公司簡介
公司一直重視產品科技投入，堅持“科技興廠”的戰略方針。不僅擁有國內先進的整套飲料生產流水線設備，而且生產工藝流程嚴格按照“ISO—9002”國際質量管理體系認證生產，自產品問世以來，市場的銷售一度名列前茅，產品美譽度直線上升，產品更是供不應求。
為了擴大銷售規模，滿足廣大消費者的需求，我司擴大生產規模，於2009年8月，總投資近6億元，在江蘇鹽城阜寧縣溝墩工業區集中征地380畝，建立10棟廠房和7條全國領先的全自動化生產線，與之配套的辦公樓、科研樓、公寓樓、賓館樓等一應俱全。項目全部投產後可實現年銷售35個億，設計年產飲料90萬噸，稅收超億元。
在2010年3月1日，全國高科技食品產業化委員會（簡稱“食產委”）飲料科研中心在我司落戶，食產委在飲料科研中心實行產、學、研一體化戰略，中國飲料行業最具影響力、最權威的學者專家、教授及相關科研人員凝聚該中心，為中國飲料行業添瓦加磚。公司董事長陳志民先生當選為科研中心主任，表明中國飲料行業的未來將重新布局。
企業優勢
市場政策
契約式雙贏合作：為保證雙方的利益，在合作前認真商定合作事項，簽訂經銷契約後雙方正式進入合作階段。
區域/渠道經銷權：不同的區域或不同的渠道意向者，雙方正式合作之後，公司將嚴格保障客戶約定的區域/渠道範圍內的經銷權，並後續系列產品的優先經營權和延續合作優先簽訂權，與客戶保持長期穩定的合作關係。
互補式的市場劃分：根據各市場的經濟、人口等綜合巨觀因素，去客觀地劃分省級、縣轄市、地級市、縣級及部分區域的經銷權。
寬鬆的經銷條件：客戶可以根據自身的綜合優勢與公司商定各經銷事項。
有效管控市場，保障價格體系：公司與市場各級銷售人員將密切關注各批次產品的流向，嚴禁產品流向非經銷區域，以確保市場各級客戶的合法利益，發現竄貨，一經查出，將嚴厲處理。
返利兌現的及時性：公司對市場做出特殊貢獻的客戶、完成一定銷量或合作過程中配合度較高的客戶給予一定的銷售獎勵，並於契約結束後給予現金返還。
媒體：央視、衛視多家電視台宣傳造勢，國家級報紙、雜誌、報刊、各大網站等軟性宣傳和區域硬性廣告支持，提供產品的強勢推動力。
價格優勢、利潤空間：差異化產品中高檔位和較高利潤空間，保證產品足夠的市場支持和客戶盈利。
區域/渠道獨家經銷權：規範區域/渠道規劃和管理，確保經銷商獲得長久穩定的利益，長期協建二級經銷網路，專業人員地域幫扶，指導經銷商組建二級經銷網路。
專業行銷團隊幫扶：行銷精英量身定做區域行銷方案，協助經銷商市場運作，拓展經營空間，保證利潤實現。
費用支持
合理的價格體系：保障客戶在經營的過程中有足夠的利潤分配空間，確保收益。
價格調整：遇整體巨觀環境影響出現一定的價格波動，將提前半個月以文字形式通知，一起共同協作保護市場穩中有升。
商超費用：公司承擔商超合理的條碼費用與陳列費用，手續齊全，審核結束後即予以返還。
各種促銷：根據產品投入市場的各種不同階段，屆時將舉行各種相應的全國性或區域性的有利促銷活動，以拉動整個飲料消費市場。
媒體宣傳：公司將通過空中廣告、戶外廣告、地方強勢報刊宣傳、網路推廣等相結合的立體組合宣傳方式，快速地將品牌轉化為市場拓展的推動力和競爭力。公司將針對市場拓展規劃，有計畫的制定多樣化的品牌宣傳模式，投入大量車體廣告、站牌廣告、燈箱廣告等多種形式宣傳，為區域市場信息推廣和終端銷售提供有力的銷售環境。
廣促物料支持：公司製作大量的太陽傘、促銷台、帳篷、易拉寶、品嘗杯、POP等助銷工具來進一步的渲染各終端售點的銷售氣氛，配備多種小禮品來增加與售點人員的客情，最終達到銷量的最大化。
管理優勢
企業吸納八方人才，由專業化的行業資深人士組成的經營管理隊伍全程跟進、指導，推行扁平化、雙流通管理模式，全力指導您進行複合行銷網路建設。
產品進入市場後，公司將在央視與區域媒體有計畫、分階段地進行廣告宣傳，全力打造企業品牌。
產品品種、品項多元化，市場開發難度小。
複合行銷網路全方位，無盲區鄰居式快速配送終端體系。
獨家緊密網路控制能力。
渠道費用低，經銷商風險小。
分層捆綁式利益共享經營團隊。
品牌優勢
飲料行業存在眾多的競爭者，市場處於高競爭低增長的狀態。產品同質化趨勢極為嚴重，而且銷售方式單一，品質參次不齊，所以，消費者在選擇商品時往往難以判斷誰優誰劣。
作為商家，也很難去判斷選擇哪家產品做經銷才能縮短產品的市場進入期，從而降低自己的風險。此時，選擇一個有高知名度高美譽度的品牌背景的企業，顯得極為關鍵。
天一達是個具有高知名度與高美譽度的品牌，品牌形象與產品的研發種類很貼近目標消費群體的主要訴求
各種媒體的宣傳由公司統一安排，有利於品牌形象的保持與進一步的提升。
所有新品的開發，都延續著高知名度與高美譽度及與原主營產品的關聯性，進而大大縮短了產品的銷售周期，加快了客戶的資金周轉率。
天一達是中國馳名商標，中國名牌。
產品優勢
產品系列公司新開發的產品，其秉承差異性的理念開發，經過前期市場的充分論證， 合理、貼近市場的操作模式。優美的包裝，多系列化的產品理念，產品一旦投放市場必將起到引導時尚，引起廣大消費者的踴躍購買。
天一達承諾：
所生產全為高品質的產品並實行產品質量全程跟蹤。
以市場為中心，不斷推陳出新，保證可持續發展。
豐富的產品線，既滿足全國市場各種消費者的需求又完善客戶的產品結構，彌補客戶的網路缺陷。
開發新品的理念，走藍海路線，在充分發揮現有的網路優勢，又保持確保客戶有較高的利潤空間。
企業文化
企 業 文 化
Enterprise culture
企 業 精 神 Enterprise spirit：激情創造奇蹟，執著成就未來
企業核心價值 Enterprise core value：合心 合力 合作 共創 共享 共贏
品 牌 內 涵 Brand connotation：天然 綠色 營養 健康
品 牌 目 標 Brand target：打造中國果蔬飲料行業第一品牌
經 營 理 念 Business concept：共進步以建家園 據財富以報社會
管 理 理 念 Management concept：精細管理 強化執行 持續改進 追求卓越
質 量 理 念 Quality concept：產品人性化 質量全球化
人 才 理 念 Personnel strategy：士取其德 人盡其才
企 業 遠 景 Company outlook：以發展的眼光來面對市場的競爭，以強化學習來建設企業文化；整合社會各種有效資源，用3-5年的時間，將公司發展成為國內一流的企業，集原材料種植、栽培、研發、生產、銷售為一體的食品飲料系列產品的集團企業整個產業發展鏈將完美體現：人與社會、科技與生產的和諧統一。
天一股權
作為天一集團項目的的重要組成部分，總部將根據市場發展運營狀況進行全面的調研與評估，並投入大量資金用於該項目的運營，項目部將結合電子商務的優勢平台網路，優選國內外投融資前沿平台，形成“天一股權項目”獨有的交易平台，創建“天一股權項目”永不落幕的股權期權產品交易會，並結合天一集團強大的行銷攻勢，建造頂級企業品牌，做全國最大的誠信投資交易平台。
股權項目興起
在2010年3月1日，全國高科技食品產業化委員會（簡稱“食產委”）飲料科研中心在我司落戶，食產委在飲料科研中心實行產、學、研一體化戰略，中國飲料行業最具影響力、最權威的學者專家、教授及相關科研人員凝聚該中心，為中國飲料行業添瓦加磚。公司董事長陳志民先生當選為科研中心主任，表明中國飲料行業的未來將重新布局。二年內具備上市公司的基本條件。
為高效快速的完成集團公司對相關產業的開發與營運，並大力投資文化、金融相關產業，公司總部決定成立“天一飲品股權投資管理項目部”並擬在集團旗下成立分公司運作上市。
由於前期投資資金較大，做為最具投資價值的產業，公司擬以融資募股的方式吸納部分民間資本參與並獲取投資帶來的高額回報，經公司總部商討研究推出的天一股權交易項目已正式進入試運營階段。
天一債券
天一企業債券發行的政策優勢，加快多層次資本市場建設，全面助推中小企業融資，黨的十八大提出了“加快多層次資本市場建設，全面推助中小企業融資”的發展方針，今年“兩會”期間，全國人大代表、美的集團高級副總裁袁利群接受記者採訪時稱，債券融資具有成本低、操作效率高、產品豐富、便捷度高等幾大優勢。此外，債務融資工具產品種類豐富，能夠覆蓋企業不同期限的資金需求。民營企業在債券市場中已扮演著越來越重要的角色。對此，全國政協委員、北京銀行董事長閆冰竹日前建議，首先要完善中小企業債券市場的環境。對中小企業發行債券給予政策傾斜、財政獎勵；政府對積極參與中小企業債券市場的企業應給與大力支持與獎勵。隨著多層次資本市場建設的豐富和完善，債券市場應更好地服務於中小企業，解決中小企業融資難問題。
天一集團本次在啟動國內市場的同時籌劃全面開啟國際市場，已在東南亞及歐美建立服務中心，開啟“連線全球，贏在天一”的天一新篇章。公司本次市場方案集團隊推廣、固定債券分紅、債券二級市場自由拍賣的三位一體方案，可以滿足各個領域，各個階層投資者的投資需求，相信您在天一的發展平台上可以體驗財富快速增值的全新感覺。
天一集團還將透過強大的專業的完整的教育培訓體系，將在國內外培養出一大批充滿正面肯定、積極奮鬥、自信樂觀、真誠守信的專業經營專家，每一個代理商只要保持正確的投資觀和創業觀，通過天一集團的培訓機構認真學習，不斷提高，相信必定可以超越自我，創造出卓越非凡的事業，成長無限！
合作發展原則
共識·共創·共享
合作雙贏·共創輝煌·社會共贏
回報客戶·回饋公眾·奉獻社會
共識·共創·共享——合作發展原則
人們在參與社會行為時，在參與合作項目時，應該體現一種開放性、平等性、合理性、互補性、共享性、和諧性、協調性、融通性……體現一種自律和它律的責任感。這是一種趨於完美而相對永恆的合作發展原則。
理論是簡單的，是因為自然秩序的抽象規律是簡單的，有它自身的記憶體邏輯性，有他自身的意義和價值。經濟學界的先驅亞當·斯密等正是注重對自然秩序的遵從和對人類自身理性有限性的承認，提出了“每個人在追求自己的最大利益的同時會導致社會的繁榮”的理論，這不僅具有理論價值，而且符合人性的需求心理和利益驅動的本質規律和創造力量。
還有一種經濟學理論稱：“欲求是因為匱乏，一個饅頭，既可以是飢者的強烈渴望，也可以是富人的不屑一顧”。以此透視人性，我們可以看到人生的歷險過程有太多的不圓滿、太多的缺乏、太多的不可預期和選擇的有限性和多樣性……正是因為有了這些懸念、差異、遺憾……肉體與心靈的衝突，理想與現實的衝突交織而成的有限與無限，也就有了無與倫比的相互聯繫、相互轉換、相互合作的動態系統的人性魅力。
根據上述欲求心理和利益驅動的本質力量原理，我們把它轉換為指導我們工作與合作的新認知，就是“共識·共創·共享”的遞進辯證法。
今天，我們能結識、能握手鑑定天一集團的股權創富項目平台，是緣分、是共識，更是共同創造價值，共同收穫利益的開始。
“共識”是合作的基礎。有了“共識”之後，就要為共識的合作發展目標共同創造價值。
“共創”是共同創造價值。是合作雙方共同的利益驅動與價值取向，而只有共同創造出了價值，才能共同擁有價值和享受價值。
“共享”是共同擁有價值和享受價值。但共享的基礎和前提必須是先有“共識·共創”的先行創造與升。 “共識·共創·共享”三者是有機互動、內聚外化、相輔相成、相互關聯，辨證運營的發展過程。
“共識·共創·共享”將形成優勢互補、整合資源、互相激勵、最佳化結構、提高效率、降低成本、提升價值、共享創造的合作發展的運營體系。
