自然資源
沙河站鎮鎮境地勢平坦，交通便利，境內五縱四橫九條公路貫穿全境，水泥路實現了村村通。另有255省道和濟荷高速公路縱貫全鎮，地理位置優越，有“北京到南京，沙河站是正中”之說。
工業發展
沙河站鎮全鎮現有民營企業36家，新增註冊資金8600萬元，年實現銷售收入1.2億元，民營企業用工2900人，平均人均月工資950元。共發展個體工商戶517戶，新增註冊資金2000多萬元，戶均年收入1.2萬元。在民營經濟發展上，主要採取了三項措施：一是用好能人。充分發揮鄉土人才的作用，鼓勵其辦企業、當老闆、掙大錢；二是啟用民資。鼓勵民資企用，破解了民企融資難題；三是搞好服務。進一步轉變了政府職能，落實了既定政策，兌現了各種承諾，健全了規章制度，加大了執法力度，創優了民營經濟發展環境，依法保護了民營企業的合法權益，促進了民營經濟的健康快速發展。
沙河站鎮由來
沙河站鎮相傳，穆桂英大破洪州時，曾在沙河站設立迷魂陣，為迷惑敵人，該迷魂陣由古鎮州城南門起，以10華里為半徑，沿西北方向向東南的沙河站劃“圓”，使沙河站主街由原有的南北向變成了西北東南向，整條大街變成了牛梭頭型（即S型）。以此來改變人們原有辨別方向的能力，近而達到迷惑敵人的效果。主街劃定後，沿街道兩旁設立了錯綜複雜、相互連線的“七十二胡通”，且所有胡通的走向變化無常，並有形狀相似的陷馬坑相伴其中，敵人進得陣中根本分辯不出東西南北，只有被動挨打，全無回擊之力。穆桂英大破洪州，沙河站迷惑陣功不可磨。時值今日，村民們置院蓋房也多沿用原有老宅基，已沒有傳統意義上的堂屋、東屋、西屋和南屋之分，有相當一部分村民在自家院落里難以分辯方向，以至於那首“沙河站真出奇，十人進來九人迷，剩下一個不迷的，出了南門下正西（南門實則為東南門，意指第十個人也迷失了方向，把東南向看成了正西向）”的歌謠流傳千年，經久不衰。後因這裡的勞動人民民風淳樸，善良忠厚，待人接物熱情倍致，禮儀有嘉，以致於做出了一些熱情過頭的事情，鬧出了一些笑話。加上沙南村蔚（yù）姓村民居多，且蔚家家廟正好又處在“南門”位置，機緣巧合，致使“沙河站———愚（蔚）根”的歇後語聲名遠播。目前，蔚家家廟因其建築年代久遠，保存完好，已被列為縣級文物保護對象。
農業發展
西瓜工作中，該鎮按照“壓糧、擴桑、穩瓜、增菜，大力發展設施農業”的指導思想，加大了種植業調整力度，培強壯大了土豆、西瓜、白菜、大蔥、菜花、甘蘭等主導產業。全鎮共種植西瓜5000畝，土豆3000畝，大蔥6000畝，菜花、甘蘭5000畝，白菜15000畝，瓜菜總面積達到了3.4萬畝，平均畝產值達到了3800元。在種植模式上，主要採用了波菜—西瓜—大蔥，波菜—土豆—菜花和小麥—玉米—白菜等三作三收種植模式。其中，發展波菜—西瓜—大蔥種植模式5000畝，可畝產波菜2000斤，產值1000元；西瓜8000斤，產值3600元；大蔥9000斤，產值5400元，畝產值1萬元，總產值5000萬元。發展波菜—土豆—菜花種植模式2500畝，可畝產波菜2000斤，產值1000元；土豆4000斤，產值2000元；菜花5000斤，產值5000元，畝產值8000元，總產值2000萬元。發展小麥—玉米—白菜種植模式1.5萬畝，可畝產小麥1000斤，產值700元；玉米1200斤，產值840元；白菜1萬斤，產值2500元，畝產值4040元，總產值6060萬元。僅瓜菜種植業一項，全鎮農民人均增收2400元。另有桑園面積1500畝，年養蠶兩次，畝產值4000元左右。在種植業方面，主要採取了四項措施：一是龍頭企業帶動。以山東國基食品有限公司、東平永峰麵粉廠、魯平金海麵粉廠、誠信麵粉廠、文武麵粉廠為依託，提高糧食品質，引進先進加工工藝，帶動了國家級優質小麥、玉米基地建設；二是“訂單農業”帶動。以津東脫水菜廠、前河涯脫水菜廠為載體，採取市場化運作手段，解決了農民想種怕滯銷、企業想上怕缺貨的問題，搭好了農民與企業對接的橋樑，帶動了瓜菜種植；三是大戶承包帶動。小辛莊、沙北、豐莊等村積極與肥城市桃園鎮土豆種植大戶孔祥會聯繫，簽訂了1000畝土豆種植承包契約，包地農民可優先到瓜菜基地給他打工，日工資20元，一年下來民眾可增加收入4000元。工作中，該鎮積極探索小辛莊、沙北、豐莊等村實行大戶承包，發展瓜菜生產的成功經驗和運作模式，計畫將土地連片發包給種植大戶或“農”字號企業，培植主導產業，實施集約化經營，把農民從土地中解放出來從事第二、三產業；四是中介合作組織帶動。以瓜菜產銷協會為主體，建立健全了行業協會和中介組織，統一品種、統一價格、統一銷售、保護了民眾即得利益，帶動了種養業的快速健康發展。
畜牧養殖
沙河站鎮勞務經濟
勞務經濟是農民發展致富的主要手段。該鎮常年在外打工人員在1.3萬人左右，主要從事汽車駕駛、築建、木工、裝飾裝璜、管道安裝維修、裝卸、縫紉、街頭鐘點工等工種，人員主要集中在濟南、青島、北京、天津、東營、淄博等地，人均年收入1萬元，年可實現勞務收入1.3億元，使農民民眾挺起了腰乾，走上了富裕之路。在勞務經濟發展上，該鎮主要採取了三項措施：一是澄清底子。組織專人，逐村對外出務工人員的數量、工種、特長和流向進行登記建檔，澄清了務工人員底數，為今後全鎮挖掘利用勞務資源奠定了基礎。二是強化培訓。以鎮社會和勞動保障服務所為牽頭部門，抓住逢年過節外出人員集中返鄉的機會，利用鎮黨員電教培訓中心和村遠程教育網，對返鄉人員進行了強化培訓，同時，將一些實用知識列印成小冊子，以“明白紙”的形式免費發放到務工人員手中，提高了他們的就業技能。三是搞好了市場對接。該鎮利用在外老鄉多、職務層高的優勢，聘請在外工作的廠長、經理、包工頭等為勞務經紀人，並在濟南、青島、北京、天津等打工人員相對集中的地方設立了流動黨員黨支部和辦事機構，具體負責務工人員工作安排、生活照顧、權益保護等，同時還與全國有名的大中型企業和勞務市場建立了聯繫，搭起了企業與務工人員之間的橋樑，從而保證了務工人員的有緒流出和工資按時足額發放，最大限度地保護了務工人員的切身利益。
產業特色
沙河站鎮沙河站鎮孫村立足“一村一品”作文章，全村185戶，900人，僅從事竹編業的就有137戶，673人，竹編專業戶占總戶數的74%，全村僅竹編一項人均收入就達2300多元，占人均純收入的64%。在它的輻射帶動下，周圍三、四個村莊也都加入了竹編行列，年加工能力突破了100萬件，成為長江以北最大的竹製品加工基地，被市政府授予竹編專業村。
孫村竹編業始於20世紀三十年代。傳說有個叫李籮匠的浙江籍竹編藝人，逃荒要飯至此，被一位名叫孫洪明的村民收留，結為拜把兄弟，李籮匠遂將竹編手藝傳授於孫氏，以後逐漸在全村推廣開來。最初村民們主要利用冬閒時間從事竹編，以加工竹笆子、竹篳子、竹籠頭等粗放型的竹製品為主，產品靠走村串巷銷售，換取零花錢。近幾年來，這個村從實際出發，把發展竹編業作為強村富民的支柱產業來抓，充分發揮村民資金互助會的作用，採取集體幫扶一部分，互助會借貸一部分，村民自籌一部分的辦法，聚攏資金500萬元，幫助村民發展壯大了竹編業。竹製品加工由最初的綁竹掃帚、扎竹梯子、編竹籃、竹扇面、竹飾物、竹掛件等精細竹製品和手工藝品，花色品種也由三五個發展到目前的幾十個。
產是基礎，銷是關鍵。為了把村民每年產出的數十萬件竹製品銷售出去，村里成立了12人的銷售服務隊，在8個省24個地市打出了自己的品牌，由以前的供貨上門變為現在的求貨到戶。
孫村竹製品原料全部選用江南竹，村里每年到浙江、安徽等地選購，根據生產需要，挑選毛竹、鋼竹、水竹等不同竹料運回。一般每年秋後至冬初進料，冬春兩季進入竹編生產的旺季，夏秋時節銷售。孫村竹製品有著嚴格的生產程式，從選料、破竹、削條到編花成型、刨光上漆，大體要經過十幾道工序。近年來，隨著物質、文化生活水平的提高，人們對竹製品的要求開始由實用型轉向工藝欣賞型。他們及時抓住這一機遇，盯著市場求發展，翻新花樣掙大錢。為此，村里專門從省、市外貿部門和工藝品生產廠家請來了美術教師和技術人員，設計各種藝術造型，並把各種編制技術手把手地傳授給民眾。如今，這個村編制加工的“心”形花籃、“嫦娥奔月”、“五子鬧春”、“貓頭鷹”等竹編造型掛件，已遠銷到韓國、日本、馬來西亞、新加坡等國家和地區。目前，孫村常年在外搞技術輸出的就有60多人，年收入都在數萬元以上。孫村的竹製品加工可望突破百萬件，實現銷售收入100萬元，人均增收2500元，村集體預計增加公共積累10餘萬元。
沙河站鎮“莫嫌小、關鍵巧。”這是沙河站鎮農民在“一鄉一業、一村一品”經營過程中總結出來的致富經。
小笊籬。走進小辛莊村，樹蔭下，房舍前，上至六、七十歲的老人，下至放假在家的學生，都忙著各自的活計，有的剪鐵絲，有的盤圈口，有的鏇把子，有的編笊籬，各盡所能。農閒時節，每個熟手可日加工笊籬28把，獲利30元，產品遍銷周邊二市四縣。小辛莊笊籬編織已有近百年歷史，有花眼、盤絲之分，現已申報非物資文化遺產。
小刻刀。進入沙北村任慶海家，樓上樓下、屋裡屋外擺滿了大大小小繫著中華結，刻著牡丹圖、醉酒圖、老壽星的亞葫蘆手工藝品。其加工的漆雕葫蘆不但熱銷大江南北，還進了中南海，被選為國禮跨出了國門。在他的扶持帶動下,有100多戶村民拿起了小刻刀,吃上了藝術飯，有1200多戶村民房前屋後種起了亞葫蘆，搞起了庭院經濟。
小棒針。為充分利用農村家庭婦女這一龐大而廉價的資源優勢，該鎮三廟西村劉曰瑞與外貿部門聯合，投資興建了手工藝品編織廠。通過來料來樣加工針織掛件、手提包、工藝座墊等，讓全鎮5000多名家庭婦女舞起了小棒針，掙起了手藝錢，每個家庭婦女平均每人每天能賺到加工費15—20元。產品遍銷全國各地，有的已遠銷到澳大利亞、韓國、日本，實現了出口創匯。
計生工作
為圓滿完成今年人口和計畫生育責任目標，山東省東平縣沙河站鎮突出工作重點，按照“抓根本、打基礎，抓重點、促平衡，抓制度、上水平”的工作思路，確保全鎮計畫生育工作再上新水平。
抓根本。控制人口計畫，層層分解量化，完善防控體系，建立預警機制，堵塞管理漏洞，杜絕違法生育。
抓重點。強化孕情跟蹤，搞好孕保服務，杜絕私自流引產，嚴格控制性別比；強化流動人口管理，澄清人員底數，完善管理手續，做到底子清、流向明、聯繫勤、無漏管、管規範；搞好經常性培訓，普及計生知識，提高應知應會率；落實包保責任，促進後進村轉化升級；嚴查違法生育，杜絕違法收養，加大執法力度，搞好社會撫養費徵收。
抓責任。加強人員管理，界定職責許可權，明確工作目標，強化檢查督導，定期調度通報，嚴格考核獎懲，夯實基層基礎，確保全鎮計畫生育工作再上新水平。
社會事業發展
沙河站鎮計畫生育工作圓滿完成了市、縣人口責任目標任務。服務設施全面最佳化，人員素質普遍提高，實施了親情化服務，促進了計生工作的順利開展。
為解決老有所養、老有所樂的問題，投資360萬元在何村新建了一處占地2.14萬平方米、建築面積0.24萬平方米的高標準敬老院，為五保老人提供了舒適的生活環境。
