企業簡介
集團總資產50億元，年產值80億元，員工1萬餘人。
千山礦業擁有20座礦井，10個選礦廠，年產鐵礦石500萬噸，鐵精粉200萬噸。千山投資依託礦業發展的優勢，在資源、地產、文化傳媒等領域成功登入。千山中晶玻璃致力於高端玻璃的加工與製造，擁有國際最先進的鋼化、夾膠、鍍膜、雕刻等的玻璃深加工設備，可生產中空、鋼化、Low-E鍍膜、防彈、夾膠、熱彎、汽車風擋等多種特種玻璃。千山地產經過不斷的歷練，已經成為區域性地產開發典範。千山紡織以30多年的技術和管理經驗，織造出享譽業內的紡紗品牌。千山服務業獨樹一幟，在邢台區域矗立起99.09米高的五星級豪華酒店，使千山服務業邁向了一個更高的層次.
千山總部設在北京。企業分布在北京、河北、山東、內蒙、遼寧、海南等地。依託北京的平台優勢，千山已形成以北京為中心，立足國內、放眼全球、跨區域、多元化發展的新格局。
管理團隊
董事：朱海賓 崔如昌 李會書 吳國強 張宗平
副總經理：崔萬飛 郝慶斌 彭振國 李國光 崔科峰 尹金霞
監事會主席：劉現國
工會主席：張麗
董事長簡介
崔申虎，男，1960年5月出生，河北沙河人，中共黨員。2005、2008年兩度赴清華大學“卓越領導班”和“資本戰略班”深造，2007年獲美國加州大學工商管理博士學位。現任河北千山實業集團董事長、總經理。
1990年，崔申虎從一個資產僅有140萬元、負債172萬元的西郝莊選礦廠起步創業，先後兼併和收購了西毛村鐵礦、東郝莊鐵礦、店上鐵礦、東郝莊選廠、商業大樓、貿易公司和棉紡廠8家瀕臨倒閉的國有企業，解決了數千名下崗職工的就業問題，連續十多年榮獲沙河市納稅貢獻一等獎和特等獎，為當地的經濟建設和社會穩定做出了突出貢獻。
在崔申虎的帶領下，河北千山實業集團由小到大、由弱到強，迎接了一個又一個的挑戰，實現了一次又一次的跨越，目前已發展成為以礦業為主、集投資、建材、紡織、房地產、服務為一體的多元化大型企業集團。形成以以北京為總部、河北為立足點，東至山東、北到內蒙的跨區域發展格局。集團旗下擁有13家子公司，10000多名職工，固定資產30億元，年產值50億元。崔申虎先後榮獲“邢台市十大傑出青年”、“邢台市勞動模範”、“河北省優秀青年企業家”、“河北省優秀企業管理者”、“河北省勞動模範”等榮譽稱號，並歷任沙河市人大代表、人大常委會委員以及邢台市人大代表。
董事長榮譽
1992年12月當選為沙河市第三屆政協常委
1993年被邢台市總工會授予“支持職工民主管理的好廠長（經理）好書記”
1995年2月被沙河市委、市政府授予“優秀企業家”
1996年12月被邢台市委、市政府授予“第二屆邢台市十大傑出青年”
1997年5月被邢台市總工會授予“五一獎章”
1997年當選為中共沙河市第三屆黨代會代表
1997年當選為沙河市第四屆政協委員
1997年被沙河市委、市政府授予“沙河市十佳廠長（經理）”
2000年被沙河市委授予“優秀領導幹部”
2001年4月邢台市委、市政府授予“勞動模範”
2002年5月邢台市委、市政府授予“優秀企業家”
2003年被河北省企業聯合會授予“優秀企業管理者”
2004年5月被河北省政府授予“勞動模範”
2006年參加清華大學卓越領導班學習
2006年被邢台人大授予“優秀人大代表”
2006年被沙河市政府授予“捐資助學先進個人”
2007年12月畢業於美國加州大學工商管理博士班，獲博士學位
2008年參加清華大學資本戰略班學習
此外還連任 邢台市第11、12、13屆人大代表
沙河市第3、4、5、6屆人大代表
沙河市第5、6屆人大常委會委員
總裁致辭
經過30多年的改革開放，中國已經成為全球第二經濟大國，巍然屹立在世界的東方。隨著中國經濟的高速發展，中國企業在世界經濟中的地位愈加明顯，從資源產業到現代服務業，從金融產業到現代製造業，從航天技術到國防高科技領域，從世界500強到全球品牌，中國企業正在成為世界經濟發展的強力引擎。作為致力於成為中國優秀企業的千山集團，正在積極地為中國的經濟發展助力，為中華民族的偉大復興而超越著一個又一個夢想。
千山有一種不畏艱險、知難而上的勇氣，鍥而不捨、堅韌不拔的鬥志，超越自我、爭創第一的決心；追求卓越、勇往直前的信念，胸懷大局、敢於擔當的責任，嚴謹務實、雷厲風行的作風，敢於創新、勇攀高峰的氣概。正是憑藉著這種無所畏懼、一往無前的精神，千山集團在市場的風浪中愈戰愈勇、越做越大、越做越強。
以礦業為核心、跨區域、多元化發展模式，是千山人在長期奮鬥過程中探索出的一條適合於千山發展的道路。在今後的發展中，我們要按照千山發展的戰略規劃，在礦業建設上多方布局，在品牌建設上力抓重點，在全局把握上制勝高端。我們要不斷學習，不斷更新理念，不斷創新企業架構和管理模式，努力開拓國內、國際市場，積極參與全球競爭，整合資源、吸納高級人才、提升企業品位，不斷將企業向新型產業化、信息化和高新技術領域轉型升級。我們力爭在第五個五年規劃內使千山進入全國大型優秀企業行列。把千山打造成中國的品牌、世界的品牌是千山人的夢想。我們要腳踏實地、奮力拚搏、一步一個腳印地為實現這個偉大的夢想而努力奮鬥！
企業宗旨
企業宗旨：拓展資源，和合共生
“拓展資源”
“拓展觀念”：“觀念一變天地寬”；
“拓展資源”：激活資源，最佳化配置，實現經濟效益和社會效益雙向提升；
“拓展管理”：把最好的想法和辦法最快地擴張到每個角落；
“拓展目標”：高目標高要求不是目的，關鍵是激發熱情，不以成敗論英雄；
“拓展境界”：由物質境界拓展到精神領域。
“和合共生”
“共同目標”：個人價值與企業目標趨同一致；
“共同創業”：每一位入駐千山的人都是創業的一員；
“共同發展”：每一位千山人都有學習提高的責任和獲得成長的機會；
“共同價值”：共創價值，共享財富，共享成功的喜悅。
願景目標
願景目標：成為中國有影響力的大型現代企業集團
“三個要素”：共同目標、共同價值觀與共同使命感。
“五項指標”
企業規模和資產數額；
技術創新與快速發展；
盈利能力和品牌知名度；
員工收入水平的提高與共同成長；
健康和諧的可持續發展力。
千山理念
形象定位
以礦產資源開發為主業、多元化發展的大型企業集團
礦產資源開發是千山集團長久的支柱產業，更是集團發展壯大的基石和保障。
“多元化發展”並非盲目地多元化，而是一種健康、穩實的“循環創新型經營模式”。
千山集團由最初僅擁有一家資產140萬元，員工140人的小型選礦廠，經過十幾年的努力，不斷擴大企業規模，調整產業結構，最佳化組合，從地下礦產資源開發到經營地面產業，從區域市場到全國市場，從中國市場向海外延伸。到2008年，已發展成為擁有11家子公司、員工6000餘人、資產數十億的跨區域、跨行業的多元化發展的綜合型實業集團。
千山實業集團下一階段的事業目標是，繼續鞏固礦產資源開發的主業地位，實時調整產業結構，不斷最佳化資源配置，完善現代企業管理，實施品牌戰略，創建新型企業文化。到2012年，在國內形成東、西、南、北、中，“地上開花、地下結果”的“一山為主、三方競秀，五嶽爭峰”的發展格局。同時，在資源開發領域，立足國門，放眼世界，積極尋求海外發展機遇，把集團發展成為“中國有影響力的大型企業集團”。
發展策略
多元化，健康、快速發展
——實施“1+3+n發展策略”，多元經營，主次分明，創建“循環創新型經營模式”。
——貫徹“36字方針”，先強而後大，快速崛起，尋求“健康、快速發展”之道。
“1+3+n發展策略”是一種“循環創新型經營模式”。“1+3+n發展策略”是千山集團特有的經營模式，是集團未來事業發展向著科學化、規範化所遵循的指導性原則。
願景目標
成為中國有影響力的大型現代企業集團
“三個要素”：共同目標、共同價值觀與共同使命感。
“五項指標”
企業規模和資產數額； 技術創新與快速發展； 盈利能力和品牌知名度； 員工收入水平的提高與共同成長； 健康和諧的可持續發展力。
核心理念
和諧千山，志存高遠
“和諧千山”的內涵
“五項指標”
“尊重” Respect——體現於“平等合作” “合理” Reasonable——體現於“公平”與“公正” “責任” Responsibility——體現於“善盡社會責任” “社區” Community——體現於“最佳化社區環境” “員工” Employee——體現於“關心職工生活” “人和事” Personnel——體現於“人和諧”與“事和諧” “發展” Development——體現於“多元化健康發展” “和諧千山，志存高遠””
是“千山人”特有的精神氣概，所有“千山人”以此為最高價值判斷和追求，它是“千山人”士氣高昂、攜手並進，攀登事業高峰奮力拚搏，永不枯竭的原動力；核心理念是千山集團永遠不敗的哲學思想，是檢驗一切事務是與非的標準。只有秉承“和諧千山，志存高遠”的信念，才能永葆企業創新的活力，才能實現健康和諧、永續經營的長遠目標。
企業宗旨
“拓展資源”
“拓展觀念”：“觀念一變天地寬”； “拓展資源”：激活資源，最佳化配置，實現經濟效益和社會效益雙向提升； “拓展管理”：把最好的想法和辦法最快地擴張到每個角落； “拓展目標”：高目標高要求不是目的，關鍵是激發熱情，不以成敗論英雄； “拓展境界”：由物質境界拓展到精神領域。 “和合共生”
“共同目標”：個人價值與企業目標趨同一致； “共同創業”：每一位入駐千山的人都是創業的一員； “共同發展”：每一位千山人都有學習提高的責任和獲得成長的機會； “共同價值”：共創價值，共享財富，共享成功的喜悅。
千山精神
“敢於創新，勇攀高峰”是千山集團在創業發展的過程中的優良傳統和文化積澱，是對企業前十年“鍥而不捨，堅韌不拔，開拓向上，勇攀高峰”創業精神的進一步概括和提升。它是千山人共有的精神財富，更是企業可持續發展的活力保障。
每個人在心目中都有自己嚮往的高度，為了目標去努力工作，奮力攀登。敢於挑戰自我，挑戰新高度，才會擁有精彩的人生。而登山，更如人生一樣，需要堅強的意志、不懈的努力和“永不言敗”的精神。只要抱著新的希望，堅守信念，永不放棄，終究會取得成功。而常常最難翻越的往往是每個人心中自己的那座山峰。
企業作風
事求實效”是追求效率和效果的高標準和高要求。首先要求做事快速反應、快速行動，其次要求快而有效，反對快而無效，忙而無功。快而無效是對企業資源的極大浪費，盲目的、不假思索的快速行動是對上級領導的對抗，也是不負責任的表現。我們倡導既要快速，又要立竿見影，卓有成效，這就要求必須事先做到目標明確、統籌安排，事中溝通協調，靈活機變，事後反思總結，不斷提高。 “敢於負責”是一種敢於擔當的勇氣，更是一種責任。就是敢於對自己的行為負責，就是敢於直面問題，突破問題，和解決問題。就是敢於講真話，敢於碰硬的做事風格。就是不推諉扯皮，不拖沓延誤，不瞻前顧後。我們不僅要有“敢於負責”的膽量，更要有“善於負責”的意識和方法。
經營理念
“益取四方”代表千山集團積極開拓市場，不斷拓展新資源、追求事業新高的經營過程。集團主導產業礦產資源開發屬於有限資源行業，我們必須珍惜有限，不斷挑戰無限尋求新的盈利源；地面產業多屬於完全競爭性行業，積極拓展市場，追求經濟效益最大化是企業經營的基本原則。
“八方聚才”明確了千山集團把“人才戰略”作為第一資本的經營戰略。企業與企業之間競爭的根本是人才的競爭，企業經營的過程從一定意義上講就是在“匯聚人才”和使用人才的過程。“八方聚才”就是把四面八方的人才匯聚於千山，並用到合適的位置上發揮其最大的潛能，實現自我價值，為企業創造最大的財富，為社會做出貢獻。
管理理念
“制度化”是千山集團實施法治管理的體現。按照現代企業管理模式，將“千山文化”的理念精神，滲透到管理制度層面。實行制度化管理，表現在嚴格按照規則辦事，法治高於人治，建立起真正的以機制為導向，而非以人為主導的企業運營機制；表現在明晰、開放的股本結構和多層級組織結構，職業化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結構和激勵安排；明確職責邊界與責權利，強化和構築競爭策略，保證決策的程式化，管理上嚴密分工，運行上有條不紊，關係處理更理性、更職業化。
“人本化”是指把人作為管理的出發點和歸宿點，以此為管理的指導思想和核心。就是重視戰略性人力資源管理，把人力資源資源當作千山集團獲取競爭優勢和最終實現企業願景目標的最重要的資源。人本化應貫穿於企業管理的全部活動之中，並以調動人的積極性，潛能性和創造性為根本，幫助每一個“千山人”實現自身的價值。
“精細化”是一種全面化的管理模式。精細化管理包括：精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。
人才觀
“有德有才”的標準
品行端正，正直善良，誠實守信的人； 善於學習，不斷提高專業知識和技能的人； 敢於面對困難，挑戰未知，不斷超越自我，有事業心的人； 顧全大局，不惟命是從，善於承擔責任的人； 主動爭先，敢於創新，充滿激情與活力的人; 能儘快適應工作要求，又能發揮其專長人。 “用有德有才的人”之道
選才：“三重三不重”，重品德、重能力，重業績；不重學歷，不重年齡，
不重資歷。 識才：“避關係，避利益；看能力，看業績”。 用才：量才適用，實現“個人目標和企業目標的統一，個人利益和企業利益的統一，
個人成功和企業成功的統一”三個統一。 育才：“以動態的眼光看待員工”。培養挖潛，建立“能者上，庸者下”機制。
