內容簡介
為什麼有的企業能長壽而有的企業卻短命？後者是因為“命苦”還是存在問題太多？這本書會幫你找到滿意答案！
本書是一本針對企業組織中普遍存在的問題，專門幫助企業領導幹部、部門負責人以及全體組織成員解決組織問題，提升組織力的書籍。全書統一思想，由三部分內容組成，即破譯中國企業組織力密碼、卓越組織管理團隊的五項修煉和打造一流組織的“Z”型管理模式。詳細介紹了世界優秀企業的組織力模型，揭示企業提高團隊組織力密碼。使企業管理者避免因沒有組織建設而引起的組織混亂、提高管理幹部、經理人的組織領導力，幫助管理團隊構建達成目標的組織系統，實現管理層領導力的組織保障
作者簡介
鄭 義：中國商業組織力第一導師，中國組織力研究專家， 企業組織“Z”型管理模式創始人，影響力集團首席執行顧問師，組織執行力文化打造策劃師，企業組織行銷管理專家，《前沿講座》特聘講師，中華講師網著名教師。
目錄
第一篇 破譯中國企業組織力密碼
第一章 中國企業組織普遍存在的問題
企業“各掃門前雪”現象頻發
為什麼企業戰略很難落實
管理者為什麼學了很多，卻無法付諸實踐
為什麼有的公司開會死氣沉沉、沒有效率
個人IQ ≥ 120，團隊IQ=62
有分工卻不能有效合作
缺乏真正懂得組織執行的管理團隊
第二章 組織管理能力缺失根源何在
企業組織者管理能力缺失
老闆能力和組織力的缺失
第三章 讓企業組織力強大的密碼
願景塑造組織希望
凝聚所有人的力量
將管理貫穿於企業
組織習慣達成目標
高效的資源整合方略
強大的資源配置能力
完善的溝通模式
幹部訓練模式
第二篇 卓越組織管理團隊的五項修煉
第四章 卓越管理團隊的思維方式
積極思維：有夢就會實現
乘法思維：保持您的優勢
創新思維：創新才有出路
逆向思維：反其道而行之
系統思維：綜合考察事物
組織思維：一起成熟成長
結果思維：結果決定一切
第五章 卓越領導人的角色認知
領航者：為企業定戰略、指方向
組織者：組織戰略實施
激勵者：激勵自我和他人
教練者：是教練員，而不是運動員
歸納者：認識並理解規律，完善系統
第六章 卓越管理幹部的品格魅力
使命觀、責任觀、信念觀
榮辱觀、敬畏觀、親愛觀
素養觀、激情觀、付出觀
第七章 卓越管理者的企圖心
企圖心決定成功
天助自助
成功價值鏈
第八章 卓越部門領導人的目標感
統一目標激發團隊能量
PE-SMART 原則
第三篇 打造一流組織的“Z”型管理模式
第九章 組建團隊：搭班子是選人用人的基礎
強大的組織管理工具——“Z”型模式
搭建班子前需要清晰戰略定位
周密訓練計畫讓選人用人不再難
誰是最合適的責任人？
制定培訓流程是團隊培訓的前提
教練、監察體系保障團隊健康成長
實現團隊目標的“組織3G 動力模型”
第十章 確立信念：找到您的願景、使命、價值觀
確立企業宏偉願景
企業人真正的使命
價值觀的無窮
第十一章 創造環境：工作環境、行為環境、思維環境
穩定高效的工作環境
提升工作效率的行為環境
激活員工積極性的思維環境
第十二章 提升能力：組織管理能力和執行能力
管理能力讓管人管事簡單化
執行能力讓企業運轉更流暢
第十三章 完善系統：讓文化系統指引企業騰飛
團隊文化的形成
積極文化：將軍不帶頭，小兵也偷懶
學習文化：時時刻刻盯緊學習目標
做人文化：以打造一流組織為使命
競賽文化：向員工要結果，向團隊要業績
執行文化：召之即來，來之能戰，戰之能勝
家人文化：“一家人不說兩家話”
快樂文化：打造充滿快樂氣息的天空
