沃蒙(We)簡介
沃蒙(We)集團,全球最大的網路安全主動防禦服務商。擁有全球最大的監測網路,始建於06年,於2010年12月正式公布中文名“沃蒙”。現總部設在中國上海,旗下有沃蒙科技信息有限公司,沃蒙控股有限公司(前身為沃蒙實力有限公司),沃蒙(德國)科技信息有限公司。目前在全球有龐大的網路監測點。目前在職員工有12,451人,其中研發部人員占了8,147人,超過一半。
公司口號:一路致力,科技創意(2010年12月前);唯創意是舉(2010年12月後)
發展歷程
2006年05月,李釗凱與白師崇正式攜手編寫了沃蒙網絡安全系統(WEC)的前身BUI系統。
2007年,沃蒙前身,“WE網路安全小組”正式成立。
2008年,來自歐美的第一筆風險投資注資WE,同年WE開始組建中國監測網。同期,李釗凱就任執行長。
2009年,著手組建歐美監測網,總部大樓落戶上海。
06月,執行長李釗凱卸任,由白師崇接任。
08月,開始組建廣州硬體研發中心。
12月,發布INSIDE戰略。
2010年01月,白師崇卸任執行長,由龍景圖接任。
05月,完成併購計畫。
06月,龍景圖卸任執行長,由林大同接任。歐美監測網最終建成。
11月,林大同卸任執行長,由大衛接任。
12月,公布其中文名“沃蒙”,發布“全球布控”戰略。
2011年06月,沃蒙集團宣布分拆其業務分配與旗下子公司,組建沃蒙控股有限公司及沃蒙科技信息有限公司,同期該組沃蒙集團德國分公司為沃蒙(德國)科技信息有限公司。
管理團隊
以下僅就沃蒙(WE)的管理層做下簡介:
李釗凱,國際網路安全專家。沃蒙(WE)聯合創始人,首任執行長,前首席戰略發展顧問。管理學“沃蒙模式”的提出者,被《CRN》(20110927)評為“全球百強青年企業領袖”。曾獲,美國計算機協會(ACM)認證的全球最年輕特級網絡安全工程師,網際網路計算機安全聯盟(ICSA)加密技術高級顧問,計算機病毒研究組織(CARO)迄今為止唯一的華人網路安全顧問等頭銜,於2011年12月宣布不再接受和承認相關機構頒布的頭銜認證。親自參與開發了WEC前身BUI系統的全部工作,是沃蒙的技術奠基人之一。2010年5月主持併購案成功,宣布退出IT行業,沃蒙(WE)自此進入”後李釗凱時代“。
白師崇,國際網路安全專家。沃蒙(WE)創始人之一,前執行長,前首席技術官。親自參與主導研發了多項領先行業標準的數據管理技術,其中以數據壓縮技術最為先進。是沃蒙技術的奠基人之一,參與開發WEC的數據管理項目。於2010年8月離開沃蒙。在《CRN》09年度的《IT行業人物排行榜》中位居第14位。
龍景圖,沃蒙(WE)前執行長,前新聞發言人。畢業於法國勃艮第大學。精通中、英、德、法四國語言。曾任國際大學生程式設計競賽(ACM-ICPC)常規計算機語言組首席評審團成員。在執行長職位期間,主導了WE併購案的實施和推出“領袖行業標準”的計畫,加速奠定了沃蒙的行業地位,於2010年7月離開沃蒙。2011年2月25日,因車禍搶救無效逝世,享年32歲。
林大同,沃蒙(WE)前執行長,前項目統籌執行官。於2010年6月接任沃蒙執行長,在任時間僅為5個月,卻為沃蒙在歐美市場上開拓作出了最實質性的貢獻,促成了歐美監測網的最終建成。於2010年11月離開沃蒙。
大衛,沃蒙(WE)現任執行長,畢業於哈佛大學,職業經理人,於2010年11月加入沃蒙,並擔任執行長至今。主導融資和推動沃蒙中國化,重視中國市場。於2010年12月提出“與中國同行”的發展戰略規劃。
企業文化
沃蒙(WE)模式(即“WE模式”,編者注)一直為歐美許多企業所津津樂道,正如龍景圖所說的那樣:“WE的成就不僅僅是來自於我們的硬實力,從首執(指李釗凱,編者注)時代就已經萌芽的WE企業文化也很大程度上推動了WE的發展,而且我覺得那是至關重要的一環。”
自(至)尊每一個WE人都信奉著一種價值觀,只做第一,即至尊。而達到這個目標的前提是不抄襲。即,自尊。在WE內部,創意得到最充分的尊重,相反的醜陋的抄襲則被完全的貶低為一種最令人不齒的齷齪行為。“應該說,如果WE人被發現抄襲,那么他基本上也就是在宣示著他將不願意再繼續呆在WE。”李釗凱說。
自信這是WE的企業文化核心所在,是每一個員工最基本的素質。它詮釋了WE一路走來的歷程經歷。信自己,篤信自己最誠摯的想法,是WE一直努力營造的工作觀念。在WE,你可以隨處看到為了堅持己見而在上司面前據理力爭的人,原因就在於WE一直非常精心的尊重呵護每一位員工的新思維,有創意的想法。在WE里,沒有對與錯,只有適用與否,每一個科研人員的辛勤勞動都能得到最高級的尊重,每一個破天荒的想法也都能得到最廣泛的理解,所以WE的員工永遠都不擔心在理念上會被嘲笑。
創意“創意”這個詞,不管在任何時期都是WE的高頻詞。“創意成就WE,所以WE要竭盡全力呵護創意這個小傢伙。”大衛解釋著沃蒙新的企業口號緣由。創意對於WE而言,是生命。WE內部有專門負責收集創意的伺服器和專設部門,他們的職責就是貪得無厭的去收集一切WE員工的創意,並從中遴選出有價值的。而值得一提的是,時至今日,WE一直繼承著從李釗凱時代就確立的“創意收購計畫”:不管你的創意是否符合實際套用的,只要它是意想不到且有積極意義的,那么集團就有義務出資去保護它,保留它。所以在WE,構思創意,換取額外報酬,也漸漸成了員工在公司日常活動之一。應該說,WE的這種對待創意的態度,已經日益的轉變成為了WE在科研道路上繼續保持領先優勢的源動力。今天的WE已經開始從早期的“領袖探索型”技術發展,逐漸轉變為“群策群力型”發展。
“掘金”計畫
“掘金”計畫,顧名思義,即“挖掘金子”計畫。是由沃蒙(WE)集團旗下“沃蒙實力有限公司”主導下的,旨在幫助缺乏資金援助的科研人才機構實現科研夢想的計畫。其中援助的科研對象包括商業用途與非商業用途科研成果(即,短期不存在現實盈利可能性的概念型科研工作),是一項具有行業公益性的援助計畫。
在“掘金”計畫上,沃蒙承諾每年拿出超過5,000萬人民幣用以該計畫的援助費用,至今已有17項援助項目在進行中。