簡介
院景設備
醫療設備領先。擁有價值320萬元的日本東芝原裝全身螺鏇CT、CR、價值100萬元的日本島津全數位化X光機、日本潘太克斯胃鏡、美國au3型彩超、數字腦電圖儀、經顱都卜勒、心電工作站、全自動生化分析儀、500mAX光機、紅外線乳腺診斷議、耳鼻喉影像檢測儀、血液透析機、碎石機、鈷60放療等一大批先進大型醫療設備。技術
醫療技術精湛。洛寧縣人民醫院與時俱進，內挖潛力、外引人才，致力於新技術、新項目的研究與開展。外科可開展“顱內腫瘤切除術”、“食管癌、胃癌根治術”、“肺葉切除術”；婦科可開展“子宮癌根治術”、“陰式子宮切除術”、“新式剖宮產術”；眼科可開展“人工晶體植入術”；骨科可開展“四肢長管狀骨交鎖髓內釘及解剖異形鋼板內固定術”、“胸腰椎骨折AR、DF內固定術及腰椎間盤突出症、腰椎管狹窄、腰椎骨脫手術”、“四肢血管、神經吻合術及轉移皮瓣套用術”、“空心加壓釘治療股骨骨頸骨折”。特別是“小切口膽囊切除術”、“腦出血微創清除術”等填補了本地空白。內科的腫瘤化療及腹腔灌注、胸腔注射抗癌藥對食管癌、胃癌、肝癌等治療具有顯著療效，填補了本地醫療空白；兒科對疑難病症的診治在本縣屬領先地位，被省衛生廳定為“新生兒救護網路成員單位”；眼科和骨科被河南省“三康辦”確定為“白內障復明中心”和“小兒麻痹矯治定點單位”。十餘項新技術項目的臨床套用，極大地服務了廣大患者，為洛寧縣人民的健康做出了巨大貢獻，周邊縣鄉慕名前來就診的患者也日趨增多。王雲清
院長王雲清是市“五一勞動獎章”獲得者、“洛陽市勞動模範”，曾榮獲兩項省級科研成果。2000年就任後，帶領班子成員一道深入研究醫療市場，倡導“科技興院、人才為本、靠質量求生存、向管理要效益，以專業技術促發展”的辦院方針，內抓管理、外樹形象，大刀闊斧，全面改革，醫院面貌和綜合實力發生了巨大的變化。籌措資金，在全院推行計算機網路化管理，實施“住院病人一日清單制”，使醫院現化管理程度大大提高。同時，注重外部形象的樹立及硬體建設，投資350萬元興建了建築面積4719m2的六層現代化門診大樓一棟，投資20萬元組建集收費、取藥、出入院手續辦理、被服中心於一體的“一站式服務中心”，全面改進內部設施，美化外部環境。目前醫院已成為布局合理，綠樹成蔭，假山亭榭映其間的花園式醫院。病區冬有暖氣，夏有空調，條件舒適，是治病和康復的理想場所。創新管理
自身建設
該院自2000年新一屆領導班子的組建後，緊緊圍繞“醫院管理重實效，隊伍建設重提高，醫療科研凸特色，職業素質求突破”四個重點，以鄧小平理論與“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，開拓創新，突出重點，紮實工作。繼續加強制度建設，強化管理功能，增強服務意識，提高服務水平和管理水平，緊緊圍繞新班子提出的“內抓管理、外樹形象”這一目標，堅持把社會效益，維護民眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，不斷健全質量控制體系，最佳化醫療環境，搞好人性化服務。自2001年始，該院實行了大規模的制度建設和管理革新，人事實行競聘上崗，末位淘汰制，中層及全員考核制；在財務上改革核算辦法，形成激勵機制；在後勤上實行後勤服務社會化；在管理上實現全院計算機網路管理；並不斷加大對院區硬體建設，完善醫院環境，建設全新門診大樓，細化專科，增添專業設備，拓展病區，亮化了房區環境，增添大型醫療設備；在內涵建設上以醫療質量為生存之本，倡導醫療服務的有效提高，推行“以病人為中心”的人性化全程服務，堅持不懈的加強行風建設，強調“患者利益無小事”，一切為患者服務的責任理念，對全院職工進行禮儀教育，並通過作風整頓和黨員先進性教育活動，從思想上教育感化廣大幹部職工。
成績
通過一系列的措施，該院兩個效益有了明顯提高，年財務收入連年遞增，自2002年業務收入1260萬到2004年1400餘萬元，到2005年業務收入突破1900萬元。醫院環境日趨完善，布局逐漸合理，在縣域內得到廣大病員及廣大民眾的認可，收住院病人自2002年的4301人/年也增至2005年的7210人次。通過一系列的改革創新，該院各項工作中取得了一定的效果，但該院並不滿足於現狀，縣醫院將一如既往地按照中央醫療衛生改革的方針，進一步深化改革，不斷提高醫療技術水平，持之以恆的依靠高層次的技術人才，高科技的診療方法，高水平的服務質量及優美舒適的就醫環境，為洛寧縣人民及周邊民眾的健康提供全方位的優質服務。
科室
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