河南和諧先鋒農民專業合作社

農資供應鏈，應以合作社為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從農用物資的採購開始，降低農民的生產成本。 加強合作社及社員在農產品質量安全知識的培訓力度，提高社員農產品質量安全意識，增強農產品安全生產控制能力。 和諧先鋒建立了自身的農業專家隊伍，及時解決基地面臨的各種問題，在農藝專家的指導下進行生產，提升合作社產前、產中、產後系列化的標準化生產。

河南和諧先鋒農民專業合作社成立背景：
河南省各級工商行政管理機關共登記農民專業合作社10790家，農民專業合作社的成員已有10萬人，成員出資總額已達138.3億元。然而在喜人的數量背後，從實際調查情況看，很多合作社並沒有真正開展活動，對將來如何發展尚不清楚。
農民專業合作社現狀：
一、服務範圍小，資金實力弱，工作開展困難
我省農民專業合作社具有明顯的區域性，絕大部分農民合作社是按照現行的行政區域組建的, 鄉鎮、村範圍內組建為主, 跨鄉、縣的很少, 跨市、省的極少。相當多一部分農民專業合作社規模較小，由於資金薄弱，自身發展緩慢，僅限入社的幾戶農民的自產自銷，實力不強，有的甚至連固定的活動場所也沒有。
二、組織結構不健全，管理混亂；成員素質有限，缺乏經營思路
近年來，農村中的優秀人才嚴重流失，年輕人外出務工，留在農村種地的大多為老年人和婦女。懂經營，擅管理的能人不多，高素質人才又不願到農村去，主要以農民為主的合作社，整體素質不高，缺乏經營思路。作為基層合作社，大部分是靠當地有威望的人或者“能人”組織起來的，依靠的是家庭或村落的親緣和地緣關係，造成相當一部分專業合作經濟組織在成立時沒有章程，或者只有簡單的章程，責權利不明確，缺少符合合作經濟組織應有的規則。造成產權制度不清，決策機制失控，發起人往往是理事長，一人控制合作組織的所有權力，普通成員的參與度低，合作組織缺乏凝聚力；組織建設鬆散的現狀。
小型的農民專業合作社，面對農資的採購，如何與廠家談判，又由誰保證產品質量？對於農產品的銷售，怎么自建銷售渠道，提高農民收入？我認為小型合作社有必要加入更為專業的市級、省級合作社，在總社的幫助指導下開展工作。
面對農民合作社現狀，深感成立省級合作社的必要性。實地考察了浙江、江蘇、山東、東北等優秀合作社之後，遂發起河南和諧先鋒農民專業合作社。
河南和諧先鋒農民專業合作社簡介
河南和諧先鋒農民專業合作社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》於2009年12月18日經河南省工商行政管理註冊成立，註冊資金1008萬元。
本合作社以加快土地流轉，促進農田規模化種植為前提，以實施國家糧豐工程及國家食品安全工程為已任，以創建特色名牌無公害農產品種植基地為宗旨，以農業信息資源開發及無公害農產品的生產為核心，以數位化網路------農典網這一信息平台為紐帶，廠商直供終端，專家直接服務農民，實現產、供、銷及農產品深加工一條龍，打造一村一品、一地一特色、農超對接、新農業的新模式，形成產業化種植。以網路化運作的新型農業經濟合作組織，達到國家強盛、農民富裕、合作發展！實現合作共生、創建和諧社會、勇做行業先鋒、為建設新農村、新氣象、新發展、做出自己的貢獻！
河南和諧先鋒農民專業合作社將構建一個龐大有序的服務網路，建立一個順暢靈活的流通機制，打造一套完整的農資質量保障體系、農產品質量監督體系，引領廣大社員走上更好、更快、更有效的幸福之路！
一、自建、聯合基層合作社發展壯大，提高市場地位
充分發揮規模效益，在可管理範圍內加大縣級分社的開發，增加基地數量，提高農民的市場地位。我社把農民聯合起來，把成員生產的產品集中起來，實現團體採購，批量銷售。與單個農民相比，在交易中市場談判的能力增強了，在社會上的地位和影響力也將不斷提高。
在我省各縣建立縣級分社，區級分社，由區社建立農產品基地。根據國家有關土地承包經營權流轉的規定，將整合小、散、空的土地，進行集中連片開發特產基地、無公害綠色基地，以訂單農業等形式對接大市場！農資供應鏈，應以合作社為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從農用物資的採購開始，降低農民的生產成本。在農資採購方面專業合作社可以直接跟農資生產廠家談判，根據基地土質、氣候等因素統一採購農資。由合作總社把握農資質量，杜絕出現質量問題。
二、加強培訓，提高分社管理水平
規範和加強分社內部體制機制，真正的建立起以社員理事會為最高權力機關的各個機構，把民主落在實處，使專業合作社在規範運行中不斷發展、進步，把它真正辦成農民自己的合作組織。合作社會對基層合作社主要成員培訓，包括現代的經營管理理念和國家各項政策法規，引導農民專業合作社走向規範的運行之路。
組建專業合作社新型培訓中心，定期培訓，專業輔導，定向指導，解決生產中實際問題。
三、以信息為導向，網際網路為載體，減小風險
在市場經濟環境下，生產經營要以市場信息為導向，而農民獲取市場信息能力不足，跟不上快速變化的行情。我社有專人負責蒐集信息，決策時群策群力，同時尋求專家的指點，以便做出較為正確的判斷。然後及時將市場信息通過網際網路傳達給基地，由基地負責人傳達給農戶。
充分利用科技視頻系統免費為農民提供與專家面對面交流，並且定期組織專家團深入田間地頭為社員提供生產中遇到的各種疑難問題。
四、自建銷售渠道，從根本上解決社員增收問題
按照一般流程，從農民到批發商、供應商，最後到超市物流採購，通常需經過4個以上環節。各類中間商的存在，最後的成本至少上升15%~20%。由於流通渠道長，再加流通保鮮技術套用差，使得我國蔬菜綜合損耗高達25%左右，每年僅蔬菜商品量部分的損耗造成的物流成本費用就高達122.5億元。
和諧先鋒要發揮農產品行銷主體作用，把自己的產品打出市場。通過創地方品牌，樹立產地競爭優勢，從而推動農產品的銷售。通過減少流通環節，降低流通損耗，提高農產品收購價格，提高社員銷售收入。
和諧先鋒將與商場、超市、學校、食品加工廠合作，或者建立自己直營店，直接向居民供應自己的產品，通過穩定的銷售渠道，為社員帶來實實在在的利益。
五、實行標準化生產，建立自身的質量檢測體系
合作社只有憑藉自身嚴格的質量體系贏得客戶，和諧先鋒內部建立健全從上到下的農產品質量管理體制，農產品質量安全管理體系，農產品生產技術操作規程與農產品質量監測體系。加大培訓力度，將合作社的農產品質量安全培訓納入農民培訓的內容。加強合作社及社員在農產品質量安全知識的培訓力度，提高社員農產品質量安全意識，增強農產品安全生產控制能力。從種子的購買到農藥的施用，要在農產品生產過程中全程監督，真正做到從源頭控制農產品質量。其次要建立內部的自檢制度，不定時對基地農產品進行安全檢測；建立互檢制度，基地實行五戶聯保制度，即五家農戶內無論那家出現質量問題，這五家農產品一年內將不再統一收購，通過農戶的自檢互檢保證質量。
和諧先鋒建立了自身的農業專家隊伍，及時解決基地面臨的各種問題，在農藝專家的指導下進行生產，提升合作社產前、產中、產後系列化的標準化生產。
六、注重品牌建設，提高合作社產品是市場競爭力
為了更好的提高產品附加值，必須走品牌化之路，品牌的生命力在於個性化特色。和諧先鋒的品牌策略就是產品本身的高品質創造特色概念，加以宣傳來樹立產品形象。和諧先鋒以產品定位為基礎、以顧客需求為核心、以差異化為標準，選擇與競爭者不同的品牌定位．其次．和諧先鋒積極引進合作社象識別體系，塑造鮮明的品牌形象，其最直接的體現方式是產品的名稱和標誌．主要包括命名及標誌．產品品質和創造概念等。
和諧先鋒將承擔分選、儲藏、加工、包裝等流程，作為保證農產品質量和提高附加值的重要手段。將農產品按照等級，分揀包裝成不同規格，從而提高附加值。
多重保障惠及民生
和諧先鋒建立多重保障體系
一：農業主管部門的重視，是我們的政策保障！
二：資深農業技術專家、高級農藝師高國團，以她為首的農業專家團隊是我們農業科技保障！
三：河南金博大律師事務所已與我社簽訂服務契約，是我們的法律保障！
有多重保障和各級政府的大力支持，有科研、有廠商的傾力協作，有你、有我、有大家聯合起來，必將成功！
立行當及輝煌遠景
社員是和諧先鋒的細胞。和諧先鋒嚴格設定對入社社員的選拔，對加入的社員進行大力培訓和幫扶！信息化是和諧先鋒的著力點之一。對社員首先配發價值5000元的電腦；並長期免費組織社員進行電腦系統化技術培訓，使每位社員都能熟練掌握電腦技能。打造新農村網際網路交易平台---農典網。
和諧先鋒下設縣、區、基地三級組織。各組織之間合理分工、有機協調、高效運作，分散的農戶通過合作社集合在一起，象一艘巨型航母，共同應對市場經濟的驚濤駭浪。和諧先鋒實施統一耕作、統一供種、統一灌溉、統一施肥、統一防治、統一收割、統一銷售、統一分紅的八統一種戰略新模式！
統一培訓——長知識
統一務工——有保障
統一種養——風險低
統一防治——省力氣
統一供銷——增效益
統一分紅——多收益
統一聯保——解難題
統一配套——定全局，逐步建立立體化、多功能農村花園式社區
和諧共生 先鋒先行
朋友們，我們相信，在我們的共同努力下，在不遠的將來，一個蓬勃向上的農業產業化集群，一個新農村、新農民、新模式、新發展、新生活、新品味、新風尚、新標準花園式社區；一幅綠色、生態的現代化農村畫卷將展現在我們面前！
河南和諧先鋒農民專業合作社熱誠歡迎各位仁人志士的加入，讓我們攜起手來，共同開創中國農業更加輝煌燦爛的明天！