決策-階段模型(Decision-Stage Model)
決策—階段模型概述
羅勃特·G.庫珀(Robert G. Cooper)其中每個單元都包括4種活動：
（1）收集信息，減少不確定性；
（2）信息的評估；
（3）決策；
（4）確定依然存在的不確定性。
在每一個單元中，有兩類決策：
一類是：停止還是繼續下去;
一類是：下一單元的內容是什麼。
比利時的兩位學者勒梅特（Lemaitre）和斯托尼(Stenier)，在1988年提出了一個相當系統的活動階段和決策階段相結合的綜合模型。該綜合模型由4個階段構成。
第一個階段是感性階段，創新在此階段構成。創新在此階段僅是一個思想；
第二個階段是概念化的階段。在這一階段，創新思想的可行性按照技術、商業和組織領域方面的條件加以論證，同時，創新的技術、商業和組織方面都已經確定，一個正式的建議報告已擬好，該報告將陳述新思想的可行性依據、實現方法等，並將這一報告提交給經理。
第三個階段是開發階段。在這一個階段上，紙上的原型成為設計的原型。最後，企業將面臨這樣一個問題：是否進行投資，以便大規模地生產新產品。
第四個階段是作業階段。前三個階段都是在不打斷企業原有的生產程式下進行的。而在此階段企業則要進行組織創新，使創新與企業日常活動相互聯接起來。
決策階段模型的特點
決策-階段模型的特點是，它富有靈活性，可使我們利用決策理論、計算機模擬等方法，更好地檢驗創新過程的可行性。
來自
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B1%BA%E7%AD%96-%E9%9A%8E%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B"
