內容簡介
沃爾瑪的盈利： 主要是通過商品的採購進銷差價和降低物流配送的成本來實現的。沃爾瑪取得成功的基本因素： 一是堅持“縮減採購成本和提供最合理的價格”的經營理念； 二是擁有可縮減運輸成本和運輸時間的自動化配送中心以及可縮短檢驗時間和加快交易記錄速度的庫存管理系統。
目錄
第一章 沃爾瑪全球戰略
第一節 沃爾瑪簡介
一、沃爾瑪的創辦和規模
二、沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓
三、沃爾瑪的發展歷程
附：沃爾瑪大事年表
第二節 沃爾瑪的經營戰略
一、沃爾瑪的業務類型
二、沃爾瑪的“天天平價”策略
三、沃爾瑪的連鎖經營模式
四、沃爾瑪的成功法則
五、沃爾瑪的行銷策略
附1：沃爾瑪最新統計資料
附2：數字解讀沃爾瑪
第三節 沃爾瑪在中國
一、沃爾瑪在華投資與業務
二、沃爾瑪在華採購
三、沃爾瑪在華社區服務
四、沃爾瑪在中國本土化戰略
五、沃爾瑪在華發展戰略
附：沃爾瑪在中國的分布
第二章 沃爾瑪全球物品採購
第一節 沃爾瑪全球採購的組織
一、沃爾瑪採購的組織形式
二、沃爾瑪的全球採購辦法
第二節 沃爾瑪的採購夥伴
一、供應商標準
二、供應商規模
第三節 沃爾瑪的採購策略
一、採購策略之一：壓低商品的採購進價
二、採購策略之二：永遠不要買得太多
第四節 沃爾瑪的國際採購流程
一、採購步驟
二、實時處理細節
第五節 沃爾瑪的採購標準
一、首選10個最好的產品
二、青睞準時參加採購會者
三、通過四項檢驗標準
四、只選有競爭力的產品
五、食品採購不局限於當地採購
第六節 沃爾瑪的中國採購
一、採購中國商品
二、採購量每年速度遞增
三、採購總部搬到深圳
連結：××商場（超市）採購計畫書
第三章 沃爾瑪的網路供應鏈
第一節 沃爾瑪一體化網路供應鏈
一、靈活高效的鏈狀網路
二、貼近顧客需求的前台系統
三、緊連分銷商、供應商的後台保障
第二節 沃爾瑪信息化供應鏈管理
一、QR現代化供應鏈管理模式
二、RF1D無線射頻識別技術
三、專用衛星打造供應鏈
四、沃爾瑪的信息化之路
第三節 沃爾瑪供應鏈管理的意義
一、便於更加有效地協調管理
二、提高效益，控制成本
連結：零售商促銷行為管理辦法
第四章 沃爾瑪的供應商管理
第五章 沃爾瑪無縫現代物流
第六章 沃爾瑪配送分銷模式
第七章 沃爾瑪購銷成本控制
第八章 沃爾瑪採購服務提升
