圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 269頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506471039, 7506471035
條形碼: 9787506471039
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 422 g
內容簡介
《沉住氣做領導 沉下心做管理》內容簡介：沉住氣，是一種成熟穩健的修養；沉下心，是一種氣定神閒的風格。這樣的領導，不僅在平時的順境中能有條不紊地管理，即使在風雲突變中也能把握大局。指揮沉穩、不急不躁、有章有法、遇事不亂是這類領導者的重要特點，而具體的管理工作則需要抓細節、抓落實，需要一種實幹精神和務實態度。在當今競爭異常激烈的環境中，“沉住氣、沉下心”，無疑是所有身處要職的領導者們帶領隊伍所向披靡最適用的法則和智慧。因為擁有了這種智慧，任何環境都能適應，再複雜的人際關係都能處理好。
目錄
上篇 沉住氣做領導
在這個巨變的時代，伴隨著我們身處的外在環境的不斷變化，領導者在角色和職責方面也同樣面臨著空前的改變，尤其是對於正在迅速成長的企業來說，將會不斷出現新的難題，領導者應如何應對？關鍵一點就是要沉住氣，培養領導者的氣質和氣度，善於拓展創新的思維方式和行為方式。掌握營造優秀企業文化的要領，學會科學決策的方法和步驟，掌握在逆境中自我解壓的方法，掌握塑造領導權威的方法。修煉成熟的心態，培養過硬的技能，在職場中搏擊長空，收穫成功！
一、沉住氣是塑造領導魅力的重要特質
1．塑造領導魅力是第一要訣
2．感召力是領導力最重要的特質
3．用自己的涵養凝聚人心
4．培養高尚的品格
5．唯有“正”“直”者才能駕馭全局
6．提高自己做事的能力
7．塑造起自己精明強幹的形象
8．有諾不踐者很難贏得人心
9．做領導，功底越厚越好
10.越優秀的領導越謙遜
11.職業道德反映自身素質
二、沉住氣才能高屋建瓴，目光長遠
1．得戰略者得天下
2．行為超前是因為目光長遠
3．別讓戰略目標與績效目標脫節
4．戰略決策要有大思路
5．樹立共同的願景
6．決策的失誤是企業失敗的根源
7．戰略規劃需要科學的決策
8．戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展
三、沉住氣才能臨危不懼，應對從容
1．危機面前，不失從容
2．企業應時刻加強危機機制
3．面對挑戰，沉著應對
4．失敗了接著做，直到成功
5．速度是處理公關危機的關鍵
6．利用危機，在危機中超越自己
7．把失敗當做成功的墊腳石
8．靠自己，你才可以走出困境
9．貴在積極行動
四、沉住氣才能條理清晰，制度完善
1．制度是企業高效運行的保障
2．建立健全組織機構
3．企業管理制度的制訶要點
4．設計好薪酬制度
5．堅決拋棄“法不責眾”的思維定式
6．制度下以身作則
7．做管理不能沒有條理
8．及時完善規章制度
五、沉住氣才能善於傾聽，出語巧妙
1．主動是溝通的第一要義
2．儘可能把話說得巧妙
3．要善於傾聽不同的聲音
4．不會幽默就不是成功的領導者
5．選擇合適的表達方式
6．提高說服力的藝術．
7．不斷提高自己的語言技巧
8．讚揚，領導者無須吝嗇的獎賞
9．個別談話，領導者必須重視的溝通方式
六、沉住氣才能剛柔相濟，增進成效
1．做既威嚴又有人情味的領導
2．剛柔相濟，軟硬結合
3．“打”完之後要給點“甜頭
4．不要一味地用權力壓人
5．學會以柔克剛的管理術
6．處罰與懷柔相結合效果更佳
7．領導者先要管好自己的脾氣
8．用心追求對細節的落實
下篇 沉下心做管理
沉下心做管理要從最基礎的管理工作入手，從下屬入手，從凝人心、聚力量、穩隊伍入手，把巨大的壓力轉化為激情創業的動力，創造性地抓住提高企業凝聚力、向心力和戰鬥力的機會，抓住提高管理水平、增收節支的機會，抓住提高能力、集全員力量趕超先進的機會，積蓄力量，戰勝困難，更好地轉變發展方式，提高發展質量，全面提升企業的綜合競爭力，為今後的科學發展、持續發展奠定堅實的基礎，真正做到靜下心來強化管理，沉下心來練好內功，潛下心來抓緊學習。
七、沉下心才能抓住績效管理的核心
1．提高績效是管理的根本目的
2．業績考核要公私分明
3．用公道之心取代個人的好惡
4．著眼於結果，樹立績效意識
5．注重績效的核心是結果
6．以工作業績為提拔員工的標準一
7．以結果為導向的人力資源管理
八、沉下心才能有效地打造執行力
1．執行力的好壞是管理成敗的關鍵
2．具有可執行性是企業戰略的基礎
3．員工了解戰略有助於有效執行
4．領導者要以身作則，帶頭執行
5．執行問題沒有商量的餘地
6．培養你的執行能力
……
