簡介
洛陽中央百貨大樓有限公司成立於2006年1月25日，是洛陽百貨大樓和南京中央商場實行強強聯合、戰略重組成立的新企業，其前身是創立於1957年的洛陽市百貨大樓。新公司註冊資金3500萬，經營40個大類、10萬餘種商品，建築面積4.5萬平方米，經營面積2.3萬平方米，主體19層，地下3層，地下1層到6層為副食百貨超市和現代零售百貨，地上7、8層為美食廣場和美容美髮等配套服務設施，9層以上為辦公、寫字間和倉庫，中央空調，環境典雅，設施先進。位於洛陽市最繁華的經濟、文化、交通中心，是洛陽最具有發展潛力的CBD中心商務區，交通便利、地理位置優越，是消費者理想的購物區域。 曾獲得“全國商業先進企業”、“全國商業信譽企業”、“全國百城萬店無假貨示範店”、“全國保護消費者權益優秀企業”、“全國軍民共建社會主義精神文明先進單位”、“全國信守商業誠信公約企業”、“河南省文明單位”等多項榮譽。
經營戰略
一、樹立新觀念，轉變思想，加強企業班子建設，完成了傳統百貨向現代百貨的轉型用十七大精神武裝員工幹部思想，結合企業的實際學以致用，努力提高領導班子和黨員幹部的理論水平和政治素養，不斷提高科學判斷形勢的能力，增強駕馭市場經濟的能力，努力把領導班子建設成為政治素質過硬、知識全面、懂經營、會管理的堅強戰鬥集體和企業中堅力量，團結和帶領全體員工，促進企業全面工作再上新台階，提高公司經濟效益和社會效益。
洛陽中央百貨大樓2006年元月，在市政府、商務局的領導和關心下，我們和南京中央百貨洽談合作成功，實現了國企改制重組，註冊3500萬元成立洛陽中央百貨大樓有限公司。新公司成立後，我們用深化改革的手段推進幹部員工觀念更新和思想轉變，實現了由過去的國有企業轉變為一個多元化投資的股份制企業；由過去的國有固定工轉變為聘用制的契約制員工；由單店舊的經營模式轉變為規模化、集團化的經營；由過去租賃式的經營轉變為廠商品牌化的網路管理。以經營為中心，一切為經營服務，提高中層以上管理人員和業務骨幹經營管理、市場分析等能力。用競爭的方法來增加幹部員工的危機感、緊迫感、責任感。通過培訓、責任目標考核，完善了競爭激勵機制，加大了考核力度，做到獎罰分明，人員能上能下，進一步增強提高幹部員工素質，為積極、主動、創造性的開展工作打下了良好的基礎。
二、大力實施名品戰略，擴大品牌影響力，適應市場消費需求
市場的競爭，消費個性化的發展，使現代化的百貨業定位也日趨向品牌發展，我們經營的定位是：服務大眾、引領時尚、以中檔為主、高檔為引導、發展品牌戰略。
一年來，我們非常重視品牌開發和引進工作，實行品牌末位淘汰制，引進市場業績好的成熟品牌。以名牌商品塑造企業名店形象，以名店效應促進名牌商品銷售。今年2月，著名化妝品品牌資生堂在中央百貨盛裝亮相，這是資生堂在洛陽設立的唯一專櫃，吸引了消費者的關注和購買。勞力士、帝舵、雷達等瑞士名表入駐中央百貨，設立專櫃，提高了鐘錶檔次，吸引顧客到此定項購買。
陸續開發了資生堂、羅西尼、百麗、他她、吉之岡、康莉、舒丹妮、福源祥、粉藍、喬治波撒、金狐狸、VZ、EACHWAY、真我永恆、艾格、三S、布同、瑪麗安琪、兆君、鄂爾多斯·奧群、注釋、綠賓、柏維婭、素羅衣、三咪、藍亭鳥、勝龍、雅韻、宜貝、巴芙洛、依詩家、聖夫島等國際、國內成熟知名品牌50餘個，形成了極富市場影響力的品牌群體形象
