內容簡介
《水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐》從工程總承包的發展現狀以及我國發展水電工程項目總承包的現實意義，以設計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式，水電工程EPC項目總承包商的主要管理內容與任務，在業主與總承包商信息不對稱情況下水電工程EPC項目的進度一質量控制決策和最優契約設計的理論與方法，水電工程EPC項目總承包商的風險評價方法，各種風險因素影響下水電工程EPC項目成本風險分析方法，基於可視化仿真的水電工程EPC項目進度控制方法，綜合考慮利率和物價上漲因素影響下耦合投資一風險目標的EPC項目進度模糊綜合最佳化方法，水電工程EPC總承包項目信息集成管理方法，昆明勘測設計研究院進行水電EPC總承包項目管理的具體控制程式，馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐等方面較為系統地介紹了水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐。
《水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐》可供從事水利水電工程總承包項目的業主，總承包商，分包商，監理以及相關管理人員閱讀，也可供高等院校相關專業師生參考。
目錄
序
前言
第1章 緒論
1.1 工程總承包的分類及發展現狀
1.2 我國建設項目管理體制發展及水電工程總承包現狀
1.3 我國發展水電工程項目總承包的現實意義
1.3.1 我國傳統水電工程管理的弊端
1.3.2 發展水電工程項目總承包的意義
1.4 國內外研究現狀綜述與問題提出
1.4.1 關於總承包管理模式基本理論研究
1.4.2 關於總承包項目的成本及進度控制研究
1.4.3 關於總承包項目質量管理研究
1.4.4 關於總承包項目信息集成管理研究
1.4.5 關於總承包項目風險的研究
1.4.6 問題提出
1.5 本書內容
第2章 以設計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式研究
2.1 引言
2.2 水電工程EPC總承包管理的模式
2.2.1 水電工程EPC總承包的定義
2.2.2 水電工程EPC總承包項目的建設程式
2.2.3 總承包商為設計單位時的水電工程EPC管理模式
2.2.4 總承包商與外部相關部門的關係
2.3 總承包商為設計單位時的水電工程EPC項目管理組織結構及職責
2.3.1 水電工程EPC項目管理組織結構
2.3.2 水電工程EPC項目管理組織中各方職責
2.4 以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優勢
2.4.1 設計一施工一體化趨勢
2.4.2 以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性
2.4.3 以設計為龍頭的水電工程項目EPC總承包的優勢
2.5 水電工程EPC項目業主管理的內容與任務
2.5.1 水電工程EPC項目業主管理的主要內容
2.5.2 業主代表及其職能
2.6 水電工程EPC總承包模式與監理制的關係分析
2.7 本章小結
第3章 水電工程EPC項目總承包商的管理與控制
3.1 總承包商的管理內容
3.2 總承包商設計管理
3.2.1 設計管理內容
3.2.2 設計組織機構及職能
3.2.3 設計質量管理
3.2.4 設計進度管理
3.2.5 設計變更及最佳化
3.2.6 設計代表及其職責
3.3 總承包商施工過程管理
3.3.1 施工過程管理內容
3.3.2施工進度管理與控制
3.3.3 費用／成本控制
3.3.4 質量管理與控制
3.3.5 契約和索賠管理
3.3.6 安全管理與控制
3.3.7 風險管理與控制
3.3.8 環保與水土保持管理
3.4 總承包商的採購管理
3.4.1 總承包商採購管理流程
3.4.2 材料採購程式
3.4.3 設備採買程式
3.5 總承包商項目試運行與移交管理
3.5.1 試運行
3.5.2 驗收及移交管理
3.5.3 昆明院運行管理移交新模式
3.6 本章小結
第4章 水電工程EPC項目進度一質量控制決策與最優契約設計
4.1 引言
4.2 水電工程EPC項目總承包契約設計
4.2.1 工程進度激勵下的契約設計
4.2.2 工程質量監控下的契約設計
4.2.3 綜合進度激勵和質量監控的契約設計
4.3 水電工程EPc項目進度激勵一質量控制決策的博弈分析
4.3.1 進度激勵一質量控制的博弈模型
4.3.2 進度激勵和質量控制的最優策略以及最優契約
……
第4章 水電工程EPC項目進度-質量控制決策與最優契約設計
第5章 水電工程EPC項目總承包商風險評價
第6章 面向水電工程EPC項目總承包商的成本風險分析
第7章 基於可視化仿真的水電工程EPC項目進度控制方法
第8章 耦合投資-風險目標的水電工程EPC項目進度模糊綜合最佳化
第9章 水電工程EPC總承包項目信息集成管理
第10章 昆明院水電工程建設EPC總承包控制程式
第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐
第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設信息集成管理
參考文獻
