企業簡介
洛茲集團是國內服裝界具有較大規模和影響力的現代化股份制民營企業之一，擁有服裝、置業、能源、進出口貿易、科技等子公司16家。集系列服裝設計、開發、生產、銷售和外貿出口於一體的浙江洛茲股份有限公司，連年躋身全國銷售、利稅雙百強服裝企業行列，2006年洛茲品牌榮膺了中國馳名商標稱號，洛茲襯衫在2007年又續獲中國名牌產品稱號，全國銷量和市場占有率連年穩居全國前二位。“洛茲”系列服飾遍銷全國輻射海外，企業形象良好、品牌信譽卓越。2009年集團實現銷售總額17億元人民幣，公司總資產達11億元。
2005年，集團公司建成了占地面積近400畝的洛茲工業園區。該園區是一座集服裝研發、設計、生產，進出口貿易和汽車貿易、電子電器製造產業等於一體的現代時尚產業園區。其中服飾製造已成為亞洲較大型成衣加工基地之一。目標到2015年園區內形成男裝、休閒裝、高級時裝協調發展的產業鏈；爭創入選國內名牌、中國馳名商標品牌達多個；園區年銷售達到50億元人民幣，利稅總額達到5.2億元人民幣；產業工人人數達到1.2萬人，其中專業技術人員近1000人，高級專業人才80餘人。
集團堅持“以人為本”的發展理念，通過聘請國際水準的設計大師掛帥服飾設計中心，不斷引進一流的系列服飾打板師和工藝師及內、外貿經營管理人才，形成了一支具有高素質的設計、經營、技術隊伍。
集團堅持“科技先導”的生產理念，生產設備精良。投資引進德國、義大利、日本的先進設備，組織成性能優異的高級西服及各類服飾生產流水線。至2008年洛茲工業園區已具有年產襯衫800萬件，西服80萬套和其他服飾1600萬件（套）的能力。嚴格貫徹ISO9001：2000質量管理體系，確保產品的一流品質。
集團獨創"立體行銷"的銷售模式，並組建四大銷售公司：寧波洛茲維旭服飾有限公司、寧波洛茲豪傑服飾有限公司、寧波洛茲華裕服飾有限公司、寧波洛茲吉興服飾有限公司。由自營專賣店、專廳及代理商組成的遍布全國的多元化行銷網路體系，同時依託品牌魅力和網際網路，開劈網路銷售，並積極開展職業服業務，是公安部、法務部、航空等制服定點生產企業之一。
集團堅持品牌化經營方向，成功締造了“洛茲”首屆中國名牌的地位，又相繼榮獲“中國馳名商標”、商務部“最具市場競爭力品牌”稱號。集團旗下同時還擁有：由法國引進的“ROUSE法雷德”商務休閒服品牌，與日本合作經營的運動休閒服飾品牌“保羅-哈博BALHARBOR”等系列品牌。
洛茲集團始終堅持“5個結合”的發展思路，即：品牌與多品牌的結合、國內市場與國際市場的結合、傳統產業與高新技術的結合、產業經營與資本經營的結合、自我經營與合作經營的結合。並堅定不移地走創業創新和科學發展的道路，積極打造“創意洛茲、品牌洛茲、和諧洛茲、國際洛茲”。一直以“誠信洛茲、文明洛茲、責任洛茲”的精神服務社會。追求目標是“創意洛茲、時尚中國，世紀品牌、百年洛茲”。在新的世紀裡，不斷進取，勇於創新，在全球經濟一體化的浪潮中，向著更高的目標邁進！
總裁致詞
憑著“創世紀品牌、樹百年洛茲”的執著信念和對服裝行業的無限熱情，務實創新的洛茲人歷經10餘年的艱辛，從產品經營起步，成功地實現了向品牌化經營的跨越，締造了《中國名牌》，並以此為基礎，緊扣“品牌與多品牌結合、傳統產業與科技產業結合、國內市場與國際市場結合、自我經營與合作經營結合、產業經營與資本經營結合”的發展主張，逐步形成了獨具魅力的世界大型服裝產業基地文化、塑造了系列服裝品牌文化、實現了影響深遠的商貿網路文化以及渾厚的人居經典房產文化。
九層之台起於壘土，我們以往孜孜追求的不單是企業規模的簡單擴張，而是基於產業文化的不斷積累沉澱後的自然升華，規模龐大的洛茲工業園區正是她最好的詮釋；洛茲集團在新的世紀裡將以更加博大的胸懷承載起：全體洛茲員工的希望、洛茲合作夥伴的情誼以及社會各界真誠期待的這份責任，腳踏實地堅忍不拔地把我們的事業做得更穩、做得更好、做得更遠，使洛茲集團生生不息、永不停步，朝著“世紀品牌、百年洛茲”的目標繼續前進！
企業理念
“做穩、做好、做遠”。
做穩，並非是喜穩好守、怕創新承擔風險，而是要胸有成竹、穩紮穩打地使企業不斷發展；
做好，是指做大多數人都說好的事，並竭盡全力去做好此事，不能把好事做壞，更不做壞事、傻事，使企業步步為贏；
做遠，就是要顧全大局，做能給企業和社會帶來長遠利益可持續發展的事，不做只度眼前利益，卻有損於企業前景和社會利益的蠢事，使企業經久不衰，最終成百年洛茲。
“做穩——做好——做遠”就是洛茲企業的發展理念。
戰略目標
洛茲集團的戰略目標是：逐步創立時尚產業體系，擁有多個國際時尚品牌，形成集約化經營資源基地的世界品牌企業，成為現代化專業投資集團和實業型跨國公司。
品牌戰略
1、 在穩定和鞏固“ROUSE洛茲”、“ROUSE-FRI法雷德”、“保羅哈博BALHARBOR”等大眾時尚服飾品牌的基礎上，加快開發和推出創新品牌和高端品牌，並實施洛茲“品牌升級”戰略和完全型品牌管理模式。創造時尚服飾國際化品牌，前衛創意品牌，國內一流時尚大牌，同時形成洛茲整體性時尚大型企業和專業運營機構的企業品牌。
2、 實行洛茲品牌發展規劃管理，確定品牌經營模式和拓展計畫，實施洛茲品牌逐步升級工作，設計和決策新品牌、新產品和新運行項目（新業務部門和公司）的開發。每年度對品牌發展和運作情況作分析評估，推出新年度品牌發展計畫或品牌升級規劃，編制洛茲品牌年度規模、市場布局、推廣行動、拓展、終端等指導性指標。每一年度提出2個以上品牌創新項目。
3、 樹立“品牌背後是品牌企業，品牌企業內在是品牌人”的理念，將品牌維護和品牌管理注入企業基礎管理和人員管理。所有品牌設計、生產、物流、銷售、商務、管理、服務部門和場所，按品牌檔次和形象要求，強化基礎管理，最佳化現場管理、美化行為管理。
4、 洛茲將繼續做大服裝板塊作為重點之一，2010年要前移全國服裝行業大企業的位置，爭取進入中國服裝雙百強前15名之內，2015年進入全國綜合性大型民營企業集團行列，爭取進入中國企業500強。
社會職責
企業原本就是一個社會綜合責任體。如企業首先就必須為自己的產品負責；還要為在工作其間的員工負責，要為自己的廣告和承諾負責等等。即一個企業就必須在所有法律框架和社會道德範疇下為自己的一切企業行為負責。
洛茲的發展壯大，離不開全體員工的辛勤勞動，也離不開全社會的大力支持；員工為企業負責，企業為社會負責，這是天經地義的事情。洛茲要繼續生存和發展，就必須要為全社會負責。洛茲最終負責的就是贏利，造福於社會，扶持於困難民眾。
洛茲早在2003年就在地方的慈善機構出資100萬元，設立了“洛茲慈善扶貧基金”，每年基金的收益就能救濟和扶持50餘戶困難家庭。
在2008年的四川汶川大地震時，在第一時間就捐贈了成本為80萬元的學生服。
洛茲最大的責任，就是要“創世紀品牌、樹百年洛茲”，把企業“做穩、做好、做遠”，使企業穩健發展、員工幸福安康、國家繁榮富強。
