江蘇大家投資發展有限公司:基本信息中文名稱：江蘇大家投資發 -百科知識中文網

公司簡介

江蘇大家投資發展有限公司於2010年6月在江蘇省淮安市工商局註冊成立，為了更好地整合資源，建立更加

廣闊的信息平台，我公司於2011年8月遷至南京市，註冊資金3000萬元，是集房地產投資、開發為一體的股份制企業。現有員工200餘人，擁有初級以上人員及各類管理人員70餘名，其中中高級職稱人才50餘名，我公司充滿著追求創新和蓬勃向上的進取精神，是一個富有理想和激情的團隊，公司長期從事房地產開發。管理制度嚴謹完善，業務體系運作規範化，運營流程現代化。我司深耕房地產開發業務多年，一直秉承著“為居者著想，為後代留鑒”的經營理念，為廣大業主提供了高品質的產品和服務，品牌形象深入人心。
公司堅守“誠信、規範、務實、創新”的宗旨，秉承善待客戶、善待合作人、善待員工的企業文化，致力於“項目做精，企業做強”和穩健、專注的發展戰略。以“超強的執行力”為核心競爭力，啟動機遇，成就未來。大家投資正用寬廣的胸懷，敏銳的眼光，無限的智慧開創美好的明天。

董事長致辭

大家公司是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。要達成我們的目標，需要每一位成員在各自的崗位上，精誠合作，相互激勵，兢兢業業。
優秀的員工是公司的寶貴財富，因此，我們希望每一位員工以高度的責任感，與“大家”一同邁向成功。
公司為職員提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。
團隊意識與強烈的事業心是公司力量不竭的源泉。你會發現個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發揮，為職員提供廣闊的發展空間。
作為大家公司的成員，應主動進取，加強有效溝通，共享公司的價值觀念，同仁之間與部門之間相互協調，團結合作，勇於承擔責任，不斷創新，共同承諾迎接挑戰。這樣我們就可以成為一個集體----也只有集體的力量才能達到你和我們大家的目標。
公司倡導健康豐盛的人生、追求積極的價值觀、有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法換取的。
我期待看到大家在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。
作為公司團隊的一員，對公司每一位同事的辛勤付出和不懈努力，我表示衷心感謝。
董事長：李忠
二〇一一年三月

公司使命

共謀企業發展，共創事業平台，共享成功人生。
大家公司旨在通過發展企業，創造各利益相關者的事業平台，以共贏的態度，使每個員工與利益相關者享受成功的人生。
員工：員工是大家公司的寶貴資源，公司為企業員工提供發揮個人價值的舞台，並給予持續的回報，給予個人發展空間最大化
客戶：公司致力於了解客戶需求，為客戶提供最優性價比的產品和滿意的服務，創造健康、安全的生活環境，實現客戶價值的最大化，客戶滿意度最大化
合作夥伴：公司積極整合社會資源，誠實守信，建立與業務夥伴建立長期的共贏關係，
投資者：公司將以穩健的發展為他們提供長期、穩定的回報，實現投資價值的最大化。
股東：為股東提供持續的資本回報，並在此基礎上，鞏固並增強自身品牌，使股東權益最大化
社會：公司致力於履行社會責任、創造社會價值、推動社會進步，做到造福一方民眾，活躍一片經濟。

公司願景

願景是指企業每一個員工對於企業未來圖景達成的一種共識，是對於企業在一段時期內終極目標的高度概括。
（一）、成為專業的房地產開發商
意味著大家公司將致力於在房地產行業的發展，尋找機會，發現價值，成為區域市場內競爭力強、影響力大、專業化的房地產開發商；
意味著大家公司將持續改善、提升效率、追求速度，保持適度的規模經濟，致力於為客戶提供最優性價比的產品。
（二）、成為專注的房地產投資商
意味著大家公司將做一個專注的房地產投資商，堅定不移地捍衛自己的核心價值觀，為利益相關者持續創造價值，成為一家受人尊敬的企業；
意味著大家公司適時轉型為一家以房地產為主業的投資公司；
意味著大家公司將推動地區經濟發展、提高當地生活品質、提升當地員工素質視為己任，成為一家富有吸引力的知名企業。

核心價值觀

核心價值觀作為企業文化的重要組成部分，是企業的最高經營理念，在企業面臨重大決策的時候決定優先次序的基本出發點，是企業做人做事的準則，指導企業及其成員的思考與行動
以人為本：公司的發展依靠每個員工的奮鬥和努力。人才是形成公司競爭優勢的源泉，也是公司最大的財富。人力已經成為一種資本，而不是成本。認真負責和管理有效的員工是大家公司最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。我們主張在公司、員工與合作者之間結成利益共同體。　
誠信立業：誠信是公司長久發展、永續經營的基石。員工以誠立身，公司以誠立業，對內講忠誠、對外講信用。誠信是萬誠的最基本、最重要的品格。
贏在執行：公司崇尚速度、追求效率、關注細節，不斷提高執行力，通過高效率和高速度超越競爭對手，努力在所經營的領域做到最好。強調責任意識，責任決定信任，責任決定執行力。
和諧共進：公司致力於實現與客戶、投資者、戰略合作夥伴、供應商和社會等外部各相關利益主體的和諧發展、融合諧調、攜手共進、實現共贏，並努力創造公司與員工和諧發展的氛圍，目標統一、團隊合作、共融共生。

公司宗旨

（一）、基本目標
我們的目標是以優異的產品、可靠的質量和有效的服務，滿足業主日益增長的需要。我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。我們將按照可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
（二）、公司的成長
公司的成長應有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，與時俱進，避免大的風險。
我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。我們實行員工持股制度。一方面，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。時刻警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
（三）、價值的分配
我們可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

經營模式

（一）、關於項目的治理結構
現代企業制度具有多種形式，但最基本的形式是股份制。它能夠大大提高廣大員工的工作積極性、主動性，增強公司的凝聚力和核心競爭力，拓寬融資渠道，體現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展風險共擔、利益共享的原則。
大家公司成立伊始，我們就確立了股份制這一基本的體制，實行項目股份，大家公司的所有項目原則上全部採取股份制的運作模式，股份構成為：大家投資發展有限公司保持占股60%，公司董事長、總經理、副總經理、助理總經理、各職能部門人員占20%的股份，該項目管理人員及員工占20%的股份。項目第一責任人原則上應占10%的股份。
（二）、關於項目合作模式
因為我公司經過近兩年的打拚，各方面的綜合實力還較弱，為了聚集資金，藉助平台，迅速讓公司發展壯大，我們要以小博大，迅速尋找項目合作夥伴，借船出海，借雞下蛋。
如兩家公司合作，本公司原則上占股不低於51%，如三家或三家以上公司合作，我公司占股原則上不低於40%。不論與幾家公司合作，原則上我公司要有經營權和決策權。
（三）、關於戰略合作夥伴的合作模式
現代管理認為，企業與為數不多的相關聯的業務單位之間形成長期戰略合作夥伴關係，建立長期穩定的互利共贏的合作機制可以鞏固並提升其核心競爭能力。為了增強公司綜合競爭力，公司將選擇行銷代理公司、方案設計公司、配套施工企業、造價諮詢公司等建立長期戰略合作夥伴關係。具體操作辦法為：
行銷代理公司、方案設計、造價諮詢公司按契約每批付款時扣除50%（待定）作為下個項目的配股股本金，在資金進入下個項目前，由我公司按年息不超過20%計息。
配套（道路、綠化、景觀、道路、強電、管網等）保留50%工程款半年後一次性結清，按年20%計息。
建築公司於我公司每次購買土地時支付一定金額的工程保證金，如土地正常競得，則按繳納的保證金金額確定工程施工面積，如未能競得，則承諾土地揭牌後一周內歸還上述保證金。
（四）、關於績效管理
為了體現獎勤罰懶、獎優罰劣，造就一支業務精幹的高素質、高效率、具有高度凝聚力和團隊精神的員工隊伍，並形成以績效考核為導向的人才管理機制。公司將本著全面、客觀、公正、公開的原則，以員工業績指標、相關的管理指標、崗位職責及員工實際工作中的客觀事實為基本依據，制定切實可行的績效考核辦法並嚴格執行。
績效分為：項目前期籌備績效、經營績效、崗位技能績效三類。
（五）、關於人力資源管理
企業的競爭歸根到底是人才競爭，沒有高素質人才就沒有企業前途。我們要根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理配置人力資源，完善人才結構。對人才進行戰略性設計、培養、選拔和使用，變傳統的人事管理為人才資源管理，做到人盡其才。針對人才的需求和特點，採取有效措施進行激勵，運用師徒幫帶結對子、創設機遇搭台子、大膽使用壓擔子的方法，縮短人才成長的周期，強化思想教育和業務培訓，真正塑造出忠誠於企業的意志堅定、專業過硬的人才。加大人才招聘的力度，做好組織培訓、組織管理和人事檔案工作，建立合理的薪酬體系，按時繳納三險，及時了解員工的思想動態，制定人才培養機制，完成契約簽訂和續聘工作，做到事業留人、待遇留人、感情留人，保障人才的穩定。
（六）、關於企業文化建設
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容之一。
加強新員工的培訓，每一位新員工上崗前人事部都要對員工進行公司價值觀、企業目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識；採取請進來、走出去的辦法，針對崗位特點進行有計畫地派管理層到上海、杭州、北京等地參加培訓，開闊視野，增長見識，結交朋友；要制定統一的企業形象標準，員工著裝、辦公室配備、工地大門、圍牆、大牌、售樓部及小區的建築風格、戶型、配套統一標準。深入探討符合公司特點的可複製的項目運作模式。

五年發展綱要

企業要生存發展，就要有戰略思想、戰略眼光。企業面對複雜形勢要做到應對自如，沒有科學的長遠的戰略思想是不行的。戰略規劃，是企業實現可持續發展的重要條件。公司必須堅持以計畫確定目標，以規劃確定方向、描繪藍圖。進一步提高公司的競爭能力和應變能力，更好地適應國家巨觀經濟和房地產行業發展的新要求，公司各部門也要通過發展規劃保持了思想統一、目標一致，這樣才能夠高效、合理地組織和運用各種資源，確保公司在複雜環境中穩定、協調發展。
2010年以來，國家加大了對房地產的巨觀調控，對開發商融資渠道進行了緊縮。面對新一輪的政策調整，我們更需要理性面對，我們要以積極的態度主動配合政府的巨觀調控，在調整中尋找機會，快速調整自身發展戰略。
（一）、指導思想
我們要在近兩年的初級階段的基礎上，以人為本，以經濟效益為中心，進一步完善公司的治理結構和經營模式，在科學發展觀為指導，搶抓機遇，快速發展，以“穩健、規範、創新、高效”為方針，立足市場，發展房產，加大創新力度，加強團隊建設，加大執行力度，使項目品質優良，配套完善，服務優質，以團結聯盟的合作方式進一步夯實基礎，共同發展，不斷提升公司綜合實力，實現公司和諧、穩定、健康發展，不斷學習提高，努力把公司建設成為符合現代企業制度要求的股份制企業。
（二）、奮鬥目標
進一步提高經濟效益和資本實力，使公司綜合實力五年再上一個新台階，力爭五年開發量175萬平方、銷售62億元、擁有180名專業管理人員的專業型企業，成為具有一定規模和較強競爭力的綜合性股份制企業。形成適合公司特點的企業文化，打造成在充滿生機與活力的企業。
為了加強公司的競爭力，培育公司良好的信譽，保證公司可持續發展，公司不要求利潤最大化，只追求合理的利潤，即每平方600至650元；公司的發展速度和規模應保證與公司的管控水平和駕馭能力保持一致，保證各種風險防範在可控範圍內，故每年新開項目為2個，開發面積每年遞增10萬平方。
具體經營目標是：

年度	2011	2012	2013	2014	2015	合計
管理團隊人數（個）	60	90	120	150	180	180
新開項目數量（個）	3	2	2	2	2	11
開發量（萬平方米）	15	25	35	45	55	175
銷售額（億元）	5	9	12	16	20	62
淨利潤（億元）	1	1.5	2	2.7	3.3	10.5
上繳稅收（億元）	0.5	0.9	1.2	1.6	2	6.2

（三）、基本原則
1、堅持以發展為主題，立足蘇、魯、豫、皖人口超百萬的經濟欠發達縣區，原則上每個縣區不少於兩個項目。
2、堅持以人為本，進一步培養和造就適應市場經濟發展，梯隊健全、結構合理、精誠團結、奮發向上、創新高效的員工隊伍。確保員工人均年收入5萬元，並保持年5%的增長。
3、堅持以改革為動力，建立和完善適應現代股份制企業制度的法人治理結構和內部管理機制，進一步加快公司和諧、穩定、健康發展。
（四）、發展戰略
1、經營戰略　
以項目為載體，分層配股、共同致富，制定項目運作標準化方案，完善體制，目標到人，計畫先行，細化方案，總結到月，考核到周，使制度不斷完善，決策不斷合理。
2、人才戰略　
堅持以人為本，建立與公司發展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質人才，組建一支高執行力團隊，為公司發展提供人才保證。
3、改革戰略　
堅持深化內部改革，創新機制。逐步建立以激發和調動全員勞動積極性為核心，以項目管理為中心的工作機制。進一步增強全體員工的市場意識、經濟意識和服務意識，圍繞市場抓銷售，圍繞銷售抓工程，發揮績效管理與薪酬管理機制的戰略協同效應。
4、文化戰略　
加強團隊協作，培育企業精神，嚴肅企業紀律，塑造企業形象，營造健康向上的文化氛圍和穩定和諧的工作環境，為公司發展提供有力的思想保證、精神動力和機制保障。
（五）、保障措施
1、成立董事會，加強規劃實施的組織領導。建立以股東和主要骨幹為主體的股權結構，健全法人治理結構，建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。積極調整工作思路，強化市場意識、服務意識，克服發展中的機制性障礙。
2、運用股份制整合資本、人才、資源的三大要素，保障企業的長效發展。確定經營體系、投資體系、管理體系和績效體系。
3、提高企業知名度，建設有公司特色的和諧、健康、協調的企業文化，培育企業精神；建立和完善各項社會保障體系；實施養老、醫療等保險，保障員工享受較高的福利待遇，確定高層次人才培養體系。
4、圍繞規劃目標有序推進，分年度提出階段性目標；建章立制，規範運行，完善計畫管理、投資結構、經營和績效體制；加強規劃執行情況的評估和目標考核，完善檢查、考核和監督機制，同績效工資掛鈎，提高管理和服務水平。

子公司情況簡介

目前我公司旗下共有三個項目子公司：
（一）宿州市大家置業有限公司
公司成立於2009年，負責開發泗州國際裝飾城項目，項目所在地為安徽省宿州市泗縣。
該項目占地面積為314.4畝，土地價值314.4畝*80萬元/畝=2.515億元。總建築面積為226291平方，物業類型為大型專業市場（建材）兼住宅，其中住宅為88271平方，商業為138020平方。目前一期已開發商業60000平方，預計可銷售回籠資金2.4億元。
（二）江蘇大方置業有限公司
公司成立於2010年，負責睢寧花島西地塊項目的開發，項目所在地為江蘇省徐州市睢寧縣。
該地塊占地約136.8畝，分兩期開發，其中一期土地面積為64.5畝，二期為72.3畝，土地用途為商住用地，建築面積約18萬平方，一期土地證現已取得，已交土地款及相關費用約6400萬元。二期土地款及預繳營業稅1500萬元已全部繳納，二期土地已於2012年10月18日競得。相鄰地塊已拍到130萬元/畝，本地塊目前價值據保守估算約為1.641億元。
（三）巨野縣大方置業有限公司（山東向明理德置業有限公司）
公司成立於2011年，負責魯西南商品集散中心項目的開發，項目所在地為山東省荷澤市巨野縣。
該項目占地200畝，總建築面積超過20萬平方，項目性質為商業、流通貿易、物流服務以及居住等配套，目前已投資2397萬元，土地指標、掛牌、揭牌等正在運作中，項目土地價值約2億元。
（四）、發展戰略
為了保證公司能夠健康可持續發展，我們調整了發展戰略，近期發展區域為蘇、魯、豫、皖人口超百萬的經濟欠發達縣級市場，採取公司控股、項目參股的模式來凝聚人心。
我們始終貫徹“以人為本，以誠求才（財）”的指導思想，不斷最佳化人才結構，狠抓隊伍建設，構建學習型公司。培養了一批團結拼搏、精通業務、愛崗敬業的員工隊伍。
今天，大家人牢記“以誠為本，誠信立業”的指導方針，以飽滿的激情，睿智的目光，捕捉每一次商機，牢牢把握市場脈搏，緊跟時代步伐，通過“建萬間廣廈，造福一方民眾，活躍一片經濟”，為地方的城市化建設作出積極貢獻，用勤勞、智慧的雙手，描繪出公司更加美好、燦爛的明天。