帶隊的高素質專業科研人員。
企業文化
核心價值觀
1、不斷實現所承擔的責任
2、服務創造價值
3、創新是持續發展的動力
中高理念
◇企業目標：爭創中國發電機組第一品牌。
◇市場理念：創造用戶需求。
◇人才理念：德才兼備、人盡其才。
◇產品理念：關注細節，鑄造精品。
◇服務理念：顧客滿意是評價我們工作的唯一標準。
工作準則
做 人 篇
◇信守承諾，勇擔責任。
◇堅持原則，弘揚正氣。
◇嚴於律己，寬以待人。
做 事 篇
◇一切服從於市場。
◇所有的問題都是我自己的問題。
◇只為成功找辦法，不為失敗找理由。
◇迅速反應，馬上行動；精心策劃，確保成功。
◇成功不在於擁有資源，而在於整合資源。
◇基礎工作持續化，例行工作法制化，例外工作例行化。
卓 越 篇
◇顧全大局，樂於奉獻。
◇實現團隊目標，體現個人價值。
◇團結互助，持續創新，追求卓越。
工作方法
1、計畫——預則立，不預則廢。
2、目標——按時間和職能分解目標，圍繞目標開展工作。
3、溝通——保持有效溝通，提升工作效率。
4、重點——20%的工作決定80%的成效。
5、日清——日事日畢，日清日高。
6、考核——管事先管人，管人憑考核，考核要及時。
7、依據——工作有依據，養成記錄的習慣。
8、閉環——PDCA閉環：Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(總結)。
9、案例——及時抓典型案例，避免問題重複發生。
服務理念
浙江義烏中高動力有限責任公司客戶滿意是評價我們工作的唯一標準 業內領先的“5S”服務承諾
Sincerity （誠意）
“及時/周到”的諮詢、設計、調試維修及問題解決，長期提供最優惠的零配件和服務。
Speed （迅速）
1個工作日內，隨時上門，解決問題準確快速。
Speciality （專業）
以專業的設計、安裝、調試、維修技術，提供全方位的增值服務。
Satisfactory (滿意）
從理念口號，到實施執行，讓客戶全面放心滿意。
Smile （微笑）
標準的服務形象和親切的態度，傳遞關懷和重視
