組織機構
辦公室
(l)按時完成本局各種檔案、資料的起草、列印和上報、下發工作，做到無差錯。做好局系統宣傳報導工作。
(2)做好檔案的整理、保管和建檔達標工作做到無差錯。
(3)加強對局系統計算機及網路使用的監督管理。制定局系統信息化管理規定、標準等規範性檔案，認真督促各科室(站)嚴格遵守局系統計算機及網路使用管理規定，合理、科學、正確使用計算機及網路;定期對局系統中心機房及計算機軟硬體進行維護、保養。
(4)認真做好江寧建工網站和區域網路的維護和管理、更新，督促各科室、各單位及時把本部門相關工作內容輸入區域網路，建立起完善、實用的江寧區建築業資料庫。
(5)指導各科室、各單位區域網路的日常使用和管理。
(6)協調各科室、站、所及局屬企事業單位與領導之間的關係，做好外來人員的接待工作，做到熱情大方，有禮有節，維護本單位形象。
(7)做好局領導交辦的重點工作，如：大型會議、省、市、區領導調研、視察等安排工作。
(8)做好機關車輛的派遣、使用協調工作，安排好車輛年檢，加強對駕駛員的教育管理，督促駕駛人員做好安全工作。
(9)主動抓好本單位包乾區的衛生工作，區組織的檢查每次都須合格。
人教科
(1)做好本系統的人事調動、招工轉乾工作，按照人事部門檔案精神，及時做好乾部、職工的轉正、定級、調資工作，做到無差錯。
(2)組織好本系統內幹部職工的思想政治教育，並抓好全局系統學習考核工作，樹立機關良好服務形象。
(3)做好建工黨建網站的各項工作，並向區委組織部的黨建網站及時報導信息內容。
(4)做好普通工種、特殊工種的技能培訓和鑑定人員
(5)協助執法大隊及相關科室查驗持證上崗工作。
(6)做好事業單位法人登記年檢工作;
(7)做好大學生等人才的引進和轉正定級工作;
(8)做好機關事業單位人員養老保險結算工作及事業單位人事代理、契約鑑證、聘乾續聘等工作;
財務科
(1)嚴格按照《收費許可證》規定的範圍、標準收取各項管理費，做到應收盡收，但不亂收;收費、開票人員分工明確，建立財務科內部工作流程和崗位責任制，責任到人頭。認真執行預算外資金管理辦法，實行收支兩條線管理。
(2)定期編制財務收支計畫和會計報表並做好上報工作，嚴格執行現金管理和銀行結帳制度，支票、現金領用手續嚴格，無丟失，無差錯，及時給主管領導報告財務收支情況。
(3)加強對稅收代征視窗的監管，認真執行建築業稅收代征協定，嚴格執行稅票、發票領用登記手續，無丟失、無差錯。執行稅收政策無差錯，無因違規被投訴的行為。
(4)加強財會人員業務培訓，全年組織兩次建築公司財務人員業務輔導和交流。
(5)每半年組織一次內務財務內審，並寫出財務檢查報告。加強對局系統事業單位和局屬企業的資金收入和支出管理，嚴格執行局內部財務管理規定。
(6)認真完成計畫生育和女工委工作，健全工作檯賬。
建管科
(1)嚴格貫徹執行《建築法》、《建築工程施工許可管理辦法》、《建造師職業資格制度暫行規定》、《建築業資質管理規定》、《江蘇省建築市場管理條例》《江蘇省建築施工企業項目經理資質管理辦法》等國家、省、市相關法律法規規定的要求，依法監管，依法行政。
(2)依法加強對全區建設市場及工程分包市場監管，完善本區建設市場管理各項配套制度建設，會同招標辦、質監站、安監站建立健全對各方主體信用評價體系，規範建設市場各方主體市場行為，確保建設市場良性發展。
(3)確保完成區政府下達的建築業總產值、增加值、利稅、施工產值、施工面積、竣工面積等主要經濟指標任務;
(4)做好施工契約及分包契約的備案和施工許可證的發放工作，加強本區項目經理的管理，做好企業資質年檢、升級、增項、定級工作。
(5)做好年度本區建築業發展計畫的制定，做好本區建築業企業經濟指標分解、年終考核工作，做好各鎮街、開發園區建築業經濟指標分解、年終考核工作。
分包中心
(1)宣傳、貫徹、執行有關建築工程承發包的法律、法規和規章，推廣使用《南京市建築工程施工分包契約(示範文本)》;
(2)提供建築工程分包交易場所和諮詢服務，監督管理建築施工企業的建築工程分包活動，實行分包契約備案管理;
(3)組織開展勞務經理培訓,推行建築勞務經理制度化管理，協助指導職業教育和技能訓練;
(4)調解建築工程分包契約糾紛，受理有關分包活動的投訴;
(5)組織開展建築市場行為檢查,規範建築市場分包秩序和用工行為;
(6)承辦上級機關和領導交辦的其他工作。
執法大隊
(1)認真履行國家相關法律、法規和規章賦予的執法職能，依法執法、文明執法、依法行政，無違法違規違紀行為，做到執法程式合法，處罰程式合法，運用法律、法規條款準確。
(2)做好全區範圍內建設市場執法檢查工作，年度要對所有工程項目普查一遍，查處案件正確率100%，立案和結案率達100%，行政複議、訴訟敗訴率為零。
(3)認真做好建築市場動態管理，及時做好各種數據的匯總上報，做到執法文書製作規範、文書齊全、整潔，及時結案、歸檔，無差錯。
(4)按照區政府和局的規定和要求，切實履行職責，加大執法力度，確保落實到位，認真做好罰沒款收繳分離，嚴格執法。
(5)對局長批示的內部聯繫單的事項及時開展調查，做到件件有結果。需實施行政處罰的，按程式實施處罰。
(6)做好行政執法責任制和依法治理工作，按時完成上級交辦的有關行政執法、依法治理的各類總結、計畫和日常台帳建設。
法規科
(1)對局職能部門依法行政的行為進行監督檢查。
(2)檢查局各科室、單位的行政處罰的程式，對行政處罰立案申請進行初審，上報局領導批准。
(3)受理自然人、法人對我局執法的行政投訴，組織參與行政複議及行政訴訟等活動。
(4)為規範建設市場監督管理提供法律依據。
紀檢監察室
(1)每季度開展一次廉政教育(活動)，定期檢查局各科、室、站、所及事業單位遵紀守法情況。
(2)按照局內部問責制和責任追究制的規定，會同有關部門認真抓好內部督查督辦工作，對不履行工作職責或履行職責不到位的有關科室(單位)和人員會同相關科室實施責任追究。
(3)認真受理對局機關、事業單位和局屬企業工作人員及其他違紀行為的投訴舉報，並作出處理意見。
(4)及時協助區有關部門調查處理機關、事業單位和企業工作人員違法違紀和瀆職案件。
(5)按時完成區紀委、區監察局、區預防職務犯罪領導小組辦公室交辦的各類材料、信息的上報任務及其他業務工作。
總工辦
(1)做好局領導有關工程質量、安全管理、工程技術方面工作的參謀與顧問，參與重大質量、安全問題的分析處理，就一些重大質量、安全、工程技術問題提出相應的建議和解決辦法。
(2)協助分管局長抓好質量、安全工作，強化工程質量和安全生產管理，定期組織開展全區性質量、安全大檢查。
(3)監督局相關科室認真貫徹執行國家、省、市行業主管部門出台的有關工程技術管理的條例、規定和導則，在全區範圍內進行宣傳和貫徹。
(4)加強建築新技術、新材料、新工藝的推廣套用，提高全行業的施工技術水平。
(5)積極做好和完成局領導交辦的其他工作。
招標辦
(1)認真貫徹執行《招標投標法》等有關規定，依法加強對建設工程招投標監管，做到公開、公平、公正，全年無責任投訴和違規違紀行為。
(2)認真做好本區範圍內建設工程項目的招標、投標監督、管理工作。應招投標的項目招投標率達100%，應公開招標項目公開招標率100%
(3)認真抓好招標代理機構監督管理，規範招標代理機構行為嚴格市場準入和清出的管理，強化對招標代理機構考核考評，確保招標代理市場規範、有序。
(4)認真抓好工程項目招投標備案檔案管理，及時做好各類統計報表。
(5)認真受理招標投標投訴，及時調解和處理招標投標中的糾紛。⑹交易中心認真履行好信息技術服務、諮詢及商務服務、會務服務及中心管理等服務功能。做好駐場單位的協調工作，為招投標各方提供優質服務。
(6)交易中心綜合服務費收入和局交辦的收費項目的收繳到位率100%。
(7)認真抓好局交易大廳視窗工作人員監督管理，強化優質服務，提高服務效能，達到區級文明視窗的目標。
質監站
(1)認真抓好全區建築工程質量監督管理，研究制定符合我區實際的工程質量監督管理相關規定、制度，依法規範建設市場各方主體質量行為，建立健全對各方主體質量行為考核考評體系，提升質監水平;
(2)受監工程項目覆蓋率要達到：東山地區、開發區、科學園、濱江開發區100%，鄉鎮工程的質監項目和招投標項目數同步，達到省、市主管部門的要求。
(3)工程合格率100%，一次交付合格率達95%，不合格工程不得交付使用。不得發生因監督管理不到位而出現的工程質量、安全事故。
(4)抓好施工現場實體結構質量監督和檢查，無因實體結構質量造成工程質量事故和人員傷亡，抓好對各責任主體的監督、檢查和管理，確保全年無工程質量責任事故。
(5)積極推廣無質量通病施工工藝，從根本上減少質量投訴，不發生因重大工程質量問題引起的群體性上訪事件，質量投訴結案率達90%以上。
(6)認真貫徹執行國家、省、市有關建築節能工作有關規定，抓好住宅工程分戶驗收工作，達到省、市規定要求。
(7)強化對監理、檢測和預拌砼市場的管理，按照《建設工程質量管理條例》的要求，強化對各方責任主體的監管，規範責任主體行為，全年不發生因監管不到位而產生的工程質量責任事故。
安監站
(1)要認真按照局系統安全生產“關口前移、超前防範”的工作要求，加強行業內安全生產的監督管理工作，健全完善內部工作責任制，依法查處建設市場各方主體安全生產違法違規行為，查處各類重大安全隱患，杜絕重特大事故發生;確保不發生因監督管理不到位而造成的安全傷亡事故。
(2)以貫徹落實《建築工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》為核心，強化對各責任主體的監督、檢查和管理，積極開展安全生產專項治理，抓好對建築工程重大危險源的控制，杜絕重特大事故的發生。
(3)抓好文明施工現場的管理，普及標化現場，爭創創市級、省級文明工地。
(4)抓好各類安全人員、施工機械的監督管理。安全監督備案率、施工機械合格率、特殊工種持證上崗率均達100%，安全達標率為100%，設備事故率為零;安全生產達到區政府規定的指標，不發生因監管不到位而產生的安全生產責任事故，杜絕重特大事故的發生。
(5)認真抓好技術資料的發放保管和存檔工作。
造價辦
(1)積極做好《建設工程工程量清單計價規範》的推廣和套用工作。
(2)按省、市要求落實好工程造價從業人員的培訓工作。
(3)搞好市場調研，確保每季度發布一次本區主要建築材料價格信息。
(4)認真做好工程決算備案管理工作，在職能範圍內妥善協調甲乙雙方工程決算糾紛。嚴格按項目實施對各個單項工程(土建、市政、裝飾、安裝、園林綠化等)全方位的造價管理，確保全區建設市場規範有序，為政府的規費和稅收征管提供可靠依據。
(5)認真做好相關統計工作。
工會
(1)圍繞黨的中心工作，根據局黨委和上級工會的工作部署，制定工會工作計畫，部署、檢查、指導、幫助局屬企業工會以及區建築業企業工會組織開展工作;
(2)加強與局系統女工委、團組織協作配合，積極組織局系統幹部職工開展各類精神文明和創建活動，做到活動有計畫、有部署，推動局系統精神文明建設上新台階;
(3)加強維權機制建設，切實維護職工合法權益。
建築業協會
(1)定期組織召開常務理事會和協會工作例會，加強與區內建築業企業的溝通，積極開展工作調研，幫助企業解決發展中難題，提出合理化建議和意見，積極發揮橋樑和紐帶作用;
(2)積極做好我區建築工程市優良工程的申報工作以及與市建築業協會、市有關部門的對接工作;
(3)做好本區建築企業先進單位、優秀項目經理及質量、安全管理先進個人的推薦、評選工作;
(4)認真做好屬於非行政、由社會中介組織實施和評審的人才技能培訓工作、壯大我區建築行業人才力量。
領導分工
李雁：主持全局工作，分管辦公室、人教科、財務科、建築業協會、負責完成區委、區政府交辦的其他工作。
張明根：負責建築企業資質管理、建築產業經濟發展、建設市場管理、勞務分包中心管理、行政執法、依法治區、法制建設、“雙清”工作、“12345”政務熱線。分管科室：建築管理科、分包中心、執法大隊、法規科、清欠辦。
徐紅兵：分管紀檢監察工作、局黨總支黨建工作、機關考核、思想作風建設、招投標管理、局內部督查和責任追究工作，分管科室：紀檢監察室、招標辦、建設工程交易中心。聯繫局屬改制企業。
陳扶仁：負責工程質量管理、工程技術、工程監理工作。分管科室：質監站、工程技術科、總工辦、方圓檢測中心、上元監理公司。
鄭立英：分管工程造價、開發區行政服務中心建工視窗、區行政服務中心建工視窗、魯班投資置業公司和國有企業財務監督及國有固定資產管理工作、群團、工會、計生、女工委、職工教育培訓、老幹部、幫扶、萬名黨員聯萬戶、精神文明建設、機關後勤。分管造價辦。
黃繁：負責安全生產、平安創建、綜合治理、農民工業餘學校、生態區創建、文明城區創建、流動人口工作。分管科室：安監站、機械設備檢測所。
