關於泊頓
概況：
公司於2006年在深圳成立，至今已為國內幾十個酒店及旅遊業項目提供開發到運營各個階段的管理及顧問服務工作。服務的項目涵蓋酒店可行性研究、酒店策劃、酒店設計、酒店改造、酒店籌建、酒店運營後的經營與管理等多方面；客戶涉及廣泛，從民營，國企到大型的外資企業。
泊頓服務
酒店定位、功能規劃：
泊頓的顧問團隊由擁有豐富管理經驗的酒店管理專家組成，基於開發商及市場的潛在需求，對項目地塊建設酒店進行客觀、專業、全面、準確、細緻的可行性論證，為酒店設計方提供具有時尚實用性的酒店設計概念，從而合理地控制項目的經營設計成本，減少風險，避免建設施工的重複改造。
泊頓公司擁有資深的酒店工程專家顧問，基於設計公司及後期經營管理的需求，通過對項目所在地同檔次酒店及相關行業的實地考察，對有關建築、裝修、設施、設備進行了仔細的調查研究，結合酒店建築業最新的發展趨勢等情況，提供酒店布局及設計指導服務。
酒店籌建服務：
酒店管理公司在酒店土建或酒店裝修的時期介入，從專業角度在酒店功能布局、設計裝修、工程管理等多方面給予意見和建議，有利於開發商避免錯誤、少走彎路，從而節省投資，也有利於後期的經營與管理。
酒店開業籌備：
泊頓根據項目的規模檔次對項目開業前的各項工作進行統籌和管理，建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。
酒店經營管理：
泊頓與成員酒店簽署全權管理契約，委派以總經理為首的工作團隊，代表投資者全面行使酒店管理職責，按照《泊頓酒店管理標準手冊》對成員酒店進行國際化專業管理，取得當地同檔次酒店最好的經濟效益和社會效益，契約期限一般為3－5年。
