沉南鵬耶魯畢業、曾在花旗等國際大行工作過的沈南鵬，通過在美國的中國朋友認識了梁建章(本排行榜第384位)，於1999年合資創辦了攜程網。沈南鵬曾是攜程網的執行董事、財務長。現在為紅杉資本中國合伙人。
簡介
作報告甫一登入NASDQ，攜程網的股票就有沖高到43美元的記錄，這使得攜程網創始人沈南鵬獲得與汪延、張朝陽比肩論道的機會。當然，這並不僅僅因為攜程股票表現出眾，更重要的是，繼2000年之後，攜程的上市給國內的企業再次增添了叩動NASDQ大門的勇氣，壯大了異國金融市場“中國概念股”的聲威。而論壇開始後，人們發現，台下還閃動著幾雙對沈南鵬
渴望的眼睛——攜程的成功點燃了一些做旅遊企業的年輕人的創業夢想。
沈南鵬面貌清瘦，長發齊齊地梳向腦後，坐在一大堆穿著休閒裝或者西服的老闆中間，那身黑緞面綠袖口的唐裝襯得他有幾分仙風道骨。進入論壇前，有媒體小聲嘀咕：“聽說沈南鵬非常低調”。待張口講話，卻是侃侃而談。
沈南鵬資歷並非一張白紙，創建攜程前，他有多年在投行工作的經驗。但是上市讓沈南鵬有了三點新感覺。第一，資本市場要求企業更加專注。沈南鵬說，兩年前，領導層覺得經濟型的酒店非常有發展前景，也用途攜程的旅遊業務結合得很緊密，董事會幾個人開個會就決定做了。但是在上市之後就不同了，美國股市投資者要求上市公司非常專注，不要分散。“未來讓我疑惑的就是，一旦發現上下游有機會得時候，我是否去做，這讓我很困惑。”沈南鵬說。
第二，上市後對公司的透明度要求提高。沈南鵬說：“以往公司可能只有10個股東，每次融資的時候都要去說服股東們，就已經很煩了。但是現在上市之後股東可能有1000個，有10%的股東來問問你是怎么做的話，工作量就增加很多。所以，需要額外的機制去應付。”
第三，上市後股票波動非常大，要有充分的心理準備。攜程上市後，股票最高時43美元，最低時24美元。SRAS一來，旅遊股的壓力就非常大。“反正需要一顆紅心，兩手準備吧。應該有充分的心理準備，要相信股市會看到企業的長期價值，最後股市會體現公司的價值。”
不知道是因為攜程切入市場的角度太巧妙，還是人們的多情，很多人一直認為攜程網是網路公司或者IT公司。但沈南鵬對攜程定位有非常清晰的描述：“我們在招股書上就寫得非常清楚，攜程是一家與高科技緊密相連的旅遊企業。”攜程的成功觸發了很多做旅遊網的年輕人的夢想，一個年輕人甚至想問問沈南鵬，是否可以把國內的幾家旅遊網整合起來，做成一家公司，這樣就可以解決旅遊企業在各地建立分支機構時龐大的成本問題。
“攜程網可以說從成立之初就是精心設計好的。”沈南鵬毫不掩飾自己的聰明，對於這家在4年前起家的企業來說，及時抓住了國內老的傳統旅遊企業對於網際網路新技術的陌生的契機，而又勝在強大的執行能力。“從起家到盈利，我們用了不到幾百萬。如果執行能力不強的話，可能需要更多。”沈南鵬說。
經歷
自信人生耶魯畢業、曾在花旗等國際大行工作過的沈南鵬，通過在美國的中國朋友認識了梁建章(本排行榜第384位)，於1999年合資創辦了攜程網。
沈南鵬1992年畢業於耶魯大學MBA。
1999年與梁建章合資創辦攜程旅行網，任攜程網總裁兼財務長。
耶魯大學MBA畢業後，沈南鵬曾在三家響噹噹的華爾街投資銀行工作8年，先後參與了8、9家中國企業在海外的上市。看著自己參與的項目在國際資本市場融得大量資金，給沈南鵬帶來巨大的滿足感。
之後他選擇了網際網路，和幾位朋友一起創辦了攜程。網際網路公司的高速增長需要傾心傾力，公司除了需要有人日常管理，還需要巨觀的策略、政府關係，媒體關係，於是沈南鵬於1999年年底正式離開投資界，專心攜程網的工作。
而在公司成立之初，最重要的工作莫過於到一個個機場發卡，去一家家酒店砍價——相比以前從事的投資銀行工作，沈南鵬將自己的職業轉換比喻作從“陽春白雪”到“下里巴人”。
職業的改變給沈南鵬帶來的是巨大的變化。攜程成立四年之後，如願在納斯達克登入，並一直被投資者的熱烈追捧，從剛上市時的10美元上揚至30多美元。
看著自己創辦的公司在資本市場能有如此的表現，對於有著多年投資銀行工作經驗的沈南鵬，無疑是最大的滿足。而其個人財富也迅速攀升，做“下里巴人”4年時間所積累的財富可能是“陽春白雪”40年都無法攀及。
現在的沈南鵬依舊十分謙遜，不談個人，很願意介紹攜程的團隊。他的下一步，是要把攜程變為提供全方位旅遊產品、滿足旅行者所有需求的旅遊服務公司。
沈南鵬現在為紅杉資本中國合伙人。
創業
不懈努力投資者的榮耀是希望雪中送炭，而不是錦上添花。紅杉投Google時，只有幾個人；投yahoo時，只有兩個創始人。能把這樣的公司扶植起來，這是對整個經濟環境的一大貢獻。
當15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識時，這兩個懵懂少年不會意識到17年後他倆會聯手創造一個中國網際網路產業的奇蹟。在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上，這兩個數學“神童”同時獲獎。
之後沈南鵬進入上海交大數學系，而梁建章就讀於復旦計算機本科。4年後，兩人同時來到美國，沈在耶魯攻讀商學院，梁在喬治亞理工學院獲得碩士學位。畢業後，一個在華爾街做投行，一個進了ORACLE(甲骨文)研發部。
若干年後，他們的命運再次交叉。
“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是網際網路第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在網際網路上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什麼產業能和網際網路結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅遊產業的想法，就這樣，攜程網隨後誕生了。”沈南鵬對記者描述道。
“當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容。”那一年是1999年。
也許會有人認為“沈梁配”在攜程網的成功是風雲際會的產物，但不可忽視的是，沈南鵬正是在尚不知資本為何物時，就已經構建了自己的第一個人脈：梁建章。也正是這一草蛇灰線般綿延十幾年的人脈“伏筆”，最終演變成了市值接近14 億美元的納斯達克中國概念股奇蹟。
人脈跟著時間走
從數學家到銀行家，再到資本家，沈南鵬夢想的轉變總是包含著神奇的偶然性，他把它歸結為“跟著感覺走”。
“因為我在美國的第一站是紐約，如果當時去的是德克薩司或者加州，那么我肯定不會是現在的樣子。在紐約，這個世界經濟中心的氛圍下，大家談論的都是經濟、股票，我自然也就跟著關注經濟及資本市場了。於是，我從最初的數學系轉到了MBA，也就這樣‘隨大流兒’地進入到了資本這個領域。談不上幸運，我仍然很羨慕我原來那些仍在做科研的同學。”
1992年耶魯大學商學院畢業以後，24歲的沈南鵬從花旗銀行華爾街分行開始了投行生涯，那時他最發愁的就是沒有人脈。
“當時的市場環境不是很好，找工作很難。我是剛畢業的學生，沒有工作經驗，也不認識什麼人，還是亞裔，沒有任何優勢。我在去花旗之前應聘過十幾家公司，都失敗了。”
在花旗銀行華爾街分行的日子裡，沈南鵬開始做普通的投資銀行工作，關注的是拉美證券及衍生產品。默默無聞的兩年以後，情況突然發生了改變，由於中國經濟形勢持續看好，開始有第一批企業海外上市，有中國背景的證券業者格外吃香。 “1994年去雷曼之前，我接到了幾個OFFER(要約)，那種感覺真是完全不一樣了。”
投行業是個“個人英雄主義”的行業，“當年看人家去財政部都是找某某同學，而我沒有這樣的現成關係，我的同學在這個年齡都還沒做起來。”沈南鵬頗為感慨。“人脈是與年齡呈‘線性比’的，是一點點跟著時間走的。”
之後沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場主管。其間，沈最引以為豪的是幫助中國財政部成功發行了5億馬克債券和多家中國企業發債上市。
可沈南鵬卻是一個天生不“安分”的人。在做了8年投行，事業蒸蒸日上，積累了大量令人羨慕的“關係”時，他卻離開了投行業，轉去攜程網創業。
“很難說清楚為什麼，當時的確是猶豫過，畢竟已經做了8年，成本很大，但還是懷著一股激情出來創業了。現在想來，網際網路的泡沫也不全是壞事，在那個挺‘忽悠’的年代裡，‘泡沫’刺激了我們的創業神經”。這一次，沈南鵬還是“隨大流兒”。
“我在做攜程的時候，有媒體說我以前做投行，所以融資比較容易，信手拈來。其實根本不是，哪有那么容易，一些大的投資銀行看不上小企業生意，當時攜程剛剛創始，我和IDG接觸時，之前根本沒有關係，所以找他投資時也是要從頭談。只是理念上的契合，加上對我們企業未來的認可，他們才會投。”
人脈價值憑感覺
5年的攜程網經歷讓喜歡挑戰的沈已經不堪公司日常事務的繁瑣。
2005年8月，他再次選擇了單飛，和同為海歸創投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開始了風投的生涯。
從投行到投資，沈南鵬感覺自己找到了能將人生價值最大化的職業——投資者。
“投行與投資的不同在於前者面對的是比較成熟的企業，一起走過的日子會比較短，一般投行、承銷商就是掙一些承銷費，之後就分手了。而投資是在企業還是一個雛形的時候就已經進入，會與企業共同經過一段打拚的歲月，至少會和公司有五六年的時間在一起，會進入董事會，會與公司的高層有更多的時間接觸。所以投資者與企業的關係會更加緊密一些。”
紅杉投資是世界最大的風險投資基金，成立於1972年。
“我國直接投資和風險投資的歷史很短，而紅杉的業跡值得敬畏。選擇與紅杉合作是我看重紅杉的輝煌投資歷史所反映的特殊投資基因。
“如果你最早投了蘋果，可以說你幸運，可當你還投了雅虎、Google、思科、Oracle等這樣的公司時，你就會問，為什麼這些人總是能找到最好的公司，其中一定會有一些特殊的基因。”
過去沈也做了一些個人投資，但都是憑感覺為主，比如投分眾、投金豐易居。沈和江南春就是吃兩頓飯，感覺很好，沈就說‘讓我也當股東吧’。
“投資者的榮耀是希望雪中送炭，而不是錦上添花。紅杉投Google時，它只有幾個人；投yahoo時，它只有兩個創始人。能把這樣的公司扶植起來，這是對整個經濟很大的貢獻。紅杉有理由自豪，它創造了很多帝國。”
參與採訪人脈催生用理念
沈南鵬是個自信的人，當別人都在利用各種場合，結交關係、搭建人脈的時候，他卻信守自己的原則、憑藉敏銳的市場嗅覺尋找著投資機會。
“我與劉二飛、閻焱他們不一樣，在年齡上我都沒法和他們相比。我的投資更多的是依靠理念。”
在他的關係圈裡很難找到能夠引領他走向某種成功的人，反倒是他經常會不自主地成為別人的“黃金人脈”。
“當時我是在加州參加一個會議，和張帆一起認識了紅杉的主要合伙人。由於我有過攜程網的運營經驗和以前投行的經驗，張帆有出色的投資業績，大家在一起談得很投機，理念上很契合，於是，就成立了紅杉中國基金。”
“從我的角度看，它也許是我的人脈；而從紅杉的角度看，我和張帆又是紅杉的人脈。”
這是典型的沈南鵬式的人脈催生方式：用理念契合產生的化學反應催生人脈。
“也許原本我們並不是很熟，但是共同的理念會讓我們成為彼此的人脈。我們是紅杉的合作者，不是母公司與子公司那樣的合作，而是夥伴關係的合作。”
多年的投資行業經歷，讓矢志成為中國資本投資教父的沈南鵬形成了自己的投資理念：不是找到了某個像韋爾奇的人就一定能發財。還要有好的項目，共同的理念來整合，投資業的“金脈”是理念。
“風投行業經常講投人，你在這一行里積累的時間較長，個人閱歷更加豐富，大量的行業內的聯繫。而將關係轉變為投資，需要的是一個好的切入點。比如我認識齊向東、江南春可能很久了，但沒有一個具體的事情來呈現彼此的理念，就不會產生化學反應，就不會有合作，也就不會把關係變成投資。”
依靠自己的人脈去賺錢的人是一種投資的境界；而把自己變成別人的人脈，引領別人走向成功是另一種投資的境界，沈南鵬就屬於後者。
如果說沈南鵬在投資銀行界是年輕的資深人員，那么轉到網際網路行業來以後，沈南鵬發現自己已經相對老了，在他看來，現在網際網路行業中很多人還是孩子。以前在投資銀行如果什麼事沒做好，他會想自己還年輕，以後還有機會，兩年以後會做得好一點。但以32歲的年齡涉足網際網路，真的找不出幾個年齡更大的了，沈南鵬知道自己不能犯任何錯誤了。
職業的改變給沈南鵬帶來的是巨大的變化。攜程成立四年之後，如願在納斯達克登入，並一直被投資者的熱烈追捧，從剛上市時的10美元上揚至30多美元。看著自己創辦的公司在資本市場能有如此的表現，對於有著多年投資銀行工作經驗的沈南鵬，無疑是最大的滿足。而其個人財富也迅速攀升，做“下里巴人”4年時間所積累的財富可能是“陽春白雪”40年都無法攀及。
沈南鵬1992年畢業於耶魯大學MBA，先後在三家世界上響噹噹的投資銀行做了8年。現在圈內網際網路公司中很少有人是從頭到尾做過一家公司上市的，而沈南鵬這方面的經驗是無庸質疑的，他參與了8、9家中國企業在海外的上市。其中有3、4家因為種種原因沒有做成，5、6家上市成功，項目融資也參與了很多。這些經驗對網際網路公司來說是一筆寶貴的財富，也正是這樣的經歷使沈南鵬認識和看好了網際網路，最終，決定投身於網際網路，實現個人價值更快的增值。
沒人要的MBA學生
沈南鵬1989年來到美國，本來是學數學的，但覺得自己不適合研究性的行業，便去報考了耶魯大學的MBA，因為學MBA和數學有點關係，還可以把以前的知識用起來，如果去當醫生或律師，就一點關係都沒有了，就這樣沈南鵬選擇了MBA。在80年代初，90年代末的時候，中國人念商學院的很少，而且當時念MBA不像現在很多大學都有專門研究網際網路市場、網路經濟的課程。通常MBA畢業以後，只有兩種選擇，第一是投資銀行，第二是諮詢公司。
現在MBA很熱，我們很難想像當年耶魯的MBA找工作會有多困難。事實上，是MBA畢業的中國人找工作很困難，因為美國人認為讓中國人在美國做投資，幾乎沒有任何優勢，誰也沒有想到有一天會回中國做投資銀行，幫助中國企業上市 ，更沒有想到會回到中國做網際網路。與美國人同時競爭同一份工作時，是看學習成績嗎? 說實在的成績都差不多。關鍵是看你對商務的理解。沈南鵬說：當年我進商學院時，從來沒有念過《華爾街日報》，這對一般的美國人來說是不可想像的。美國人從小就在資本市場裡長大，可能15、16歲就炒過股票，20歲就自己開過公司。而中國留學生大多是從國小念到大學，畢業又來到美國念書。如果說有什麼商務經驗，最多也就是在大學時搞個酒吧，僅此而已，幾乎沒有任何市場經驗，所以要說服美國人聘用你真的很費力。
最後也許因為沈南鵬的數學背景，亦或是因為畢業於名牌學校，亦或是運氣好，最後沈南鵬在同學中算最幸運的，進了花旗銀行。與幾個同學相比，這可能算是最好的一份工作。
回國淘金
到了1994年時，情況大變，中國熱開始了，大量的投資銀行進入中國，幫中國企業在海外上市、融資。以前是中國人在美國找工作很困難，這時變成所有的人都來找中國人才。人們講祖國強大了，海外的遊子也會直起腰來，這話真是不假，沈南鵬深有感觸。在上海長大、耶魯MBA畢業，又有投資銀行兩三年工作經驗，此時的沈南鵬變成了無價之寶。1994年，很多留學生回國，沈南鵬是其中之一，此時他以香港作為基點，代表美國第三大證券公司雷曼兄弟公司，負責在中國的項目。
大批留學生的回國就象大批留學生出國一樣，很多人出國時都抱著一個幻想，美國遍地是金子。同樣，此時的回國，也一樣因為美國人知道中國到處都是金子。
1996年沈南鵬被挖到了德意志銀行，他進入了得心應手的階段，負責整箇中國的資本市場。不到一年，德意志銀行作為牽頭銀行為中國在歐洲發行五億馬克的債券，發行完以後，在法蘭克福有一個酒會，宣布中華人民共和國五億馬克債券發行完成，然後奏國歌，沈南鵬說當時的自豪感在胸膛澎湃，有點象奧運會上拿了金牌的運動員站在領獎台上的心情。
還有一件事沈南鵬很引以為驕傲，因為他個人的價值得到了充分的體現。上海浦東外高橋有家秘魯公司叫外高橋保稅區發展有限公司，公司有個外高橋大廈已經抵押給銀行，再想融資就很困難。沈南鵬告訴他們以你們現在的信用是可以直接貸款的，而不必把樓抵押出去，建議他們作結構性融資。這對他們來講是很不可思議的，本來樓只能融五千萬美元，但最後在沈南鵬的幫助下，這家公司融了一個億的資金。
作投資銀行是個很刺激的工作，沈南鵬說從畢業以後到去年年底離開整個銀行界，沒有一天是七點鐘以前能夠回家的。這個工作是非常有挑戰性的，無論市場怎樣，總要想方設法為顧客創造價值。而且市場的機會是瞬息萬變的，比如一個項目在兩個月以內，必須做成，做不成，以後就不會再有這樣的機會了，有時甚至是今天晚上必須做成，做不成這個機會就會溜走了。可以想見這樣的工作強度有多大，對人的要求極高，既要一絲不苟，又要快速、準確。
賺大錢還得是網際網路
投資銀行很刺激，但有一個致命的問題，永遠是中間商，不是實業的主體。高速增長的經濟是每年200％～300％的速度增長的，而投資銀行作成一筆生意，只能提取2％－3％的費用，要想真正發展自己，就要作經濟的實體。1998年年底，沈南鵬用自己的資金投資了一家反黑客軟體公司。當時網際網路還不象今天這么熱，但由於沈南鵬做投資銀行的接觸面較廣，而且在加州有很多大學的同學，所以每次去都被灌輸網際網路的思想，看到美國網際網路發展如此火爆，沈南鵬決定投資網際網路。選擇切入點非常重要，沈南鵬覺得電子商務在中國有機會，1999年5月攜程網建立了，創建了相當長的一段時間內，都由CEO季琦來負責運營，沈南鵬只是在董事會的角度來把握巨觀的框架。
沈南鵬越來越感覺網際網路公司的高速增長需要自己傾心傾力，公司除了需要有人日常管理，還需要巨觀的策略、政府關係，媒體關係，這些都是他的優勢，所以1999年年底沈南鵬正式離開了投資界，專心攜程網的工作。
攜程1999年5月成立、10月正式開通。成立之後的相當長一段時間內，一直是季琦負責運營，沈南鵬只是作為公司董事把握巨觀框架。但此後攜程發展的速度已經牽扯了他很多精力，加上從事多年投資，沈南鵬也確實希望補充自己在日常運作方面的經驗，於是，1999年年底，沈南鵬正式離開投資界、專注於攜程。
進入網際網路界時，沈南鵬已經32歲了。32歲對投資界來說還是一個允許犯錯誤的年齡，但在網際網路領域內，當沈南鵬看到穿著雅皮、不拘小節的年輕人，更明確地意識到，自己徹底離開投資銀行、自創公司是一個不允許有一絲一毫差池的選擇。
儘管在做投資人的時候，沈南鵬看了很多商業計畫書。但他並不認為計畫書是爭取融資的最重要環節：“一、兩個月以後，能不能按照以前的時間表完成商業計畫書里的東西，不是一件容易的事。”
攜程融資過程中的一個插曲是，直到即將敲定投資的最後一個星期，其中一家風險投資的負責人還是沒有時間仔細閱讀攜程的商業計畫書，當沈南鵬向他徵詢結果時，他要走了攜程從5月到9月的財務報表。第二天早上，攜程收到了這位投資人追加投資的決定——“所以，最漂亮的計畫書沒有用，關鍵是把計畫書變成賺來的錢。”
網際網路公司需要市場、營運、融資、財務管理等知識，沈南鵬認為，MBA的訓練正是為網際網路公司度身訂作的。網際網路公司需要好的商業模式，公司如何運營，市場如何去做，融資如何去做，這套東西正是MBA兩年訓練的關鍵所在。沈南鵬有跨國公司的經驗，有MBA的訓練，有融資上市的經驗，在網際網路公司，這些才能和經驗都能夠真正用起來，個人價值此時的增值會最高。
沒法想像在Nasdaq上市的中國網際網路企業會有三五十家公司，但沈南鵬相信攜程網會是脫穎而出的一家公司，但公司是否能做好，沈南鵬覺得他的在與不在有很大的區別。沈南鵬同時是四家公司的董事，關鍵是在這個時間段，他在哪裡做最好，個人的增值機會最大，時間如何得以最有利的運用，答案無疑是網際網路公司。
真實的旅遊業電子商務
美國電子商務第一大贏家是股票，第二大是旅遊，美國目前旅遊網公司上市的有七、八家，不難想像，中國以後有2～3家旅遊網上市是極有可能的。
現階段國內的網際網路確實被炒得太熱，也許沒有特別紮實的商業模型的公司也會取得融資，但作為經營者和投資者，要想清楚自己的經營模型能否成功，不是今天有多少投資者投了多少錢，而是最終你的公司能否贏利。而且，公司能否贏利不是上市就能解決的，上市不是結果而是剛剛開始。沈南鵬看準了旅遊行業的電子商務能夠贏利，中國旅遊業將來會越來越大，而且結算和物流比較容易，這在中國非常有意義。目前中國旅遊業中間人太多，旅行社不是旅遊產品最終生產商，航空公司和酒店才是旅遊產品最終生產商。消除非有效性是整個網際網路經濟的核心，旅遊業的電子商務恰恰能夠消除旅遊業的非有效性。
有人說攜程網網站版面設計太簡單了，沒錯，因為攜程網關鍵讓顧客訂票、訂房，實現簡單自助旅遊。實現電子商務是攜程網的核心，使營業額快速增長，沈南鵬的期望就是這樣實際。
紅衫資本中國基金創始合伙人
2005年9月，紅杉資本中國基金正式成立。
此前，沈南鵬還是一位出色的個人投資者。2002年以來，沈南鵬以個人身份參與投資的企業包括分眾傳媒、金豐易居、中華學習網、一茶一坐、岩漿數碼等。現如今，這些企業大都長勢良好。
“個人投資存在一個很大的問題，就是沒有時間和精力對創業者以及企業的商業模式進行全方位的詳細考察。投資一個企業基本上是由於受到了其創始人(比如江南春)的感染。”如此這番話語是沈南鵬對於自己改行做機構投資人時經常給出的說法。但是與橡果國際等企業的擦肩而過更有可能是直接刺激沈南鵬採取行動的“導火索”。橡果國際最終成了獨立後的賽富基金(Saif Partners)在中國的第一個投資對象。
2005年6月，沈南鵬和已經正式從德豐傑辭職的張帆開始謀劃如何搭建一個專業性的創業投資平台(詳見本刊2006年第9期《紅杉資本演繹中國版》)。一個月後在美國，沈張兩人碰到了窺伺中國市場良久的紅杉資本(Sequoia Capital)合伙人，雙方“一拍即合”。
2005年8月4日，攜程網(Nasdaq:CTRP)正式宣布其總裁兼CFO沈南鵬辭職並將轉入創投領域發展。“沈南鵬將和Sequoia Capital合作專注於中國市場的投資機會。”
在一個高度依賴品牌的行業里，對於第一次募集創投基金的沈南鵬、張帆組合來說，選擇跟紅杉資本合作幾乎是一件很自然的事情。在全球創投界，紅杉資本是一個不需要解釋，人們自己就能想起很多語言來描述的名字。
“我們使用了紅杉的品牌，而且我們還和Don Valentine、 Michael Moritz、 Doug Leone等紅杉資本創始人及合伙人經常保持各種形式的交流和溝通。”紅杉資本中國基金創始合伙人沈南鵬緊接著表示，“當然我們之間會有相應的利益劃分。”
