河北省物流產業集團有限公司（簡稱河北省物流集團）成立於2004年7月，註冊資金3000萬元人民幣。成立三年來，陸續購得了河北物產集團企業欠信達、華融、東方等資產公司的債務2.86億元，並通過產權交易中心對物產金屬、燃料經銷等優勢企業實施產權重組。目前，已擁有國有全資子公司7家，絕對控股公司3家，相對控股公司3家，國有企業身份職工680人，總資產13億元，資產負債率81%，所有者權益近3億元。被河北省政府列入全省20家重點支持的大型流通企業，是國家稅務總局稅收試點物流企業之一，被國家發改委列為現代物流工作重點聯繫企業。集團以生產資料流通為主，集貿易、倉儲、酒店、報業、房地產多種業態於一體，是河北省重點培育的20家流通企業之一。集團總資產14億元，年經營規模50億元,在全國省級流通企業排序中列第10位，在全省國有流通企業排序中列第1位。
集團簡介
2006年，物流集團實現銷售收入45.1億元，創歷史最高值，同比增長6.1%；實現報表利潤1477萬元，上繳稅金2066萬元，維護了企業穩定，企業煥發了新的活力，實現了國有資產的保值增值。今年1～8月，實現銷售收入36.4億元，實現利潤978萬元，銷售鋼材、煤炭、鐵精粉等各種物資近200萬噸。
（一）大力開拓市場，主營業務經營進入歷史上最好的時期。一是圍繞鋼材、煤炭兩大傳統主營業務，把握市場機遇，調整經營結構，擴大市場份額，加快經營轉型。鋼材業務確定了“積極穩妥、快進快銷、控制風險、杜絕外欠”的經營思路，謹慎操作，積極應對，抓住了市場機遇，全年銷售鋼材同比增長29.24%。煤炭業務在國內煤炭市場產需直接見面等重大政策變化情況下，克服了資源短缺、運力緊張等困難，加強與重點煤礦的聯繫合作，重點煤礦契約訂貨比上年增長26%，在石家莊、邢台等地建設了煤炭物流項目，煤炭銷售量同比增長15.7%。二是大力推進工程配送業務。繼在三峽工程、龍灘水電站、洛陽西霞院等國家重點工程中標後，又在南水北調河南段穿黃工程、大慶油田物資供應、首都機場改擴建工程、大連大窯灣疏港高速公路等大型工程中相繼中標，開展工程配送業務，工程配送利潤已占鋼材業務總利潤的50%以上。三是加強與省內重點生產企業的供應鏈合作關係。在銷售鋼廠產品的同時，為邯鋼、邢鋼、承鋼供鐵精粉和煤炭30多萬噸，為邯鋼衡水板廠供應鋼坯2.6萬噸。四是為加強物流基礎設施，收購了滄州華源金屬儲運公司。已投入300多萬元資金，使之成為當地最大的一家以建築用鋼材為主的鋼材市場，2006年實現貨物吞吐量27萬噸，比併購前翻了三番。
(二)拓展經營領域，培育新的優勢業務。一是延長價值鏈。本著“把運營車輛相關費用轉化為利潤”的經營思路，從單一的報廢車拆解業務延伸發展了運輸、維護、檢測、車廂改裝及舊車交易等業務，形成了運輸物流鏈。二是誠信經營，打造“河北物流”品牌。集團建立誠信經營教育、獎懲機制。金圓大廈投入300多萬元改造客房、餐廳，逐漸形成“綠色餐飲”和“溫馨客房”，突出親情和個性化服務，金圓特色進一步凸現。三是充分發揮《現代物流報》的行業影響力，在全國各地設立記者站、工作站、通聯站近80個，聘用記者、通訊員、經營人員300餘人，報紙有效發行量和利潤比上年增長10%。
（三）加強戰略管理，制定集團“十一五”發展規劃。我們通過研究物流產業發展趨勢，分析我省物流需求和把握物流集團發展階段，確定並著手實施“一三三”的發展戰略，即做強一個主業（生產資料流通），建設三個平台（物流投融資平台、物流基礎設施平台、物流信息平台），實施三大戰略(供應鏈服務戰略、品牌戰略和橫向一體化戰略)，到“十一五”末實現“百億集團”目標，形成符合河北省商貿物流業實際的“河北物流模式”，構建覆蓋全省、融合京津、聯通國際的現代物流網路。該規劃已通過專家論證，為企業發展明確了目標。
（四）加強管理，為企業發展奠定了堅實的基礎。我們堅持重大決策集體研究，對經營風險進行了有效控制；嚴格依法依規進行產權交易，陸續理順了所屬企業的產權關係，增強了集團控制力和抗禦風險能力；強化財務資金管理，加強成本控制，推廣全面預算管理，促進了經濟效益的提高；深化三項制度改革，競爭上崗、末位淘汰、量化考核、績效工資等已形成制度，激發了企業的活力。
（五）加強和改進企業黨建，為企業發展提供了堅強的保證。通過建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”長效機制，黨員隊伍素質進一步提高；加強黨的基層組織建設，完善了石儲公司黨支部，建立銀豐公司黨總支，負責改制企業的黨務工作，保證黨員有組織、組織有活動。求真務實、團結拼搏、開拓創新已經成為企業領導班子的主流。通過“四創”、治理商業賄賂、“廉政文化進企業”等活動，促進了黨風廉政責任制的落實。
企業計畫
以高標準、新機製做強做大物流集團
今年是物流集團發展的重要一年，我們將繼續貫徹落實好科學發展觀，一方面加快發展，力爭在物流設施建設、物流資源整合方面取得新突破，做強做大生產資料流通主業,一方面強身健體，夯實管理基礎，創新管理機制，與同行業優勢強企對標，促進企業素質全面提高。全年力爭實現銷售收入55億元，實現利潤1500萬元。為此，著重抓好以下幾項工作。
（一）創新經營模式，做強做大主業。改變傳統盈利模式，一是延長供應鏈。圍繞我省鋼鐵、煤炭等支柱產業，按照“貿易加物流”的發展模式，與鋼鐵、煤炭重點生產企業建立多種形式的戰略聯盟，由批發的兩頭擠壓變為生產、消費兩頭延伸，積極提升集中採購、代理分銷、項目配送等業態，爭取重點鋼鐵企業的高端代理和區域代理權，開發重點項目招投標市場，加大終端配送力度。二是提升價值鏈。尋求與大型生產企業的產權合作，聯合辦實業，聯合辦倉儲設施，提高加工配送能力，上為生產企業服務、下為消費客戶提供增值服務。三是做粗產業鏈。通過連鎖經營拓展回收物流網路，探索各大企業廢棄閒置設備的回收業務。充分利用國內外兩個市場、兩種資源，爭取出口建築用鋼材7萬噸，創匯3500萬美元以上。
（二）繼續深化改革。物流集團作為授權經營國有資產的國有獨資企業，按照戰略管控型母子公司體制要求，行使經營者選擇權、重大事項決策權、監督權和投資收益權，通過建立健全制度流程，實施扁平化管理。對所屬子公司進行產權多元化改造，將骨幹企業重組為河北物流股份有限公司，物流集團絕對控股，引進省內鋼鐵企業、煤炭企業參股，員工和經營者持股，逐步通過產權關係整合集團內部資產、業務和人員，為上市做準備；其他企業在保持國有絕對控股的前提下，實現產權多元化。
（三）加強資本運作。一是積極整合相關物流資源。通過國有資本劃撥、債務回購或爭取資金，併購關聯行業的企業和閒置物流設施，彌補集團的經營品種缺項，彌補集團倉儲設施的缺陷。二是創新融資方式，多渠道、多形式加大融資力度。擴大保兌倉業務，開展倉單質押、信用證質押業務；加強集團對存量資產的統一運作，為優勢企業提供擔保和抵押。三是主動向各金融機構通報和宣傳集團優勢和業務開展情況，爭取支持。
（四）夯實管理基礎。以效益為核心，建立新機制。一是抓住關鍵控制點或重點環節，防範和規避風險。尤其要抓好現金流管理、應收款管理、庫存管理、投融資管理和成本費用管理。堅持和完善全面預算管理，實現精細化管理。二是加大考核力度，對經營責任實行終身追究。不允許當年經營虧損的企業存在，因經營管理不善，當年虧損的企業主要負責人和主管責任人就地免職，不再安排，不再享受待遇。三是及時清理和關閉回報率低於資本成本率的業務和企業，撤併三級以下企業。四是強化內部審計的控制和監督作用。績效年薪和獎勵一律在經營成果審計後兌現。五是加強業務管理，加強對各業務環節的跟蹤監督。利用先進的信息技術，改善業務流程，防止信息不對稱帶來的損失。
（五）真正建立起“經營者能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的機制。一是從人才引進、配置使用、培訓開發、評價激勵四個環節入手，堅持量化考核與動態管理相結合，推廣競爭上崗、末位淘汰、績效工資等行之有效的辦法，讓能幹的人有位置，讓有功勞的人得獎勵，形成能者上、平者讓、庸者下的機制。二是在用工上，依照勞動法建立新型的勞動關係。三是在分配上，按實際考核利潤下達工資總額，效益下滑的企業將減少工資總額，工資總額與應收款、庫存質量考核掛鈎。
（六）加強企業黨建和文化建設。一是進一步加強和改進企業黨建工作。推行黨建工作ISO9000質量體系，創新黨組織發揮政治核心作用的方式和途徑，使黨組織成為改革發展的堅強保證。二是加強宣傳思想工作和精神文明建設。以增強凝聚力、競爭力為目標，加強企業文化建設，鼓勵和倡導“想事、幹事、乾成事”的價值觀。三是把加強誠信建設與實施品牌戰略結合起來。
發展構想
“十一五”期間，河北省物流集團將以生產資料流通為基礎，物流地產業、物流加工業、物流傳媒業相關多元發展，建立物流投融資、物流設施和物流信息三大平台。經營規模平均年遞增幅度20%以上，2010年營業收入確保達到80億元,爭取達到100億元；年平均利潤遞增幅度30%，2010年實現利潤爭取達到5000萬元。實施三大戰略，通過自我發展、資產劃撥和企業兼併重組，實現資源、資產、業務、人才和文化的全面整合，構建多層次物流設施組成的現代物流網路，形成“立足河北、互動京津、面向全國、連通世界”的物流產業發展格局；打造具有較高美譽度的物流品牌和行業主導地位、競爭力較強的大型現代流通企業集團。為適應建設沿海經濟強省需要，以河北省港口集群大發展為契機，在沿海中心城市滄州、唐山建設大型物流中心；從河北省中南部鋼鐵物流體系建設出發，在石家莊、邯鄲建設物流基地；搭建物流信息綜合服務平台。河北省物流集團將在以上項目的基礎上，統籌規劃，整合社會物流資源，聯結在各地設立的市場和業務機構，完善覆蓋全省、通暢高效的商貿物流網路，形成跨地區、跨行業、複合型的物流產業，提供低成本、高效率的物流服務，與其它主導產業形成相互支撐、相互促進的格局，為建設具有“實力、活力、競爭力”的沿海經濟社會發展強省發揮應有作用。
