沈煒[vivo創始人、總裁兼執行長]:沈煒，男，2011年創立vivo， -百科知識中文網

人物經歷

1999年初，步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關係的三家公司。沈煒負責通訊業務。三家公司也不互相持股，它們的聯繫在於部分個人股東（段永平、沈煒、黃一禾等，其中段在三家公司所占股份比例據說均為10%左右）持有三家公司的股份，而且一段時間內共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。

自2010年進入智慧型手機產業、特別是2011年推出vivo品牌後，沈煒等管理層重點挑選了一批在技術和市場方面都能擔當大任的員工出任產品經理。

他曾因“違背價值觀”嚴厲批評下屬。早期，當公司還在功能機領域打拚時，MP3剛剛流行，一些機型因內置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機並不支持該功能，只支持和弦。有一位產品經理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。

沈煒知道後，大罵這名產品經理。“這個東西很容易被消費者誤解為MP3，對行銷有幫助，實際上不是MP3，只是鈴聲播放。”他說，“做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要誇大其詞。”

無論是電商還是社交，都是為了讓品牌和用戶的溝通變得更直接和高效，商業的本質沒有變。“一致的體驗和服務”是與消費者建立長期關係的關鍵。堅持“一致體驗”、“一個品牌”。

沈煒在早期對運營商渠道的判斷是：運營商定製是個特殊市場，目的是為了快速在中國推行3G的發展。在4G初期，運營商補貼也是一個短期產物。“我們認為在這期間，運營商定製確實起到了加快進度的作用。但當終端製造商不再做2G和3G，他們就不需要用任何補貼去鼓勵廠商轉到4G上。”沈煒說。